Mehnat taqsimotining bir necha turlari mavjud

Malakaviy mehnat taqsimoti - ijrochilarning kasbiy bilimi va ish tajribasiga muvofiq bajarayotgan ishining murakkabligi, aniqligi va mas’uliyatiga qarab mehnat taqsimoti. 24
Malakaviy mehnat taqsimotining ifodasi ish va ishchilarni toifalar bo'yicha, xodimlarni - lavozim bo'yicha taqsimlashdir. Mehnat taqsimoti ishchilarning malaka darajasiga qarab, zarur ish malakasidan kelib chiqqan holda amalga oshiriladi. Ushbu bo'linmadan tashkilot xodimlarining malaka tuzilmasi shakllantiriladi.
Yuqorida qayd etilganlardan tashqari vertikal va gorizontal mehnat taqsimoti ham mavjud.
Vertikal mehnat taqsimoti tashkilotda boshqaruv darajalarining ierarxiyasiga olib keladi. Yuqori darajadagi menejer o'rta va quyi darajadagi menejerlar faoliyatini boshqaradi, ya'ni rasmiy ravishda ko'proq kuch va yuqori maqomga ega. 25 Vertikal mehnat taqsimoti bilan har bir rahbar o'zi mas'ul bo'lgan faoliyat sohasiga (nazorat sohasi) yoki unga bo'ysunadigan ma'lum miqdordagi xodimlarga ega. Boshqarish piramidasi shakllanadi. Shaklda. 1 ishchilarning to'rtta shunday darajasini ko'rsatadi.
Guruch. 1 Vertikal mehnat taqsimoti
Diagramma yuqori, o'rta va pastki daraja mavjudligini ko'rsatadi. Yuqori darajadagi menejerlar (yoki yuqori darajali menejerlar) bosh direktorlar va ularning o'rinbosarlari hisoblanadi. Katta menejerlarning ishi katta va murakkabdir. Ular ma'muriy boshqaruvni amalga oshiradilar, umumiy strategik rejalashtirishni amalga oshiradilar.
O'rta bo'g'in menejerlari ishida taktik vazifalarni hal qilish ustunlik qiladi. Ushbu toifadagi xodimlarga tashkilotning tarkibiy bo'linmalariga, bo'limlariga rahbarlik qiluvchi menejerlar kiradi.
O'rta darajadagi menejerlar tashkilot siyosatining dirijyorlari bo'lib, bir vaqtning o'zida jarayonlar va operatsiyalarning bajarilishi ustidan bevosita nazoratni amalga oshiradilar. Ular bajaradigan eng muhim ishlarga quyidagilar kiradi:
ishning borishini boshqarish va nazorat qilish;
axborotni yuqoridan pastga va pastdan yuqoriga o'tkazish;
ishni rejalashtirish;
ishni tashkil etish;
xodimlarni rag'batlantirish;
ichki va tashqi aloqalarni saqlash;
hisobot tuzish. 26
Vakolatlarni topshirish tendentsiyasi munosabati bilan o'rta darajadagi menejerlar ko'pincha bo'limlarni rivojlantirish siyosatini ishlab chiqish muammolarini hal qilishlari kerak; bundan tashqari, yuqoridan tushgan tashkiliy o'zgarishlar rejalarini amalga oshirish uchun ijrochilarning ishini tashkil qilish uchun katta mas'uliyat yuklaydi. 27
Boshlang'ich darajadagi menejerlar bevosita ijrochilar (ishchilar) bilan muloqot qilishadi. Ularning vazifalari birinchi navbatda operatsion vazifalarni hal qilishni o'z ichiga oladi. Ko'pincha boshlang'ich menejerlarning ishi odatiy xususiyatga ega: vazifalarni bajarish va buning uchun ajratilgan resurslardan foydalanishni optimallashtirish bilan bog'liq qarorlar. 28 Demak, ular ijrochilarning ishi uchun bevosita javobgardirlar. Bundan tashqari, quyi bo'g'in menejerlarining vazifalari nafaqat bu erda yuzaga keladigan barcha masalalar va vazifalarni hal qilish, balki operatsion vaziyatlarni tahlil qilish va eng muhim ma'lumotlarni keyingi, o'rta darajaga o'z vaqtida o'tkazish uchun muhim bo'lgan qarorlarni qabul qilishni o'z ichiga oladi. boshqa quyi tizimlar yoki umuman tashkilot.
Darslikda N.I. Kabushkinning “Boshqaruv asoslari” asarida vertikal mehnat taqsimoti jarayonida shunday deyiladi: “...bo‘ysunish munosabatlari – boshqaruvning yuqori va quyi bo‘g‘inlari (ya’ni qaror qabul qiluvchilar va ularni amalga oshiruvchilar o‘rtasidagi munosabatlar) shakllanadi. tashqariga). Bo'ysunish munosabatlari qaror top-menejer tomonidan qabul qilingandan va ijro etish uchun quyi bo'g'inga o'tkazilgandan keyin paydo bo'ladi. Kimdir bo'ysunuvchilarning mas'uliyatini aniqlash, tashkilotning barcha tuzilmalari va bo'g'inlarini rejalashtirish, tashkil etish, muvofiqlashtirish va nazorat qilish uchun kapitanning vazifalarini bajarishi kerak. Bunday ishda har doim ikkita moment mavjud: intellektual (tayyorlash va qaror qabul qilish) va ixtiyoriy (ularni amalga oshirish). 29