1. Современный менеджмент и управление человеческими ресурсами - 1.1. Эволюция кадрового менеджмента
Исходя из целей, стоящих перед организацией на этапе роста, цель управления персоналом заключается в создании гибких механизмов управления, позволяющих быстро адаптировать персонал к условиям деятельности в растущей организации, сохранить и пополнить команду единомышленников новыми сотрудниками, обеспечивая при этом как достижение целей организации, так и удовлетворение интересов работников. 1.1. Эволюция кадрового менеджмента Для достижения этих целей, следует решить ряд взаимосвязанных задач: - разработать единые принципы стратегического управления организацией и персоналом;
- стимулировать адаптацию персонала к изменениям в организации;
- создать действенную систему мотивации и стимулирования труда, направленную на развитие персонала, подкрепление достигнутых успехов отдельными работниками и поощрение групповой работы;
- создать систему оценки персонала;
- стимулировать повышение квалификации и обучение работников для развития компетенции в решении задач, стоящих перед организацией;
- обеспечить организацию оптимальным составом персонала нужного качества.
1.1. Эволюция кадрового менеджмента - Авторы выделяют два главных этапа в развитии управления персоналом:
- управление кадрами и - управление человеческими ресурсами (УЧР). - УЧР исходит из того, что в мире возрастающей конкуренции наиболее важными факторами конкурентоспособности являются высококвалифицированные и мотивированные человеческие ресурсы.
- Для УЧР характерно рассмотрение персонала как одного из важнейших ресурсов организации, необходимого для достижения всех ее целей. Сотрудники – важнейшее достояние организации, которое надо сохранять, развивать и использовать для успеха в конкурентной борьбе. От характера персонала непосредственно зависят экономические и другие возможности организации. Интегрирование управления персоналом в общую стратегию организации – важнейшее отличие УЧР от управления кадрами.
Do'stlaringiz bilan baham: |
