Mavzu: Korporativ boshqaruv samaradorligi. Korporativ boshqaruvning mohiyati

Kompaniyaning korporativ boshqaruvi

Korporativ boshqaruv nazariyasida ijtimoiy (ijtimoiy ahamiyatga ega) tamoyillar, tizim nazariyalari tamoyillari va korporativ boshqaruvning o'ziga xos tamoyillari farqlanadi.
Yu.B. Winslav o'z tasnifini taklif qiladi ijtimoiy tamoyillar Korporativ boshqaruv.
Ulardan asosiylari quyidagilar:
1. Hujjatlarni ishlab chiqish jarayonida yetakchi milliy korporatsiyalar va hokimiyat organlarining uslubiy va axborot hamkorligi tamoyili.
2. Yirik tadbirkorlikni tartibga solish funktsiyalari va usullari tarkibining aniqligi, tartibga solinishi va barqarorligi tamoyili.
3. Katta biznesning hokimiyat va jamiyat uchun oqilona ochiqligi tamoyili, yetakchi korporativ birlashmalarning natijalari, ustuvor yo‘nalishlari va qadriyatlari to‘g‘risida keng jamoatchilikni xabardor qilishning xolisligi va to‘liqligi.
4. "O'zaro aralashmaslik" zonalari mavjudligini tan olish tamoyili, ya'ni. hokimiyatning bevosita vakolatiga taalluqli masalalarga yirik biznesning aralashmasligi va aksincha.
5. Iqtisodiyotning nazorat qilinadigan sohalari holati uchun korporativ tuzilmalar rahbarlarining jamiyat va davlat oldidagi javobgarligi tamoyili.
6. Mustaqillik institutining faoliyat ko'rsatish tamoyili va yetakchi korporatsiyalarning investitsiya dasturlarini shakllantirish muammolari bo'yicha malakali davlat va jamoat ekspertizasi.
Tizimli metodologiya korporativ boshqaruvning to'rtinchi postulatini amalga oshirishning asosiy tamoyillarini shakllantirishga imkon beradi.
Tizimli nazariyalarning printsiplari quyidagilardan iborat:
Korporativ sub'ektni tashkil etish va boshqarishga yaxlit yondashuv printsipi;
- sinergik ta'sirni ta'minlash tamoyili;
- tashqi muhit bilan munosabatlarning samaradorligi printsipi.
Boshqaruv tamoyillari amaliy tajribadan kelib chiqqan ma’lum qonuniyat va qonuniyatlarni umumlashtiradi.
Korporativ boshqaruvning o‘ziga xos tamoyillari asosan bozor iqtisodiyoti rivojlangan xorijiy mamlakatlarda korporativ xo‘jalik yurituvchi subyektlar faoliyatini tashkil etish tajribasiga, shuningdek, to‘plangan mahalliy tajribaga asoslanadi:
Korporativ boshqaruv darajalari o'rtasidagi harakatlarni muvofiqlashtirish printsipi. Ushbu tamoyil kelishilgan boshqaruv operatsiyalari va protseduralari orqali ishlaydigan portfeldagi biznes sohalari o'rtasida samarali hamkorlik mexanizmini yaratishni nazarda tutadi.
2) Korporativ portfelni samarali boshqarishni tashkil etish tamoyili birinchi tamoyilni amalga oshirish uchun boshqaruv mexanizmini yaratishni nazarda tutadi.
3) Kapital egalarining (aksiyadorlarning) boshqaruv bilan konstruktiv hamkorlik qilish tamoyili. Ushbu tamoyilni amalga oshirish rahbariyat ishini nazorat qilish va aktsiyadorlar tomonidan ularning faoliyatiga aralashmaslik o'rtasidagi optimal muvozanatni o'rnatishdan iborat.
4) Diversifikatsiya tamoyili. Ushbu tamoyil yetkazib beruvchi-iste'molchi zanjiri bo'ylab diversifikatsiyani nazarda tutadi va aksincha. Amaldagi strategiyalar farq qilishi mumkin.
5) Strategik muvofiqlikni barqarorlashtirish tamoyili ma'lum bir sinergik ta'sirlar majmuasini oqilona boshqarishni ta'minlashni nazarda tutadi.
6) Raqobatbardoshlik darajasini oshirish tamoyili. Ushbu tamoyil korporativ boshqaruv davrlarini yo'naltirilgan takomillashtirishga qaratilgan.
Eng umumiy shaklda korporativ boshqaruvning umume'tirof etilgan xalqaro tamoyillari quyidagilardan iborat:
Korporativ boshqaruv tuzilmasi aktsiyadorlar huquqlarini himoya qilishni ta'minlashi, yuzaga keladigan manfaatlar to'qnashuvlarini dastlabki hal qilish va hal qilishning asosiy usuli sifatida harakat qilishi kerak;
- korporativ boshqaruv rejimi aksiyadorlarning barcha guruhlariga, shu jumladan kichik va xorijiy aksiyadorlarga teng munosabatda bo‘lishini, ularning huquqlari buzilgan taqdirda ularning har biriga teng darajada samarali himoya qilinishini ta’minlashi kerak;
- korporativ boshqaruv manfaatdor tomonlarning qonun hujjatlarida belgilangan huquqlariga rioya etilishini ta’minlashi va korporatsiyani rivojlantirishda barcha korporativ boshqaruv subyektlarining hamkorligini rag‘batlantirishi;
- korporativ boshqaruv kampaniyaning axborot shaffofligini, korporatsiya moliyaviy-xo'jalik faoliyatining barcha muhim masalalari bo'yicha ma'lumotlarning o'z vaqtida va to'liq oshkor etilishini ta'minlashi kerak;
- korporativ boshqaruv tuzilmasi menejerlar tomonidan o'z vazifalarini samarali bajarishini, shuningdek, kompaniya boshqaruv organlari va aktsiyadorlarning javobgarligini ta'minlashi kerak.
Korporativ boshqaruvning ko'rib chiqilgan nazariyalari va tamoyillari vaqt sinovidan o'tishi kerak, chunki ularning ishonchliligining yagona mezoni amaliyotdir. Taxmin qilish mumkinki, sanab o'tilgan printsiplarning ba'zilari vaqt va amaliyot sinoviga dosh berolmaydi, ba'zilari boshqaruvning boshqa toifalariga (uslublar, funktsiyalar, maqsadlar) aylantiriladi.
Bundan tashqari, har bir tamoyilni ta'kidlash nazariy o'rganish nuqtai nazaridan zarurdir. Amalda ular bilvosita yaxlit natija sifatida harakat qiladi, bu tashkilot faoliyatining yakuniy ko'rsatkichlarida namoyon bo'ladi.