- Управление человеческими ресурсами смотрит на человека как основной элемент (невозобновляемый ресурс) организации, представляющий собой единство трех компонентов – трудовой функции, социальных отношений и индивидуальности.
- На смену УЧР постепенно приходит управление человеком, или социальный менеджмент, который должен обеспечивать ему возможность трудиться с максимальной отдачей, получать удовлетворение от содержания деятельности, отношений в коллективе, развивать и совершенствовать себя.
Отличия управления человеческими ресурсами и управления персоналом - стратегическая направленность;
- активный характер;
- превентивная деятельность. Управление персоналом
- оперативная направленность;
- относительно пассивный характер;
- разрешение уже сложившихся проблем и диспропорций.
Отличия управления человеческими ресурсами и управления персоналом Характеристика кадровых решений организации. Все многообразие принимаемых кадровых решений условно можно классифицировать в зависимости от следующих признаков: - по функциональному признаку;
- по производственному признаку;
- по характеру полномочий и ответственности за разработку и реализацию кадровых решений;
- по содержанию принимаемых решений и их роли в управлении организацией;
- по степени стратегической направленности принимаемых кадровых решений.
ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
Период (годы)
|
Основной объект управления
|
Доминирующие потребности занятых
|
Ведущие направления управленческой деятельности
|
До 1900
|
Технология производства
|
|
Do'stlaringiz bilan baham: |
