2. Анализ внутренней среды фирмы
Реализация целей, стратегии и тактики фирмы во многом зависит от ситуации на ней, от ее внутренней среды. Маркетинг активно влияет на формирование этой среды, предварительно анализируя ее по следующим основным направлениям:
• анализ производственно-сбытовой деятельности с целью поиска внутренних резервов,
организации "центров прибыли", субсидирующих разработки и выпуск новинок за свой счет для выявленных ниш рынка;
• анализ издержек производства для обнаружения возможностей их снижения;
• сравнение показателей "целевой" и фактической нормы прибыли и выявление причин
возникшей в этих показателях разницы;
• исследование кадрового состава фирмы (квалификация, мотивация и
информированность) и приведение в соответствие структуры и уровня персонала с задачами предприятия.
24. Экономико-финансовый и маркетинговый анализ деятельности предприятия.
Экономико-финансовый анализ современного предприятия рыночного типа предусматривает существование двух основных объектов анализа:
• результаты хозяйственной деятельности предприятия за определённый период
(месяц, квартал, полугодие, год) и его финансово-экономическое состояние на анализируемый фиксированный момент времени;
• управление предприятием (анализ внутренних бизнес-процессов, протекающих на предприятии).
Нижеприведённый набор взаимодополняющих друг друга инструментов и методик, позволяет осуществить многоаспектный экономический анализ выделенных выше объектов анализа. Агрегированными группами инструментов являются:
использование абсолютных значений данных регламентированных финансовых отчётов, а также данных финансовой отчётности скорректированных с учётом существования внутренних управленческих операций;
вертикальный и горизонтальный анализ регламентированной и откорректированной финансовой отчётности;
эффективное использование системы финансовых показателей (коэффициентов).
Do'stlaringiz bilan baham: |
