Mavzu: M. Porter uslubiyatiga ko’ra o’zbekistonning raqobat ustunligi

3-bosqich.

3-bosqich.

Firmaga strategik va taktik tahdidilarni prognozlash va o’z vaqtida xarajatlarni kamaytirish maqsadida firmaning makro muhit omillari o’rganiladi. (siyosiy,iqtisodiy,texnologik,bozor va boshqalar).

4-bosqich.

Firmaning tahdidni bartaraf etish,kuchlarni o’sishi va zaiflikni pasaytirish uchun zarur bo’lgan strategik va taktik imkoniyatlari (kapital aktiv va boshqalar) o’rganiladi.

5-bosqich.

Firma strategiyasining alohida bo’limlari proyektini shakllantirish maqsadida kuchlar va imkoniyatlar muvofiqlashtiriladi.

Ta’minotchilar tovarning bozordagi raqobatbardoshligiga xom ashyo yetkazib beruvchi sifatida ta’sir ko'rsatadi.Xom ashyo narxlarining ko’tarilishi ishlab chiqarish xarajatlarining ko’payishiga va shu asosda tayyor mahsulot tannarxining oshishiga olib keladi.Agar tovarlarning chakana narxlarini ko’tarish imkoni bo’lmasa,xom ashyo narxlarining ko’tarilishi hisobidan tarmoqda tovar va xizmatlarni sotishdan keladigan foyda hajmi kamayib ketadi. Rivojlangan G’arb mamlakatlarida,xususan,Jahon iqtisodiy forumida muntazam markaziy o’rin egallaydigan Raqobat ustunligi nazariyasi bugungi kunda O’zbekiston misolida qayta-qayta o’z tasdig’ini topmoqda. Raqobat ustunligi nazariyasiga ko’ra (M.Porter,Dj.Saks,P.Krugman) xalqaro bozorda kompaniyaning raqobatbardoshligi mamlakatning ishlab chiqarish omillari bilan ustunroq ta’minlanganligi emas,balki ushbu kompaniya uchun davlat qanday iqtisodiy institutlar va mexanizmlar orqali imkoniyat yaratayotganligi bilan baholanadi.

1.3. “McKinsey 7S” tahlil modeli va firmaning strategik holatini baholash ko`rsatkichlari.

Korxona (firmaning) ma’lum bir davr mobaynida strategik holatini baholash quyidagi

ko'rsatkichlarga asoslanadi:

1. Korxona (firmaning) nisbiy o’lchami;

2. Korxona (firmaning) o’sishi;

3. Bozordagi tovar va xizmatlarni sotishdagi ulushi;

4. Bozordagi pozitsiyai;

5. Korxona (firmaning) solishtirma rentabelligi;