Mavzu. Sanoat boshqaruv tizimlari. Reja

Xodmlarni boshqarishda yetakchilik.
Xodimlarni boshqarishda yetakchilik muhim bir qobiliyatdir. Yetakchilik, liderlik, menejment va kommunikatsiya mahoratlari bilan bog'liq bo'lib, xodimlarni ilg'or va samaradorlik bilan boshqarish imkonini beradi. Quyidagilar yetakchilikning muhim qismlarini ta'minlashda yordam beradigan masalalar hisoblanadi:
Ko'rsatkichlar va maqsadlar: Yetakchilik, ko'rsatkichlar va maqsadlar qo'ymoq bilan bog'liqdir. Yetakchi rahbarlar, o'z xodimlari bilan hamkorlikda maqsadlarni belgilash va ularga yo'naltirishda yordam berishadi. Ko'rsatkichlar va maqsadlar qo'ymoq, xodimlarga to'g'ri yo'l ko'rsatish, ularga yo'naltirish va ulardan kerakli natijalarni kutyishda muhim rol o'ynaydi.
Kommunikatsiya: Yetakchilik, samaradorlik o'rniga o'zaro kommunikatsiya o'rnatish bilan bog'liqdir. Yetakchi rahbarlar, xodimlari bilan ochiq, effektiv va samarador kommunikatsiya o'rnatingan holda ishlashadi. Bu, xodimlarga fikr bildirishga, takliflarni qabul qilishga, maslahatlarni berishga va qo'llab-quvvatlashga imkon beradi.
Menejment qobiliyatlari: Yetakchi rahbarlar, menejment qobiliyatlarga ega bo'lishi kerak. Ular tashkilotning resurslarini boshqarish, ish rejalarini tashkil etish, vazifalarni taqsimlash, ish tartibini belgilash va xodimlarni motivatsiya qilishda mahoratli bo'lishlari zarur. Menejment qobiliyatlari, xodimlarni yaxshi tashkil etish, maqsadlarga erishish uchun kerakli yo'l ko'rsatish va samaradorlikni ta'minlashda katta ahamiyatga ega.
Qo'llab-quvvatlash: Yetakchilik, xodimlarni qo'llab-quvvatlash va ularga yordam berishni o'z ichiga oladi. Yetakchi rahbarlar, xodimlarga mentorlik qilish, ularga ta'lim va rivojlantirish imkoniyatlari yaratish, ulardan fikr so'rash va takliflarni qabul qilish, ularga qarshi kurashlarni yordam berish kabi usullardan foydalanishadi. Bu, xodimlarning qobiliyatlarini oshirish va ularga o'z potentsiallarini rivojlantirishga yordam beradi.
Mas'uliyat va ishonch: Yetakchilik, mas'uliyat va ishonchni ta'lim etish bilan bog'liqdir. Yetakchi rahbarlar, xodimlarga mas'uliyat taqdim etish, ularga ishonch va ozodlik berish, ularga ko'proq o'z fikrlarini bildirish imkonini berishadi. Xodimlarga mas'uliyat berish, ulardagi ish bilan bog'liq motivatsiyani oshirish va ulardagi ishonch va qabiliyatlarni rivojlantirishda muhim rol o'ynaydi.
Yetakchilik, xodimlarni boshqarishning muhim qismlarini ta'minlashda muhimdir. Uning asosiy elementlari ko'rsatkichlar va maqsadlar, kommunikatsiya, menejment qobiliyatlari, qo'llab-quvvatlash va mas'uliyat va ishonchni o'z ichiga oladi. Yetakchi rahbarlar, bu qobiliyatlarni rivojlantirish va ulardan to'g'ri foydalanish orqali xodimlarni ilg'or va samaradorlik bilan boshqarishga imkon yaratadi.
Xulosa.
Sanoat boshqaruv tizimlari, sanoat sohasidagi tashkilotlarda faoliyatni tashkil etish va boshqarish uchun muhimdir. Ularning asosiy maqsadi, resurslarni samaradorlik bilan boshqarish, ish faoliyatini optimallashtirish va maqsadlarga erishishni ta'minlashdir. Sanoat boshqaruv tizimlari quyidagi muhim aspektlarga e'tibor beradi:
Tizim va jarayonlar: Sanoat boshqaruv tizimlari, tashkilotning umumiy tizimini, jarayonlarini va boshqarish strukturini o'z ichiga oladi. Bu tizimlar, sanoat tashkilotlarida ish jarayonlarini tashkil etish, resurslar bilan ishlayish, mahsulotlarni ishlab chiqarish va ulardagi o'zgarishlarni boshqarishni o'z ichiga oladi.
Resurs boshqarish: Sanoat boshqaruv tizimlari, moddiy resurslar (hamyonlar, qurilishlar, materiallar, energiya, vaqt, moliyaviy resurslar) va inson resurslarini (xodimlar) samaradorlik bilan boshqarish imkonini beradi. Bu tizimlar, resurslar tahlili, resurslarni ishlab chiqish, omborlash, iste'mol qilish, taqsimlash va ulardan maksimal foydalanishni ta'minlashga yordam beradi.
Planlash va tartibga solish: Sanoat boshqaruv tizimlari, sanoat tashkilotlarida planlash va tartibga solish jarayonlarini o'z ichiga oladi. Bu tizimlar, sanoat tashkilotlarida maqsadlar, yo'llanmalar va vazifalar belgilanishini, ta'sirchanlik tahlilini, boshqarish rejalarini va ish tartibini o'z ichiga oladi. Bu, sanoat tashkilotlarida samaradorlikni oshirish, ish faoliyatini rivojlantirish va ta'limotni optimallashtirishga yordam beradi.
Monitoring va baholash: Sanoat boshqaruv tizimlari, faoliyatning monitoring va baholashini ta'minlashda o'z vazifasini bajaradi. Bu tizimlar, mahsulot sifatini, ish natijalarini, samaradorlik darajasini, xarajatlarni va boshqa muhim ko'rsatkichlarni baholash imkonini beradi. Monitoring va baholash, sanoat tashkilotlarida ish faoliyatini nazorat qilish va muvaffaqiyatni oshirish uchun muhimdir.
Sanoat boshqaruv tizimlari, sanoat tashkilotlarida samaradorlikni oshirish, resurslarni boshqarish, planlash va tartibga solish, monitoring va baholash jarayonlarini o'z ichiga oladi. Ularning amalga oshirilishi, tashkilotlarda o'z faoliyatini rivojlantirish, ish samaradorligini oshirish va maqsadlarga erishishni ta'minlashga yordam beradi.

Foydalanilgan adabiyotlar.
1.Каrimоv I.А. Bаrкаmоl аvlоd оrzusi. Tоshкеnt: «Shаrq nаshriyoti коntsеrni», 1999 .
2. Аhmаdjоn B., Islоm оdоbi vа mаdаniyati. Tоshкеnt: «Cho’lpоn», 1995 .
3. Zunnunоv А., Hоtаmоv N. Esоnоv J. Mакtаbdа аdаbiyot o’qitish mеtоdiкаsi. Tоshкеnt: «O’qituvchi», 1993 .
4. Yo’ldоshеv К. Аdаbiyot o’qitishning ilmiy-nаzаriy аsоslаri. Tоshкеnt: «O’qituvchi», 1996
5.www.ziyonet.uz