Mavzu: korxonaning asosiy vazifalari

3.Korxonaning asosiy muammolari
Korxonada asosiy muammolar hozirgi kunda xodimlar, ishlab chiqarish, axborot va pul mablag'lari. Ushbu omillarning o'zaro ta'siri natijasi bo'ladi tayyor mahsulotlar (taqdim etilgan ish bilan bajarilgan) Ichki muhit bevosita jalb qilingan elementlar, xizmatlar, bo'limlardan iborat ishlab chiqarish faoliyati va marketing, menejment, xodimlar, faoliyat jarayonini tashkil etish, motivatsiya. Ushbu elementlarni bir darajaga o'zgartiradi yoki boshqasi kompaniyaning faoliyatini aniqlaydi. Bular elementlar, firma to'g'ridan-to'g'ri ta'sir qiladi. tashqi muhit Korxonalar mahsulotdan iste'molchilar, ishlab chiqarish tarkibiy qismlarini etkazib beruvchilari, shuningdek, davlat idoralari va korxona yaqinida istiqomat qiluvchi aholidir. Tashqi muhit to'g'ridan-to'g'ri korxona samaradorligini aniqlaydi. Tashqi muhitda etkazib beruvchilar, iste'molchilar, davlat, raqobatchilar, jamiyat, tabiat, moliyaviy vositalar Fiskal siyosat. Tashqi muhit ish va umumiy muhitdan iborat.
Oziq-ovqat korxonalari ya‘ni Qarshi va Koson yog‘ ekstraktsiya zavodlarida ushbu mavjud bir qator muammolar bo‘lib, hozirgi kunda ishlab chiqarish uchun xomashyo balansining pastligi va shuning hisobiga hodimlar to‘lanadigan mehnat haqining pastligi va yo‘qolishiga olib kelgan muammolar hisonlandi.
Korxonani maqsadni shakllantirish jarayoni ma'lum talablarga javob berishi kerak. Maqsadlarga erishish va haqiqiy bo'lishi kerak; maqsadlarni tushunish va aniq shakllantirilishi kerak; maqsad iloji boricha tavsiflanishi va kerakli miqdoriy dizaynni olish kerak; maqsad belgilangan muddatlarga ega bo'lishi kerak; maqsadlar bajarilish harakatlarini to'g'ri yo'nalishda rag'batlantirishi kerak; maqsadni shakllantirish va rasmiylashtirilishi kerak; shaxsiy va korxona va guruhning maqsadlari va firmalar maqsadlari mos bo'lishi kerak; maqsadlar ma'lum bir ta'sirga yo'naltiriladi va tekshirish va sozlash uchun mos bo'lishi kerak.
1. Hech qachon to'liq hal etilmaydigan muhim muammolar, masalan, ichki tashkiliy muhit barqarorligi va korxonani doimiy ravishda rivojlantirish zarurati o'rtasidagi ziddiyat muammosi; yoki bo'limlashtirish muammosi, har bir birlik o'z rolini va uning quyi maqsadlarining ahamiyatini oshirib yuborishga intilganda. Bundan tashqari, u maqsadlarning ma'nosiga o'z guruh qiziqishini yuklaydi.
2. Ijtimoiy-madaniy muammolar odatda yuqori darajada rivojlangan korporatsiyalarda mavjud emas. Bunday muammolarning mavjudligi tashkilot madaniyati darajasiga bog'liq. Yuqori tashkiliy madaniyat bilan strategik muammolarni hal qilish uchun sharoit yaratish osonroq. TMKlar yuqori tashkiliy madaniyatga ega, xodimlarning yuqori motivatsiyasiga erishgan, xodimlarning to'g'ri tashkiliy xulq-atvoriga erishgan, tashkilot maqsadlariga erishishda o'z hissasini qo'shgan. Shuning uchun TNK va yirik kompaniyalarni boshqarish har doim faqat strategiya bilan shug'ullanadi, Rossiyada menejment, qoida tariqasida, hozirgi - qisqa va o'rta muddatli muammolarni hal qilishi kerak. Doimiy ravishda kadrlarni, ayniqsa menejerlarni muammoli fikrlash qobiliyatiga o'rgatish, xodimlarni rivojlantirish, tashkiliy madaniyatni yaratish va saqlash zarur.
Vaziyatli muammolar menejerlarning muntazam xatolaridan yoki maxsus holatlarning paydo bo'lishidan kelib chiqadi. Vaziyatli muammo, masalan, korxona bo'limlari rahbarlari o'rtasidagi to'qnashuv muammosi, top-menejerlarning past malakasi bo'lishi mumkin. Barcha vaziyatli muammolar echimini topadigan hisoblanadi. Korxonaning strategik resurslari va faoliyat yo'nalishlarini aniqlash
Boshqaruv tahlilining tarkibiga bir qator tipik bloklar kiradi:
1. korxona maqsadlari;
2. kitob va yangi mahsulotlarga buyurtma berish;
3. resurs salohiyati;
4. kompaniya xarajatlarining omil tahlili, shu jumladan. xarajatlarni boshqarishni amalga oshirish uchun egri chiziqlarni tahlil qilish;
5. moliyaviy resurslarning mavjudligi, mablag'larning mumkin bo'lgan manbalari;
6. boshqaruv tizimi (menejerlarning tarkibi, malakasi, xodimlar motivatsiyasi, boshqaruv madaniyati).
Boshqaruv tahlilining asosiy muammosi kelajakdagi uzoq muddatli foydani ta'minlash vazifasi asosida korxonaning joriy faoliyati samaradorligini baholashdir.
Foydani ko'paytirish muammosini hal qilishda u xatarlar ehtimolining oshishiga duch keladi.Katta miqdordagi foyda va uni olish ehtimoli teskari bog'liqdir. Daromadlilik darajasi nafaqat mahsulotlarning narxi va uning tannarxining tuzilishiga, balki kapital aylanmasi darajasiga ham bog'liqdir. Moliyaviy menejmentda korxonaning moliyaviy holatini tahlil qilish va moliyaviy ko'rsatkichlarni batafsil o'rganish muammolari o'rganiladi.
Amalda, kutilayotgan foyda darajasini aniqlashning eng maqbul usuli bu korxona faoliyatini boshqa tarmoqlar ko'rsatkichlari bilan, shuningdek ushbu sohadagi o'xshash korxonalar bilan taqqoslash asosida ko'rsatkichni tanlashdir. Ustuvorliklarni aniqlash kerak. Eng muhimi: mavjud tovarlarning raqobatbardoshligini oshirish, butunlay yangi tovarlarni yaratish yoki, avvalambor, ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirish. Javob korxona rahbariyatining maqsadlari va mavjud vaziyatga bog'liq.

3-rasm.
Boshqaruv tahlilida, qo'shimcha ravishda, strategik tanlash jarayonini belgilaydigan erkinlik sohasini aniqlash kerak. Korxonangiz tarixini yaxshi bilish va u ilgari qanday yutuqlarga erishganini va nega endi ishlamay qolayotganini aniqlab olish foydalidir. Bitta yoki ikkita strategik muammolarni tuzatish kerak, ularni hal qilmaslik eng to'g'ri strategiyani ham obro'sizlantirishi mumkin. Mamlakat iqtisodiyotida tez-tez uchraydigan qarama-qarshilik bozorning tashqi muhiti va korxonaning ishlab chiqarish (marketing emas) yo'nalishi o'rtasidagi ziddiyatdir.
Samarasiz boshqaruv Rossiyada strategik muammo hisoblanadi; xodimlarni boshqarish tizimining yangi iqtisodiy sharoitlarga mos kelmasligi.
Korxonaning strategik muammolari uning zaif tomonlaridan nimasi bilan farq qiladi? Zaif tomonlar har doim korxonani raqobatchilar bilan mahsulot va faoliyatning asosiy yo'nalishlari bo'yicha taqqoslash asosida aniqlanadi va strategik muammo har qanday faoliyat sohasida belgilangan maqsadlar va hozirgi holat o'rtasida farq bo'lganda paydo bo'ladi. xuddi shu sohadagi ishlar. Strategik muammo muammoning xabardorligini, identifikatsiyasini va aniq konstruktiv shakllanishini nazarda tutadi.
Ushbu tuzilish muammoni hal qilishning muayyan usullarini taklif qiladi. Muammoni hal qilish aniqlangan zaif tomonlarni bartaraf etishga ham, korxona imkoniyatlarini rivojlantirishga ham yo'naltirilgan bo'lishi mumkin.
-Rossiya korxonalarining umumiy strategik muammolari:
-Korporativ boshqaruv,
-korxona va uning mahsulotlarining raqobatdoshligi.
Shu bilan birga, korxonalarning har birining o'ziga xos kichik muammolari mavjud.Korxonaning tashkiliy imkoniyatlari (tuzilishi), boshqaruv tizimi, motivatsiya tizimi, har qanday vaziyatda tashkiliy madaniyat korxonaning kuchli va zaif tomonlarining manbalari bo'lishi mumkin. Boshqaruv tahlilining muhim jihati bu korxonalarning moliyaviy majburiyatlarini tahlil qilish (soliq qarzlari, to'lanmagan kreditlar). Va korxonaning moliyaviy majburiyatlari va imkoniyatlarini real baholashgina mumkin bo'lgan strategiyalarni tanlab olishga imkon beradi.
Strategik tanlash va tijorat xavfini kamaytirishning boshqa omillariga quyidagilar kiradi:
-ishlab chiqarishni diversifikatsiya qilish (va umuman biznes);
-ishlab chiqarish jarayonini o'zi tashkil etishning moslashuvchanligi.
Bu kompaniyaga, agar kerak bo'lsa, bozor kon'yunkturasi o'zgarishiga tez javob berishga, boshqaruv alternativalarini shakllantirish va baholashga imkon beradi. Korxonaning kuchli va zaif tomonlari bir-biri bilan chambarchas bog'liqdir. Va boshqaruvni tahlil qilishning asosiy vazifasi aniq kuchli va zaif tomonlarni aniqlashdir.
Korxonaning kuchli va zaif tomonlarini aniqlash uning resurslarini o'rganish va strategik muhim faoliyatni tahlil qilish asosida amalga oshiriladi. Korxonaning kuchli va kuchsiz tomonlari ham mutlaq emas, balki nisbiy tushunchalardir, chunki ular har doim asosiy raqobatchilarga yoki soha uchun belgilangan standartlarga (xususan, mahsulotlarning resurslarning intensivligi jihatidan) nisbatan baholanadi.