Menejerning rahbarlik uslubi va boshqaruvdagi o‘rni

Menejmentning uchta darajasi mavjud:

1. 
   Texnik. Menejerlarning liniya mutaxassislari bilan bevosita o'zaro hamkorligi. Ular guruh, bo'lim, jamoa, smenani boshqarishning aniq tor masalalarini hal qiladilar.
   
2. 
   Boshqaruv. Direktor tarkibiy bo'linma (filial, bo'lim, vakolatxona) faoliyatini tartibga soladi. Bunday bo'linmalarni tashkil etish shakli ishlab chiqarish, bo'limlar, loyihalar boshliqlari tomonidan nazorat qilinadigan bir nechta tuzilmalarga ega.
   
3. 
   Institutsional (eng yuqori). Kompaniyaning vakolatli organlari strategik boshqaruv uchun eng mas'uldirlar. Ularning faoliyati butun kompaniyani nazorat qilish, tahlil qilish va boshqarishdir. Asosiy yo'nalishlar - moliya, resurslarni boshqarish, rivojlanish strategiyasi, sotish bozorlarini tanlash.
   

Har qanday darajada, xo'jayinga aniq vazifalar yuklanadi. Ularning bajarilishi majburiydir. Eng muvaffaqiyatli bo'lganlar tezda martaba zinapoyasiga ko'tarilishadi, boshqa kuch darajasiga o'tishadi. Yuqori boshqaruvning ish printsipi tashkilotning barcha bo'linmalari faoliyatiga kiritilgan. Har bir menejerning shaxsiy hissasi muhim. Faqat uning shaxsiy fazilatlari va malakali xodimlarni boshqarish kompaniyani muvaffaqiyatga olib kelishi mumkin.
K. Levin tizimi
Xodimlar o'rtasidagi o'zaro munosabatlarning tartibi kompaniyaning boshqaruv tizimiga qarab belgilanadi. Jamoa etakchiligi printsipi rahbarning bo'ysunuvchilarga ta'sir qilish tizimini nazarda tutadi.
K. Levin bo'yicha jamoani boshqarish uslublari:

1. 
   Avtoritar. Ushbu shakl qat'iylikni, bo'ysunuvchilarning har qanday tashabbusini qabul qilmaslikni, ularning rahbarlarining qarorlarini muhokama qilishni taqiqlashni nazarda tutadi. Farqi - qo'l ostidagilarga nisbatan talabchanlik, hokimiyatning ustunligi, qat'iy intizom, nazorat, natijaga aniq e'tibor, ijtimoiy yoki psixologik omillarga befarqlik.
   
2. 
   Demokratik. Bu kollegiallik, muammolarni birgalikda muhokama qilish, qarorlar qabul qilish, ish jarayonida ijodkorlik, tashabbuskorlikni rag'batlantirishni o'z ichiga oladi. Ularning o'z-o'zini tarbiyalashi va vijdonliligi asosida. Oshkoralikka, xodimlar bilan muammolarni faol muhokama qilishga, natijaga emas, balki jarayonga e'tibor qaratishga imkon beradi.
   
3. 
   Liberal. Bu shakl, aslida, nazorat qilishdan bosh tortishdir. Faoliyatni talabchanlik, elementar intizom, kuchning passivligi, nazorat qila olmaslik bilan tavsiflaydi. Bu holat konnivans deb ataladi.
   

K.Levinning kuzatishlari menejmentdagi sifat muammosiga e'tiborni qaratdi. Bir tomondan ish natijalarini oshirishga, ikkinchi tomondan esa tashkilot xodimlarining ehtiyojlarini hal qilishga yordam beradigan usullarni izlash boshlandi. XXI asrda menejer nafaqat tashkilotchi, balki yetakchi ham bo‘lishi kerak. Bu ikki xususiyat bir-biriga bog'liq. Qaysi biri muhimroq ekanligini aniqlash qiyin. Ammo ularning etishmasligi xodimlar bilan ishlashning samarasiz natijalariga olib kelishi mumkin. Har bir rahbar yoki davlat amaldori o‘ziga xos uslubni tanlaydi. Ammo eng samarali usul - vaziyatga qarab tanlov qilish.