“Маркетинг” кафедраси

 
 
 
 
 
 
 
 
 
Ушбу матрицани тузишда биринчидан, мамлакатлар бозорларини имконият ва хавф-
хатарлар омиллар аниқланади; иккинчидан, омилларни муҳимлиги бўйича аниқ оғирлиги 
берилади; учинчидан, хар бир омил балл орқали баҳоланади ва оғирлигига 
кўпайтирилади. Олинган баллар хар бир мамлакат бўйича кўшилиб, натижавий балл 
чиқади. Натижавий балл ординат ва абцисс бўйича белгиланади. Хар бир мамлакат 
А 
В 
С 
Д 
Фирма имкониятлари 
Бизнес 
хавф-
хатарлари 
- ташки савдо операциялар 
йук 
- ташки савдо операцияларни 
микдори 
- келажакдаги ташки савдо 
операциялар 

---

24 
бўйича ҳисобланган баллар асосида ўрта балл ҳисобланади ва матрица квадратларга 
бўлинади.
«Компанияни 
рақобатбардошлиги 
– 
мамлакатнинг 
жозибардошлиги» 
матрицаси Бу матрица асосида компания аниқ товар бўйича ўзининг устунлик 
томонларини билишга эга бўлади.
Борзорга 
фаол чиқиш 
Монополия учун кураш, 
бозордан чикиб кетиш, 
ҚК тузиш
Селектив ѐндашув 
Селектив 
ѐндашув 
Мамлакатдан 
чикиб 
кетиш, 
рақобатчилар 
билан альянс тузиш 
Мақсадли бозорларни танлашда қуйидаги стратегиялар қўлланади: 
- Байналминаллаштириш 
стратегияси 
(хорижда 
компанияни 
бизнесини 
жойлаштириш); 
- Ташқи бозорларни концентрик излаш стратегияси; 
- Ташқи бозорларни дисперсион излаш стратегияси; 
- Гибрид стратегияси. 
Ташқи бозорларни концентрик излаш стратегияси 
 
 
Сегментларни оптимал сони