Mavzu : Korparativ boshqaruv modellari tahlili. Reja. Kirish

Nemis korporativ boshqaruv modelidan foydalanish sabablari

Nemis modeli Amerika modelini keltirib chiqaradigan omillarga bevosita qarama-qarshi bo'lgan omillardan kelib chiqadi. Bu omillar:

• 
  har xil turdagi institutsional investorlar o'rtasida o'z kapitalining kontsentratsiyasi va uning xususiy investorlar orasida tarqalishining nisbatan kichikroq darajasi;
  
• 
  fond bozorining nisbatan zaif rivojlanishi.
  

Korporativ boshqaruvning Amerika modeli

Amerika korporatsiyasining tipik boshqaruv tuzilmasi

Korporatsiyaning oliy boshqaruv organi aksiyadorlarning umumiy yig‘ilishi hisoblanadi., yiliga kamida bir marta muntazam ravishda o'tkaziladi. Aksiyadorlar korporatsiya ustaviga oʻzgartirish va qoʻshimchalar kiritish, direktorlarni saylash yoki lavozimidan ozod etish, shuningdek korporatsiya faoliyati uchun eng muhim boʻlgan boshqa qarorlar, masalan, jamiyatni qayta tashkil etish va tugatish toʻgʻrisida ovoz berish yoʻli bilan korporatsiyani boshqarishda ishtirok etadilar. korporatsiya va boshqalar.
Shu bilan birga, aktsiyadorlar yig'ilishlari asosan rasmiy xarakterga ega, chunki aktsiyadorlar adolatli cheklangan imkoniyatlar korporatsiyani boshqarishda ishtirok eting, chunki korporatsiyani haqiqiy boshqarishning asosiy yuki odatda quyidagi asosiy vazifalarni bajarish yuklangan direktorlar kengashi zimmasiga tushadi:

• 
  eng muhim umumiy korporativ masalalarni hal qilish;
  
• 
  ma'muriyatni tayinlash va faoliyatini nazorat qilish;
  
• 
  moliyaviy faoliyatni nazorat qilish;
  
• 
  korporatsiya faoliyatining amaldagi qonunchilikka muvofiqligini ta'minlash.
  

Direktorlar kengashining asosiy mas'uliyati aksiyadorlar manfaatlarini himoya qilish va ularning boyligini maksimal darajada oshirishdan iborat. U korporatsiya qiymatining o'sishini kafolatlaydigan boshqaruv darajasini ta'minlashi kerak. V o'tgan yillar korporatsiyani boshqarishda direktorlar kengashining rolini oshirish tendentsiyasi tobora ko'proq sezilib bormoqda. Bu, birinchi navbatda, nazorat qilishda namoyon bo'ladi moliyaviy holat holatlar. Moliyaviy natijalar korporatsiya ishi, qoida tariqasida, har chorakda kamida bir marta direktorlar kengashi yig'ilishlarida ko'rib chiqiladi.
Direktorlar kengashi a'zolari aksiyadorlarning vakillari sifatida korporatsiyadagi ishlarning holati uchun javobgardirlar. Ular korporatsiya bankrot bo'lgan yoki korporatsiya aktsiyadorlari manfaatlariga zarar etkazuvchi o'z manfaatini olishga qaratilgan harakatlarni amalga oshirgan taqdirda ma'muriy va jinoiy javobgarlikka tortilishi mumkin.
Direktorlar kengashining miqdori samarali boshqaruv ehtiyojlaridan kelib chiqqan holda belgilanadi va davlat qonunlariga muvofiq uning minimal soni birdan uchgacha bo'lishi mumkin.
Direktorlar kengashi aktsiyadorlik jamiyatining ichki va tashqi (mustaqil) a’zolaridan saylanadi. Direktorlar kengashining aksariyat qismini mustaqil direktorlar tashkil qiladi.
Ichki a'zolar korporativ ma'muriyatdan tanlanadi va bir vaqtning o'zida xizmat qiladi ijrochi direktorlar va kompaniya menejerlari. Mustaqil direktorlar kompaniyada hech qanday manfaatlarga ega bo'lmagan shaxslardir. Ular banklar, yaqin texnologik yoki moliyaviy aloqalarga ega bo'lgan boshqa kompaniyalar vakillari, taniqli huquqshunoslar va olimlardir.
Ikkala direktorlar guruhi yoki boshqacha qilib aytganda, barcha direktorlar kompaniya ishlari uchun bir xil darajada javobgardirlar.
Tarkibiy jihatdan Amerika korporatsiyalari direktorlar kengashi doimiy qoʻmitalarga boʻlingan. Har bir korporatsiyada qo'mitalar soni va ularning faoliyat yo'nalishlari har xil. Ularning vazifasi direktorlar kengashi tomonidan qabul qilingan masalalar bo'yicha tavsiyalar ishlab chiqishdan iborat. Direktorlar kengashlarida eng keng tarqalgani boshqaruv va ish haqi, taftish komissiyasi (taftish komissiyasi), moliya qo'mitasi, saylov qo'mitasi, operatsion masalalar bo'yicha qo'mita, yirik korporatsiyalarda - jamoatchilik bilan aloqalar qo'mitalari va boshqalar. har bir korporatsiyada.
Korporatsiyaning ijro etuvchi organi uning direksiyasi hisoblanadi. Direktorlar kengashi o'z ustavida nazarda tutilgan korporatsiya prezidentini, vitse-prezidentlarini, g'aznachisini, kotibini va boshqa rahbar xodimlarini saylaydi va tayinlaydi. Korporatsiyaning tayinlangan rahbari juda katta vakolatlarga ega va faqat direktorlar kengashi va aktsiyadorlar oldida javobgardir.

2. Korporativ boshqaruvning nemis modeli

Nemis korporatsiyasining tipik boshqaruv tuzilmasi

Nemis kompaniyasining tipik boshqaruv tuzilmasi ham uch bosqichli bo'lib, aksiyadorlarning umumiy yig'ilishi, kuzatuv kengashi va boshqaruv kengashi tomonidan ifodalanadi. Oliy boshqaruv organi aksiyadorlarning umumiy yig’ilishi hisoblanadi. Uning vakolatiga aktsiyadorlik jamiyatlarini boshqarishning barcha modellari uchun xos bo'lgan muammolarni hal qilish kiradi:

• 
  kuzatuv kengashi va kengash a’zolarini saylash va lavozimidan ozod etish;
  
• 
  jamiyat foydasidan foydalanish tartibi;
  
• 
  auditorni tayinlash;
  
• 
  jamiyat ustaviga o‘zgartirish va qo‘shimchalar kiritish;
  
• 
  jamiyat kapitali miqdorining o'zgarishi;
  
• 
  kompaniyaning tugatilishi va boshqalar.
  

Aksiyadorlar yig‘ilishlarini o‘tkazish davriyligi qonun hujjatlari va jamiyat ustavi bilan belgilanadi. Yig‘ilish boshqaruv organlari yoki aksiyadorlarning kamida 5 foiziga ega bo‘lgan aksiyadorlarning tashabbusi bilan o‘tkaziladi. Yig‘ilishni tayyorlash jarayoni aksiyadorlar yig‘ilishi kun tartibini oldindan e’lon qilish majburiyatini hamda har bir masala bo‘yicha kuzatuv kengashi va boshqaruv kengashi tomonidan taklif qilinadigan qarorlar variantlarini o‘z ichiga oladi. Har qanday aktsiyador kun tartibi e'lon qilinganidan keyin bir hafta ichida muayyan masalani hal qilish bo'yicha o'z variantini taklif qilishi mumkin. Yig‘ilishda qarorlar oddiy ko‘pchilik ovozi bilan, eng muhimi – yig‘ilishda qatnashayotgan aksiyadorlarning to‘rtdan uch qismi ovozi bilan qabul qilinadi. Yig‘ilishda qabul qilingan qarorlar notarial tasdiqlanganidan yoki sud tomonidan tasdiqlanganidan keyingina qonuniy kuchga kiradi.