Mavzu: korxonaning asosiy vazifalari

Korxonaning tashqi iqtisodiy faoliyati; 26-modda. Korxona O‘zbekiston Respublikasi qonunlariga muvofiq tashqi iqtisodiy faoliyatni mustaqil ravishda amalga oshirish huquqiga egadir.
Olingan valyuta korxonaning valyuta balansi hisobiga o‘tkaziladi va indan korxona mustaqil foydalanadi. Korxonaning valyuta tushumidan mazkur korxona o‘z valyuta mablag‘i hisobidan qilgan bevosita qilgan xarajatlari chegirib tashlanganligidan so‘ng respublika budjetlariga ajratadi.

5.Innovatsion iqtisodiyot sharoitida korxonalar faoliyati va turlar yo‘nalishi
Innovatsion faoliyat boshqaruvning turli darajalarida - to'g'ridan-to'g'ri korxonada, korxonalar birlashmasi doirasida, mintaqaviy va davlat darajasida tashkil etilishi mumkin. Har bir darajada innovatsiyalarni tashkil qilishning o'ziga xos usullari va usullari qo'llaniladi.
Mikro darajadagi innovatsion strategiya, ya'ni. korxona yoki tashkilot darajasida korxonaning asosiy rivojlanish strategiyasi, bundan kelib chiqadigan innovatsion vazifalarning mohiyati, korxonaning innovatsion salohiyati mavjudligi bilan belgilanadi.
Innovatsion strategiya innovatsion faoliyat turini, uning shakllarini, shuningdek uni tashkil etishning o'ziga xos usullarini belgilaydi. Innovatsion faoliyatni tashkil etish yangi g'oyalarni yaratish, texnik echimlarni izlash va ishlab chiqish, innovatsiyalarni yaratish, ularni ishlab chiqarish va kompaniya boshqaruviga joriy etish va yangiliklarni tijoratlashtirish jarayonlarini soddalashtirishga qaratilgan.
Innovatsion faoliyatni tashkil etishinnovatsion jarayonlarni amalga oshiradigan tuzilmalarni shakllantirish va qayta tashkil etishni o'z ichiga oladi. Bunday ishlar turli xil shakllarda bo'lishi mumkin, ularning asosiysi yaratish, singdirish, tanlashdir.
Yaratilish - bu innovatsion faoliyatni amalga oshirish uchun mo'ljallangan yangi korxonalar, tarkibiy bo'linmalar yoki bo'linmalarning shakllanishi. Ular bosh tashkilot ichida ham, tashqarisida ham yaratilgan dizayn va ilmiy-texnik bo'limlar va mustaqil tashkilotlar bo'lishi mumkin.
Qabul qilishni to'ldiruvchi mexanizm bu yirik kompaniya va kichik innovatsion firmalar o'rtasida uzoq muddatli shartnomaviy munosabatlarga asoslangan yaqin aloqalarni o'rnatishdir. Ushbu hamkorlik ishlab chiqaruvchi kompaniya uchun innovatsion muhit yaratadi.
Korxonaning innovatsion strategiyasini ikki guruhga bo'lish mumkin: Ar-ge strategiyalari va innovatsiyalarni amalga oshirish va moslashish strategiyalari. Birinchi strategiya guruhida quyidagilarni ajratib ko'rsatish mumkin:
1) litsenziyalash strategiyasi. Tugallanmagan yoki tugallanmagan ishlanmalar ularni yanada rivojlantirish va foydalanish maqsadida sotib olinadi;
2) parallel rivojlanish strategiyasi. Ushbu strategiya bir vaqtning o'zida tayyor mahsulot uchun texnologik litsenziyani olish va o'z ishlanmalarini amalga oshirish va rivojlantirishni o'z ichiga oladi;
3) muayyan ilmiy-tadqiqot sohasida ilg'or mavqelarga erishishga qaratilgan tadqiqot etakchilik strategiyasi.
Strategiyalarning ikkinchi guruhi innovatsiyalarni joriy qilish bilan bog'liq. Ular orasida:
1) mahsulot qatorini qo'llab-quvvatlash strategiyasi. Uning ma'nosi ishlab chiqarilayotgan an'anaviy eskirgan tovarlarning kuchli eskirishga tobe bo'lmagan iste'mol xususiyatlarini yaxshilash;
2) kompaniya texnologiyani tashqaridan qarz oladigan mahsulot va jarayonlarni simulyatsiya qilish strategiyasi;
3) texnologik va mahsulotni tubdan ilgari surish strategiyasi. Bu juda qimmat va xavfli strategiya, ammo ba'zi hollarda bu muvaffaqiyatga olib keladi;
4) etakchini kutish strategiyasi. Bozorga yangi mahsulot kirib kelayotgan davrda yirik korxona rahbarlari tomonidan qabul qilinadi, unga bo'lgan talab hali aniqlanmagan. Dastlab bozorga kichik firma kirib keladi, keyin esa muvaffaqiyatga erishilsa, rahbar tashabbusni qo'lga oladi.
Korxona innovatsion faoliyati muvaffaqiyatining muhim omili bu uning xodimlarining ijodiy faolligini rag'batlantirishdir. Har bir mutaxassisni yangi texnologiyalar, mahsulotlar va boshqaruv qarorlarini izlashga qanday jalb qilish kerak? Har kimning o'z ishiga ijodiy munosabatini qanday shakllantirish mumkin? Qanday qilib tadbirkorlik tuzilmasi xodimlarini o'zgarishga undash mumkin? Ushbu savollarga javoblar nafaqat menejment nazariyasida, balki firma amaliyotida ham uchraydi. G'oya muallifi yoki mualliflari uni amalga oshirishni g'ayrat bilan boshlashlari uchun ular qo'llab-quvvatlashga muhtoj. Shuning uchun tashkilotlar eksperiment va eksperiment o'tkazuvchilarni qo'llab-quvvatlash va rag'batlantirish uchun maxsus dasturlarni ishlab chiqishi kerak. Yangi g'oyani bildirgan yoki u yoki bu innovatsion loyihani ishlab chiqqan har bir kishiga ma'lum shartlar asosida rahbariyat tomonidan qo'llab-quvvatlash kafolatlanadi, bu moliya, maslahat, ta'minot, ishlab chiqarish maydoni va boshqa xodimlarning ish vaqti bilan bog'liq bo'lishi mumkin. uskunalar va xom ashyo. va aksessuarlar.
Innovatsion iqlimning elementlaridan biri bu xodimlar o'rtasida motivatsion qarashni shakllantirishdir. Vizyon - bu tashkilot (korxona) xodimlarining ushbu tashkilot (korxona) kelajakda nima bo'lishi kerakligi haqidagi g'oyalar majmuasidir. Vizyonni yaratish an'anaviy rejalarni tuzishdan ko'ra muhimroqdir. Vizyonni yaratishda nafaqat aql, balki hissiyot ham ishtirok etadi. Shu munosabat bilan, tashkilot madaniyati elementlari, avvalo, vizyonni shakllantirishda ishtirok etadi.
Tashkilotlar ko'pincha tashqi innovatsion manbalardan, xususan, venchur kapital firmalarini yaratish yoki yaratishda ishtirok etish orqali foydalanadilar. Venture kapital firmalari, yuqori xavfga duchor bo'lgan holda, yangilangan energiyaga ega deyarli har bir xodimni yangi g'oyalarni yaratishga va ularni amalga oshirish ustida ishlashga majbur qiladi. Aksariyat venchur kompaniyalari faoliyatining natijasi ma'lum: yoki ular moliyaviy jihatdan muvaffaqiyatsizlikka uchraydi, shu bilan istiqbolsiz qidiruv yo'nalishini "yopib qo'yadi" yoki ular muvaffaqiyatga erishadilar, so'ngra, odatda, kuchli venchur kapital kompaniyasini yirik firma sotib oladi uning yaratilishida ishtirok etgan va venchur kapital firmasining asoschilari tavakkal qilish, muvaffaqiyatli izlash va erishilgan natijalar uchun mukofot sifatida ular o'z kompaniyalari qiymatiga teng bo'lgan juda muhim miqdorni oladilar. Shunday qilib, har qanday yirik innovatsion firma nafaqat o'zining devorlari doirasida tadqiqot va ishlanmalar olib borishi, balki bir qator venchur kapital kompaniyalarini shakllantirishda yordam berishi mumkin, balki o'z tadqiqotlari va eksperimentlari maydonini kengaytirishi va ularni "noto'g'ri qo'llar bilan" o'tkazishi mumkin, sotib oluvchi tadqiqotchilar va eksperimentatorlar - bu yuqori g'ayratli ixlosmandlar jamoasi.Ko'pgina firmalar motivatsiya mexanizmini muvaffaqiyatli qo'llaydilar, o'z tuzilmalarida ichki xavf loyihalarini yaratadilar. Ichki korxonalar ijodiy ish uchun qo'shimcha motivlarni yaratadi, o'zlarida qulay innovatesion iqlimni, o'zgarishlarga bo'lgan haqiqiy ishtiyoqni shakllantiradi va umuman butun kompaniyadagi o'zgarishlarga hissa qo'shadi.
Bu mas'uliyatni korxonaning biron bir tarkibiy bo'linmasiga ma'muriy ravishda topshirish orqali buyurtma bo'yicha korxonada innovatsion iqlimni yaratish mumkin emas.
Korxonada innovatsion iqlimni shakllantirishning eng samarali omili - bu har qanday ishni boshqarish va boshqarish uchun avtonom guruhlar (jamoalar) yaratishdir. Guruhlar (jamoalar) kompaniyaning asosiy qurilish blokiga aylanadi. Jamoa tarkibiga barcha funktsional xizmatlarning vakillari kirishi mumkin va zarur resurslar bilan ta'minlangan.
Innovatsion tashkilotlar rahbarlari quyidagi talablarga javob beradigan fazilatlarni tarbiyalash va mukofotlash, boshqaruv kadrlarida yangilik yaratish qobiliyatini rivojlantirishga intilishadi:
ochiqlik, qabul qiluvchanlik, yangi tajribalarga tayyorlik;
mustaqillik, nomuvofiqlik;
moslashuvchanlik, oldingi g'oyalar va modellardan voz kechishga tayyorlik;
boshqalarga va boshqa g'oyalar va dunyoqarashlarga nisbatan bag'rikenglik.
Xodimlarning innovatsion faolligini oshirishning eng samarali shakllaridan biri bu chekinish deb ataladi.
Chekinish - bu belgilangan kun tartibi bilan muntazam xodimlar yig'ilishi orqali xodimlarni o'qitishning bir shakli. Ko'pincha, chekinishlar ish vaqtidan tashqari, masalan, shanba kuni o'tkaziladi va xodimlar o'rtasidagi norasmiy aloqa bilan birga keladi, bu esa jamoa a'zolari o'rtasida samarali aloqani o'rnatishga yordam beradi. Jamoalar ishining samaradorligini oshirishning ushbu shakli malaka oshirish va o'qitishning o'ziga xos shakliga aylandi. Shuningdek, bu xodimlarning innovatsion salohiyatini erkinlashtirishga, ularni ijodkorlikka, o'z ishlariga yangi, yanada yaxshi yondashuvlarni izlashga jalb qilishga imkon beradi. Chekinishlar norasmiy muhokamalar shaklida bo'lib, ular davomida xodimlar erkin muhitda bo'lim yoki umuman kompaniya rivojlanishi muammolariga o'zlarining echimlarini taklif qilishadi.
Innovatsion menejment sohasidagi davlat funktsiyalari quyidagilarni o'z ichiga oladi:
davlat dasturlarini shakllantirish va ilmiy-texnik sohada rivojlanishning ustuvor yo'nalishlarini belgilash;
Mamlakatning kelajakdagi rivojlanish darajasini, fundamental fanni rivojlantirishni belgilaydigan fundamental tadqiqotlarni moliyalashtirish;
Ta'limni rivojlantirish, ilm-fan, universitetlar va biznesning samarali integratsiyasi uchun shart-sharoitlarni shakllantirish, ilmiy va muhandislik kadrlarini tayyorlashni tashkil etish;
Maxsus iqtisodiy va texnologik-innovatsion zonalardagi faoliyatni tartibga solish;
Venchur fondlarini rivojlantirish;
innovatsion iqlimni ta'minlaydigan milliy innovatsion tizimni shakllantirish va rivojlantirish .
Davlat fan, texnika va texnologiyalarni rivojlantirish strategiyasi va ustuvor yo'nalishlarini ishlab chiqadi. Davlat tadqiqotlari, ishlab chiqarishlari va davlat ehtiyojlari uchun ustuvor mahsulotlarni ishlab chiqarishga buyurtmalar beradi, shuningdek, tavsiyalar xarakteriga ega bo'lgan ayrim tovar turlari va guruhlarida milliy iqtisodiy ehtiyojlar bo'yicha ko'rsatmalarni shakllantiradi. Korxona innovatsi-yasi.
Strategik menejment - bu strategiyani ishlab chiqish va amalga oshirish bo'yicha tashkilot harakatlarining ketma-ketligini belgilaydigan jarayon.
Har qanday korxona strategiyasining asosiy vazifasi raqobatbardosh ustunliklarga va ishlab chiqarish va xo'jalik faoliyatining talab qilinadigan rentabelligiga erishishdir. Ushbu muammoning echimi korxonaning muayyan bozorda mavqeini belgilovchi shartlarni aniqlashda ko'rinadi.
Bunga quyidagilar kiradi:
Korxonaning ishlab chiqarish salohiyati - bu zamonaviy uskunalar, texnika va texnologiyalarning mavjudligi va ulardan oqilona foydalanish;
Korxonaning iqtisodiy salohiyati - kam ishlab chiqarish xarajatlari va korxonaning moliyaviy barqarorligi;
Korxonaning marketing salohiyati bu samarali marketing xizmati, rivojlangan savdo tarmog'i.Shuningdek, sanab o'tilgan shartlar qatoriga korxonaning innovatsion salohiyati - ilmiy-texnik asoslarning mavjudligi, malakali ilmiy kadrlarning mavjudligi, yangiliklarni ishlab chiqish va o'zlashtirish qobiliyati, ilmiy sohadagi zamonaviy ma'lumotlardan erkin foydalanish imkoniyati kiritilishi zarur. va texnologik taraqqiyot va boshqalar.
Innovatsion salohiyat bilvosita korxonaning ishlab chiqarish, iqtisodiy va marketing salohiyatini tavsiflaydi.Shuningdek, bu ularning istiqbolni oshirish qobiliyatini tavsiflaydi.Shuning uchun dastlab har qanday strategik qaror innovatsion xarakterga ega va turli muammolarni hal qilishga qaratilgan: ishlab chiqarish, iqtisodiy, marketing va boshqalar. Shuning uchun strategik boshqaruv jarayonida innovatsion menejmentning o'rnini aniqlash zarur.Strategik menejmentning barcha bosqichlarida innovatsion tarkibiy qism asosiylardan biri hisoblanadi. Demak, iqtisodiy rivojlanishning hozirgi darajasida innovatsion menejment strategik boshqaruvning etakchi elementiga aylanib bormoqda.
Innovatsiya - bu yaratilgan (yoki joriy qilingan) yangi foydalanish qadriyatlari shaklidagi ijodiy jarayonning natijasidir, ulardan foydalanish ulardan foydalanadigan shaxslardan yoki tashkilotlardan faoliyat va ko'nikmalarning odatiy stereotiplarini o'zgartirishni talab qiladi.
Korxonaning innovatsion faoliyati - bu yangi talablar va ehtiyojlarni qondirish uchun yangi yoki takomillashtirilgan mahsulot yoki xizmatni, ularni ishlab chiqarishning yangi usulini olish uchun ilmiy, ilmiy-texnik va intellektual salohiyatdan foydalanish bo'yicha chora-tadbirlar tizimidir. umuman innovatsiyalar uchun jamiyat.Jarayon yondashuvi doirasida innovatsiya deb yangi iste'mol qadriyatlari - tovarlar, uskunalar, texnologiyalar, tashkiliy shakllar va boshqalarni ishlab chiqish, ishlab chiqarishga joriy etish va tijoratlashtirishni o'z ichiga olgan murakkab jarayon tushuniladi."Innovatsiya" atamasining ta'rifiga ob'ektiv-utilitariy yondashuv ikkita asosiy nuqta bilan tavsiflanadi.
Birinchidan, ob'ekt innovatsiya - fan va texnika yutuqlariga asoslangan yangi foydalanish qiymati sifatida tushuniladi.
Ikkinchidan, asosiy e'tibor innovatsiyalarning utilitariy tomoniga - ijtimoiy ehtiyojlarni katta foydali ta'sir bilan qondirish qobiliyatiga qaratiladi.
Ob'ekt-utilitar jarayon-utilitar yondashuvdan farqli o'laroq, "innovatsiya" atamasini ta'riflashda, bu holda innovatsiya yangi amaliy vositani yaratish, tarqatish va undan foydalanishning murakkab jarayoni sifatida taqdim etiladi.
Innovatsion jarayon quyidagi xususiyatlarni o'z ichiga oladi:
1) ilmiy tadqiqotlar, ilmiy-texnikaviy, aslida innovatsion, ishlab chiqarish faoliyati va marketingni amalga oshirishni anglatadi;
2) uni g'oyaning paydo bo'lishidan tortib, uni rivojlantirish va tarqatishga qadar bo'lgan yangilikning hayotiy tasirlarining vaqt bosqichlari deb tushunish mumkin;
3) moliyaviy nuqtai nazardan, bu mahsulot yoki xizmatning yangi turini ishlab chiqish va tarqatish uchun mablag 'va mablag' kiritish jarayoni sifatida qaralishi mumkin. Bunday holda, u investitsiya loyihasining alohida holati sifatida qaraladigan innovatsion loyiha vazifasini bajaradi.
Umuman olganda, innovatsion jarayon ixtironi, yangi texnologiyalarni, mahsulotlar va xizmatlarning turlarini, ishlab chiqarish, moliyaviy, ma'muriy yoki boshqa xarakterdagi echimlarni va intellektual faoliyatning boshqa natijalarini olish va tijoratlashtirishdan iborat. Innovatsiya atamasining paydo bo'lishi hayot talablari bilan belgilanadi.
Innovatsiyalar biznes uchun har qachongidan ham muhimroq bo'lib kelmoqda.An'anaviy narxlar raqobatidagi pozitsiyalarni saqlab qolish uchun faqat xarajatlarni kamaytirishga e'tibor qaratish o'rniga, kompaniyalar o'sish va qo'shimcha qiymat nuqtai nazaridan o'ylab, ularni innovatsion jarayonlarda bilimlardan foydalanishlari kerak. Innovatsion mahsulotlar bilan birinchi bo'lib bozorga chiqadigan kompaniyalar birinchi harakatlantiruvchi ustunlikdan foydalanadilar va raqobatchilar yetib kelguncha daromadni ko'paytiradilar.
Innovatsion mahsulot yangi tovarlar ham, yangi xizmatlar ham bo'lishi mumkin. Shu bilan birga, innovatsion jarayon yangi ishlab chiqarish texnologiyalari bilan cheklanib qolmay, u tashkiliy tizimlarni ham o'z ichiga oladi.
Korxona faoliyati turli xil o'zgarishlarning uzluksiz oqimi bilan bog'liq. Innovatsiyalarga moslashish, ularni amalga oshirish turli xil o'zgarishlarni talab qiladi, odatda tashkilot uchun yangi va shuning uchun innovatsion xarakterga ega. Tanlangan innovatsion strategiyani amalga oshirish kerak. Belgilangan innovatsion maqsadlarga muvaffaqiyatli erishish uchun sizga innovatsion xarakterdagi o'zgarishlarni boshqarish usuli kerak.
Boshqacha qilib aytganda, korxonaga innovatsion faoliyatni boshqarish uchun N.Ye.Pismennaya modeli kerak.
Innovatsion jarayonlarning yangi mahsulotlarda amalga oshirilishi iqtisodiy o'sishning asosidir. Ilmiy-texnik taraqqiyot yangi texnologiyalar va ishlab chiqarishlarning paydo bo'lishiga olib keldi va odatdagi iqtisodiy tuzilmaning sezilarli o'zgarishini keltirib chiqardi.
Texnik va texnologik yangilash usuli va variantini tanlashning maqsadga muvofiqligi o'ziga xos vaziyatga, yangilikning xususiyatiga, uning korxona profiliga, resursiga va ilmiy-texnik salohiyatiga, bozor talablariga, hayot tsiklining bosqichlariga muvofiqligiga bog'liq. uskunalar va texnologiyalar, tarmoqqa tegishli xususiyatlar.
Texnologik innovatsiyalarning ikki turi mavjud: mahsulot va jarayon. Yangi mahsulotni joriy etish mahsulotning tubdan yangilanishi deb ta'riflanadi. Bunday yangiliklar printsipial yangi texnologiyalarga yoki ularning yangi qo'llanilishidagi mavjud texnologiyalar kombinatsiyasiga asoslangan. Mahsulotni takomillashtirish - mahsulotning bosqichma-bosqich yangilanishi - uning sifati yoki tannarxi o'zgarganda mavjud mahsulot bilan bog'liq.
Jarayon innovatsiyasi - bu yangi yoki sezilarli darajada takomillashtirilgan ishlab chiqarish usullari va texnologiyalarini ishlab chiqish, uskunalar yoki ishlab chiqarishni tashkil qilishdagi o'zgarishlar.
Yangilik darajasiga ko'ra innovatsiyalar tubdan yangi, ya'ni. o'tmishda ham mahalliy, ham xorijiy amaliyotda, shuningdek nisbiy yangilik yangiliklarida misli ko'rilmagan. Mahsulotlar, texnologiyalar va xizmatlarning tubdan yangi turlari ustuvor, mutlaq yangilikka ega va o'ziga xos namunalar bo'lib, ular asosida.
Innovatsion faoliyat - bu assortimentni kengaytirish va mahsulot sifatini oshirish, texnologiyani takomillashtirish va ishlab chiqarishni tashkil etish maqsadida yangiliklarni izlash va amalga oshirishga qaratilgan faoliyatdir.
Innovatsion faoliyatga quyidagilar kiradi:
korxona muammolarini aniqlash;
innovatsion jarayonni amalga oshirish;
innovatsion faoliyatni tashkil etish.
Korxonaning innovatsion faoliyatining asosiy sharti shundaki, mavjud bo'lgan hamma narsa qarishdir. Shuning uchun eskirgan, eskirgan, taraqqiyot yo'lidagi tormozga aylangan barcha narsalarni, shuningdek xatolar, nosozliklar va noto'g'ri hisob-kitoblarni hisobga olish kerak. Buning uchun korxonalar vaqti-vaqti bilan mahsulot, texnologiyalar va ish joylarini sertifikatlash, bozor va tarqatish kanallarini tahlil qilishlari kerak. Boshqacha qilib aytganda, korxona faoliyatining barcha jihatlarining o'ziga xos rentgenogrammasi o'tkazilishi kerak. Bu nafaqat korxona, uning mahsulotlari, bozorlari va hokazolarning ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyati diagnostikasi. Uning asosida menejerlar birinchi bo'lib o'z mahsulotlarini (xizmatlarini) axloqiy jihatdan eskirishi haqida o'ylashlari va raqobatchilar buni amalga oshirguncha kutmasliklari kerak. Bu, o'z navbatida, korxonalarni innovatsiyalarni rag'batlantiradi. Amaliyot shuni ko'rsatadiki: menejerni hech narsa ishlab chiqarilayotgan mahsulot yaqin kelajakda eskirganligini anglash kabi innovatsion g'oyaga qaratishga majbur qilmaydi.
Innovatsion g'oyalar qayerdan paydo bo'ladi? Bunday g'oyalarning ettita manbai mavjud. Ichki manbalarni sanab o'tamiz; ular korxona yoki soha doirasida paydo bo'ladi. Bunga quyidagilar kiradi:
Kutilmagan voqea (korxona yoki soha uchun) - muvaffaqiyat, muvaffaqiyatsizlik, tashqi voqea;
nomuvofiqlik - haqiqat (u aslida nima) va u haqidagi bizning g'oyalarimiz o'rtasidagi nomuvofiqlik;
jarayon ehtiyojlariga asoslangan yangilik;
sanoat yoki bozor tarkibidagi keskin o'zgarishlar.
Innovatsiyalarning quyidagi uchta manbasi tashqi hisoblanadi, chunki ular korxona yoki sohadan tashqarida kelib chiqadi. Bu:
demografik o'zgarishlar;
hislar, kayfiyat va qadriyatlarning o'zgarishi; yangi bilimlar (ham ilmiy, ham ilmiy bo'lmagan).Muayyan o'zgarish turini ko'rib chiqishda ushbu vaziyatlarni tahlil qilish innovatsion echimning mohiyatini aniqlashga imkon beradi. Har holda, siz har doim quyidagi savollarga javob olishingiz mumkin. Agar biz ushbu o'zgarishlardan foydalansak ushbu korxona qayerga olib borishi mumkin. O'zgarishlarni rivojlanish manbasiga aylantirish uchun nima qilish kerak.
Xulosa
Xulosa qilib aytganda ishlab chiqarilgan mahsulotning xarajatlari qanchalik kam bo`lsa va aksincha foyda ko`p bo`lsa, ishlab chiqarish rentabelligi darajasi shunchalik yuqori hisoblanadi. Har qanday korxonaning samarali rivojlanishi ular o`z xodimlarini qanday rivojlantirayotgani bilan belgilanadi. Hozirgi kunda Yog‘ zavodlar va bosh korxonalarda ishlab chiqarish uchun xomashyo yetishmasligi va yetishtiriladigan maxsulotlarning ko‘p qismi mini korxonalarda qayta ishlanayotgani uchun zavodlar faoliyatiga keskin ta‘sir ko‘rsatmoqda. Bu esa mamlakatimizda yog‘ muammosi bialn bir qatorda hodimlarnign ishlashish ham ta‘sir ko‘satadi. Xodimlarga o`z shaxsiy va kasbiy maqsadlarini belgilab olishga yordam berish uchun ko`pchilik kompaniyalar xodimlar bilan olib boriladigan ishlarda ularni personal rivojlantirish rejalaridan foydalanadi. Bu rejalarda xodim uchun belgilangan vaqt davri uchun muayyan maqsadlar ko`rsatilgan bo`lishi kerak, ularga erishish esa kompaniyada qabul qilingan strategiyani amalga oshirishga ham, asosiy kompetentlik sohalari darajasini oshirishga yo`naltiriladi, ya`ni rejalar tashkilotning strategik maqsadlariga muvofiq kelishi zarur . Korxonalar moliyasini samarali boshqarishning yana bir asosiy e’tiborli jihati shundaki, korxonalarda ishlab chiqarish yoki xizmat ko‘rsatish xarajatlarini optimallashtirsh bo‘lib hisoblanadi. Korxonalarda xarajatlarini optimallashtirish ularning iqtisodiy barqarorligini ta’minlashda muhim omil bo‘lib xizmat qiladi. Bunday tadbirlarni amalga oshirishda korxonalarda xarajatlarni minimallashairish strategiyasini ishlab chiqish maqsadga muvofiq hisoblanadi. Xarajatlarni minimallashtirish strategiyasini qo‘llaganda korxonalar mahsulot narxini kamaytirish evaziga ushbu turdagi mahsulot bozorining katta ulushini egallashi mumkin. Ushbu strategiyani amalga oshiruvchi firma yaxshi tashkil qilingan ishlab chiqarish tizimiga, yaxshi ta’minot tizimiga, zamonaviy texnologiyaga va muhandislik-konstruktorlik bazasiga hamda mahsulot taqsimlashning yaxshi tizimiga ega bo‘lishi kerak. MChJ”Trans-snab “ korxonasida yana bir muhim jihatlardan biri shundaki ushbu korxonada debitorlik qarzlarining ko‘pligidir. Shunda ushbu korxona o‘z pul mablag‘larini aylanish tezligini me’yorda saqlab turadi. Agar debitorlik qarzlari o‘z vaqtida qoplanmasa korxonaning pul mablag‘larining aylanish tezligi keskin kamayib ketadi . Bu esa korxona uchun salbiy holat hisoblanadi.Chunki korxona uchun pul fondlari eng asosiy manbalardan biri hisoblanadi . Agar korxonada pul fondlari mavjud bo‘lmasa ushbu korxona hech 66 qanday operatsiyalarni amalga oshira olmaydilar.Shuning uchun ham debitorlik va kreditorlik qarzlari o‘z vaqtida qoplanib turishi lozim.