Menejerning rahbarlik uslubi va boshqaruvdagi o‘rni

Liberal-anarxist
Ushbu boshqaruv uslubi demokratik uslubga o'xshaydi, ammo farqlar mavjud. Rahbarning vazifani aniq va aniq belgilab, amalga oshirish muddati va tezligini belgilab, fonga o'tishi xarakterlidir. Shunday qilib, u vazifalarni bajarish vositalari va usullarini deyarli cheklamasdan, bo'ysunuvchilarga mustaqil harakat qilish imkonini beradi.
Liberal uslub boshqaruvga mos keladi Bu qo'shiq va raqs jamoasi, jurnal tahririyati va dizayn byurosi va boshqa shunga o'xshash guruhlar bo'lishi shart emas.
Misollar: Roman Abramovich, Robert Kiyosaki.
Mos kelmaydigan
Ism o'zi uchun gapiradi - harakatlarda izchillik va mantiq yo'q. Bunday xo'jayin bir boshqaruv uslubidan boshqasiga o'tadi, lekin buni tajribasizligi sababli qiladi va bu vaziyat uslubidan farq qiladi.
Bugungi kunda bunday boshqaruvchi avtoritar rahbar, ertaga esa u ishning rivojlangan tabiati bilan anarxist. Bunday jamoaning ish natijalari nihoyatda past bo'lib, korxona ishini buzish yoki hatto uni buzish uchun barcha imkoniyatlar mavjud. Agar menejer bunday lavozimda tajribaga ega bo'lsa-da, lekin u nomuvofiq ish uslubiga rioya qilsa, uni maqsadga erisha olmaydigan taklif qilinadigan, zaif irodali menejer deb atash mumkin.
Misollar: harbiylarning ko'pchiligi, urush va urushdan keyingi davrda zavod va fabrikalarning direktorlari va rahbarlari, masalan, Konstantin Rokossovskiy, Ivan Romazan, Avraamy Zavenyagin va boshqalar.
Siz qanday uslub yetakchisisiz?
Menejer o'zini qanday tutmasin, shuni yodda tutish kerakki, menejerning individual boshqaruv uslubi tarbiyaning o'ziga xos xususiyatlari va shaxsning xarakteridan iborat, shuning uchun siz yorliqlarni osib qo'ymasligingiz kerak.
Menejment individual rahbar uslubini amalga oshirish sifatida murakkab va ko'p qirrali jarayon bo'lib, yuqori darajadagi stress, psixologik va jismoniy stress bilan birga keladi. Rahbar bo'lish ko'p vaqt talab qiladigan, ko'p vaqt va energiya sarflaydigan va yuqori darajadagi xavfni o'z ichiga oladi. Shuning uchun yuqori darajadagi menejerlarning yordami va doimiy treninglar zarur.
Agar o'zingizni ushbu ro'yxatda topsangiz nima bo'ladi? O'zingizning kuchli tomonlaringizni oling va ularni mustahkamlash va rivojlantirishga e'tibor qarating. Zaif tomonlarga katta e'tibor berilishi kerak - muammolar o'sish nuqtalari. Salbiy fazilatlaringizga bo'lgan munosabatingizni qanchalik tez qayta ko'rib chiqsangiz, shunchalik tez va yaxshi rahbar bo'lasiz.
Ro'yxatda menejeringizni topsangiz nima bo'ladi? Endi siz u bilan qanday qilib munosabatlarni yaxshiroq o'rnatishni bilasiz va qanday daqiqalardan qochish kerak.
Barcha rahbarlar individual boshqaruv uslubi bilan ajralib turadi. Etakchilik uslublari shunga qarab belgilanadi. Usullar har xil bo'lishi mumkin va bir xil yo'nalishga tegishli bo'lmasligi mumkin. Zamonaviy biznesda turli xil shakllar mamnuniyat bilan qabul qilinadi. Diqqat natijaga qaratilgan.
Etakchi kompaniyalar ichki kommunikatsiyalarni optimallashtiradi, o'z-o'zini o'qitish va kadrlar zaxirasi tizimini yaratadi, ularni rag'batlantirishning noyob mexanizmlarini shakllantiradi. Buning ma'nosi korxona maqsadlari va xodimning xohish-istaklarini birlashtirishdir. Tashkilot rahbarining vazifasi zamonaviy xodimlarni boshqarish vositalaridan foydalangan holda ijobiy moliyaviy natijaga erishishdir.