Menejer madaniyati

Sizning muqaddas burchingiz:

• 
  Muhokama qatnashchilari-bu kishilar ekanligini unutmaslik;
  
• 
  Onda sonda o’zingizni boshqalar o’rniga qo’yib ko’rish;
  
• 
  Xavsirashingizdan kelib chiqib xulosalar qilmaslik;
  
• 
  Sizning muammongiz boshqalarning aybi tufayli emasligini yodda tutish;
  
• 
  Natijaga mo’ljal olish;
  
• 
  O’zingizning va ularning hissiyotini his etish;
  
• 
  Eshitayotganingizni bildirish va ko’rsatish.
  

Muhokama davomida:

• 
  muammoning muhimligini ko’rsating;
  
• 
  manfaatdorlikni muammoning bir qismi sifatida ajrating;
  
• 
  ob’ektiv mezonlarga tayaning;
  
• 
  maqsaddan chetlanmang;
  
• 
  muammoning ahamiyatini kamsitmang;
  
• 
  nuo’tai nazardagi turlichalikka uncha e’tiboringizni qaratmang;
  
• 
  murakkab, og’ir holatlarda o’zingizni yo’qotmang;
  
• 
  o’z manfaatingizni sharaf bilan namoyon qiling;
  
• 
  faol bo’ling;
  
• 
  muhim jihatlardan boshlang;
  
• 
  muxolif nuo’tai nazariga hujum qilmang, unga zimdan mo’ralang;
  
• 
  tanqiddan qochmang, aksincha, undan ishingiz omadi yo’lida foydalaning;
  
• 
  o’zingizga qaratilgan hujumni muammoga nisbatan hujumga yo’naltirmang;
  
• 
  tasdiqlash emas, balki ko’proq savoldan foydalaning;
  
• 
  asossiz hujumning kushandasi-bu sukutdir. Shundan foydalaning.
  

Har bir rahbar muhokama qilinishi lozim bo’lgan yoki tasodifan yuzaga kelib qolgan muammoni eng avvalo o’zi obdon tushunib etgan yoki hech bo’lmasa o’sha muammoning echimli bo’yicha o’zining mustaqil fikriga ega bo’lish lozim. Shundagina u muammo echimi bo’yicha taklif qilingan mutaxassislar bilan tengma-teng munozara, bahs yuritaolishi mumkin.

Rahbar kengash va majlislarni olib borish madaniyatiga ham ega bo’lishi kerak. Kengash - bu jamoa fikri, aql-zakovatini muayyan masalani muhokama qilish va oqilona qaror qabul qilish maqsadida uyushtiriladigan majlisdir. Sohibqiron Amir Temur Kengash to’g’risida shunday deydi:¹

“Kengash ikki turli bo’lur. Biri-til uchida aytilgani, ikkinchisi-dildan chiqqani. Til uchida aytilganini (shunchaki) eshitardim. Dildan aytilgan maslahatni esa qalbim qulog’iga qo’yardim. Va dilimga joylardim.

Agar (g’anim ustiga) lashkar tortmoqchi bo’lsam, urush-yarashdan o’rtaga so’z tashlab, amirlarim ko’ngillarining bu ikkovidan qay biriga moyilligini bilishga intilardim. Agar yarashdan so’z ochsalar, buning foydasini urush ziyoniga solishtirib ko’rardim.

Agar urushga moyil bo’lsalar, uning naf va foydasini yarash ziyoniga taqqoslab ko’rardim; qaysi biri foydaliroq bo’lsa, shuni ixtiyor qilardim”.

O’z vazifasi va olib borilish shakliga qarab kengashlar turlicha bo’ladi.

Kengashgacha:

• 
  majlis rejasini tuzib, unga tayyorgarlik ko’ring;
  
• 
  majlisda ko’riladigan masalalar yuzasidan tayyorlangan materiallarni majlis qatnashuvchilariga oldindan jo’nating;
  
• 
  majlisga fikrlari o’ta muhim bo’lgan kishilarni taklif qiling;
  
• 
  majlisni zarurat tug’ilgan hollardagina chaqiring.