Menejment fanidan test savollar
Download 277 Kb.
|
Менежмент
|
Menejment fanidan test savollar ++++ Menejment deganda nima tushuniladi? ==== # boshqaruv, ya’ni resurslarni, odamlarni boshqarish, samarali faoliyat olib borish va foyda olishni bilish, uni ko‘paytirish jarayonidir ==== tijorat munosabatlarida samarali faoliyat olib borish va foyda olishni bilish, uni ko‘paytirish jarayonidir ==== ishlab chiqarish munosabatlarini nazorat qilish ==== samarali faoliyat olib borish va foyda olishni bilish, uni ko‘paytirish jarayonidir ++++ Boshqaruv usullari: ==== # kishilarga ta’sir etishning umumiy vositalari va yo‘llari ==== faoliyat yo‘nalish ==== rahbarni shaxsiy sub’ektiv jihatlarining qo‘llanishi ==== tashkilotning funksional bo‘g‘inlarining vazifalarini bajarilishi ++++ Qaror qabul qilish bu: ==== # alternativ yechim tanlash ==== rozilik berish ==== muammolarni o‘rganish ==== erishilgan natijalarga baho berish ++++ Menejment predmeti fan sifatida… ==== # boshqaruv munosabatlari va uslublari, jihatlari va qonuniyatlarini o‘rgatadi ==== odamlarni intilish va o‘zi bajarishini ta’minlaydi ==== odamlarni o’zini-o’zi boshqarishga o‘rgatadi ++++ Menejmentning asosiy tamoyillari? ==== #demokratiyalash tamoyili, ierarxiya tamoyili, rejalashtirish tamoyili, yakkahokimlik tamoyili, ilmiylik tamoyili, qayta aloqalar tamoyili, javobgarlik tamoyili ==== demokratiyalash tamoyili, ierarxiya tamoyili, rejalashtirish tamoyili, tartibga solish tamoyili, kuzatish tamoyili ==== demokratiyalash tamoyili, ierarxiya tamoyili, ilmiylik tamoyili ==== demokratiyalash tamoyili, ierarxiya tamoyili, rejalashtirish tamoyili, taqsimlash tamoyili ++++ Menejment subyekti bo‘lib: ==== # boshqaruv organlari hisoblanadi ==== konsernlar hisoblanadi ==== ijro etuvi hokimiyat va boshqaruv organlari hisoblanadi ==== ijro etuvchi hokimiyat hisoblanadi ++++ Menejment fani nimani o‘rgatadi? ==== #boshqaruvchiga tanlovni to‘g‘ri amalga oshirishni va ishchan qarorni qabul qilishni o‘rgatuvchi fandir ==== boshqaruvchiga rejalar tuzishni o‘rgatuvchi fandir ==== Boshqaruvchiga prognoz qilishni o‘rgatuvchi fandir ==== boshqaruvchiga zararni kamaytirishni o‘rgatuvchi fandir ++++ Menejment mohiyati quyidagilardan iborat: ==== # qo‘yilgan maqsadga erishish yo’lidagi boshqaruv harakatlari ==== bu boshqaruv huquqi haqidagi fan ==== bu funksiya faoliyati ko‘rinishi ==== bu inson bilimlari sohasi ++++ «Menejment» kursi iqtisodiy fanlar ichidagi qaysi fanlar jumlasiga kiradi: ==== # umumiqtisodiy ==== tarmoq ==== funksional ==== amaliy fanlar ++++ Xarajatlar deganda nima tushuniladi? ==== # bu mahsulotni ishlab chiqarish (xizmat ko‘rsatish) va uni sotish hamda xodimlarga to‘lash uchun sarflanadigan mablag‘lar ==== bu mahsulot (xizmat)ning ist’emolchilarga qanchalik ijobiy natija keltirishi ==== bu tovar va xizmatlarning pulda ifodalangan qiymati ==== bu tovar va xizmatlarning moddiy ifodalangan qiymati ++++ Qayta aloqalar tamoyili nimani anglatadi? ==== # topshiriqni berishda tushundinglarmi? deb so‘rash yetarli emas. Bunday savolga javobgar shaxslardan tasdiqlovchi javobni, topshiriqni to‘g‘ri tushunganligini so‘rash kerak. ==== bu tamoyil, eng avvalo, boshqaruvchilarning javobgarligini nazarda tutadi. ==== boshqarish bo‘g‘inlari o‘rtasidagi taraqqiyot nisbatlarini aniqlaydi, shartnomalarning bajarilishini tashkil qiladi va nazorat qiladi. ==== ommani boshqarishga keng ko‘lamda jalb qilishni, kengash va maslahat bilan ishlarning bajarilishini talab qiladi. ++++ Baho deganda nima tushuniladi? ==== # bu tovar va xizmatlarning pulda ifodalangan qiymatidir ==== bu mahsulotni sotish hamda xodimlarga to‘lash uchun sarflanadigan mablag‘lardir ==== bu mahsulot (xizmat)ning ist’emolchilarga qanchalik ijobiy natija keltirishidir ==== mahsulotga ketgan xarajatlar yig‘indisi ++++ Boshqarishning sir-asrorlarini ilmiy asosda o‘rganishda menejment fani quyidagi usullarning qaysi birini qo‘llaydi: ==== # modellashtirish usuli, sistemali yondashuv usuli, eksperiment usuli, kuzatish usuli ==== eksperiment usuli, SWOT tahlil ==== kuzatish usuli, qayta aloqalar, irarxiyalik ==== modellashtirish usuli, prognozlashtirish, tahlil qilish ++++ Naf deganda nima tushuniladi? ==== # bu mahsulot (xizmat)ning ist’emolchilarga qanchalik ijobiy natija keltirishidir ==== bu tovar va xizmatlarning pulda ifodalangan qiymatidir ==== bu mahsulotni ishlab chiqarish (xizmat ko‘rsatish) uchun sarflanadigan qiymat ==== bu mahsulotni ishlab chiqarish (xizmat ko‘rsatish) qiymati ++++ Yakkahokimlik tamoyili nimani anglatadi? ==== # boshqarishga tayinlangan shaxs tomonidan bajarilib, unga boshqariladigan obyekt, uning mol-mulki, pul mablag‘lari ishonib toshiriladi ==== boshqarish bo‘g‘inlari o‘rtasidagi taraqqiyot nisbatlarini aniqlaydi, shartnomalarning bajarilishini tashkil qiladi va nazorat qiladi. ==== bu tamoyil, bir tomonidan, markaziy, ikkinchi tomondan esa, viloyat shaxar va tumanlar darajasidagi davlat hokimiyati xamda boshqaruv idoralarining vazifalarini aniq belgilanishini talab qiladi. ==== topshiriqni berishda tushundinglarmi? deb so‘rash etarli emas. Bunday savolga javobgar shaxslardan tasdiqlovchi javobniiso‘rash kerak ++++ Rejalashtirish tamoyili nimani anglatadi? ==== # boshqarish bo‘g‘inlari o‘rtasidagi taraqqiyot nisbatlarini aniqlaydi, shartnomalarning bajarilishini tashkil qiladi va nazorat qiladi ==== bu tamoyil, bir tomonidan, markaziy, ikkinchi tomondan esa, viloyat shaxar va tumanlar darajasidagi davlat hokimiyati xamda boshqaruv idoralarining vazifalarini aniq belgilanishini talab qiladi ==== topshiriqni berishda tushundinglarmi? deb so‘rash yetarli emas. Bunday savolga javobgar shaxslardan tasdiqlovchi javobni, topshiriqni to‘g‘ri tushunganligini so‘rash kerak ==== ommani boshqarishga keng ko‘lamda jalb qilishni, kengash va maslaxat bilan ishlarning bajarilishini talab qiladi. ++++ Javobgarlik tamoyili nimani anglatadi? ==== # Bu tamoyil, eng avvalo, boshqaruvchilarning javobgarligini nazarda tutadi. ==== topshiriqni berishda tushundinglarmi? deb so‘rash etarli emasligi ==== boshqarish bo‘g‘inlari o‘rtasidagi taraqqiyot nisbatlarini aniqlaydi ==== ommani boshqarishga keng ko‘lamda jalb qilishni, kengash va maslaxat bilan ishlarning bajarilishini talab qiladi ++++ Ierarxiya tamoyili nimani anglatadi? ==== # boshqarishning pog‘onaligiga asolanadi va bir tomonidan markaziy, ikkinchi tomondan esa, viloyat shaxar va tumanlar darajasidagi davlat hokimiyati xamda boshqaruv idoralarining vazifalarini aniq belgilanishini talab qiladi. ==== topshiriqni bajarishda hodimlarning hamda rahbarning mas’uliyati ==== boshqarish bo‘g‘inlari o‘rtasidagi taraqqiyot nisbatlarini aniqlaydi ==== ommani boshqarishga keng ko‘lamda jalb qilishni, kengash va maslaxat bilan ishlarning bajarilishini talab qiladi ++++ Boshqaruvda tizimli yondashuv nimani ifodalaydi? ==== # boshqaruv obyekti murakkab ijtimoiy-iqtisodiy, o‘zgaruvchan tizim, ichki tartib va o‘zaro aloqaga bir butun yaxlitlikni tashkil etuvchi unsurlar yig‘indisi sifatida o‘rganilishini ifodalaydi ==== boshqaruv vazifalarini bajarishda korxona va tarmoqlar o‘rtasida nazorat qilishni ifodalaydi ==== boshqaruv vazifalarini bajarishda korxona va tarmoqlar o‘rtasida jarayon o‘zgarishlariga e’tibor berishni ifodalaydi. ==== boshqaruv vazifalarini bajarishda tashkilotlarning tarkibiy tuzilishini ifodalaydi ++++ Boshqaruvda vaziyatli yondashuv nimani ifodalaydi? ==== # boshqaruv vazifalarini bajarishda korxona ichida hamda korxona va tarmoqlar o‘rtasida vaziyat o‘zgarishlarini e’tibor berish sifatida o‘rganilishini ifodalaydi ==== boshqaruv vazifalarini bajarishda nazorat qilishni ifodalaydi ==== boshqaruv vazifalarini bajarishda korxona va tarmoqlar o‘rtasida miqdoriy o‘zgarishlariga e’tibor berishni ifodalaydi ==== boshqaruv obyekti murakkab ijtimoiy-iqtisodiy, o‘zgaruvchan tizim, ichki tartib va o‘zaro aloqaga bir butun yaxlitlikni tashkil etuvchi unsurlar yig‘indisi sifatida o‘rganilishini ifodalaydi ++++ Insoniy munosabatlar yoki xulq – atvor maktabi fikrlarining rivojlanish davri: ==== # 1920-1950 yil ==== 1885-1920 yil ==== 1930 – 1950 yildan hozirgi davrgacha ==== 1950 – hozirgi davrgacha ++++ Boshqaruvda jarayonli yondashuv nimani ifodalaydi? ==== # boshqaruv vazifalarini bajarishda korxona va tarmoqlar o‘rtasida jarayon o‘zgarishlariga e’tibor berishni ifodalaydi ==== boshqaruv obyekti murakkab ijtimoiy-iqtisodiy, o‘zgaruvchan tizim, ichki tartib va o‘zaro aloqaga bir butun yaxlitlikni tashkil etuvchi unsurlar yig‘indisi sifatida o‘rganilishini ifodalaydi ==== boshqaruv vazifalarini bajarishda korxona va tarmoqlar o‘rtasida miqdoriy o‘zgarishlariga e’tibor berishni ifodalaydi ==== boshqaruv vazifalarini bajarishda korxona ichida hamda korxona va tarmoqlar o‘rtasida vaziyat o‘zgarishlari e’tibor berish sifatida o‘rganilishini ifodalaydi ++++ Boshqaruvda miqdoriy yondashuv nimani ifodalaydi? ==== # boshqaruv vazifalarini bajarishda korxona va tarmoqlar o‘rtasida miqdoriy o‘zgarishlariga e’tibor berishni ifodalaydi ==== boshqaruv vazifalarini bajarishda korxona ichida hamda korxona va tarmoqlar o‘rtasida vaziyat o‘zgarishlari e’tibor berish sifatida o‘rganilishini ifodalaydi ==== boshqaruv vazifalarini bajarishda korxona va tarmoqlar o‘rtasida jarayon o‘zgarishlariga e’tibor berishni ifodalaydi ==== ichki tartib va o‘zaro aloqaga bir butun yaxlitlikni tashkil etuvchi unsurlar yig‘indisi sifatida o‘rganilishini ifodalaydi. ++++ Teylorning zamondoshi va ishining davomchisi amerikalik iqtisodchi… ==== # G.Emerson ==== A.Fayol ==== E.Meyo ==== G.Ford ++++ Qaysi maktabning vujudga kelishi munosabati bilan mutaxassislar umum tashkilot darajasidagi boshqaruv muammolari bilan shug‘ullana boshladilar? ==== # ma’muriy boshqaruv maktabi ==== ilmiy boshqaruv maktabi ==== insoniy munosabatlar maktabi ==== tizimli boshqaruv maktabi ++++ Kimlar ilmiy menejmentning (1885-1920) namoyondalari bo‘lgan? ==== # F.Teylor, G.Emerson ==== A.Fayol, M.Veber ==== E.Meyo, R.Laykert ==== G.Saymon, P.Druker, E.Deyl ++++ Sohibqiron Amir Temur davlat va jamiyatni boshqarishda nechta ijtimoiy siyosiy guruhga tayangan: ==== # 12 ta ==== 9 ta ==== 10 ta ==== 7 ta ++++ Fayolning nechta boshqaruv tamoyillari mavjud? ==== # 14 ==== 12 ==== 13 ==== 11 ++++ Boshqarish ta’limotidagi asosiy maktablarni sanab o’ting ==== # ilmiy menejment maktabi, mumtoz menejment maktabi, "Insoniy munosabatlar maktabi", miqdoriy tizimli menejment maktabi ==== mumtoz menejment maktabi, ilmiy menejment maktabi, chiziqli-funksional menejment maktabi ==== aralash, chiziqli, funksional menejment maktablari ==== innovatsion menejment maktabi, demokratik menejment maktabi, liberal, menejment maktabi ++++ Klassik - ma’muriy maktabning yorqin namoyondasi: ==== # Anri Fayol ==== F.Teylor ==== Meri Parker Follet ==== A Maslou ++++ Klassik yoki ma’muriy boshqaruv maktabi fikrlarning rivojlanish davri: ==== # 1920-1950 yil ==== 1885-1920 yil ==== 1930 – 1950 yildan hozirgi davrgacha ==== 1950 – hozirgi davrgacha ++++ Fayolning diqqat markazida, eng avvalo: ==== # 14 tadan iborat boshqarish prinsiplari turadi ==== ikki prinsip, ya’ni aniq qo‘yilgan maqsad va g‘oyalar, shuningdek oqil va sog‘lom fikr yotadi ==== «insoniy munosabatlar» ni shakllantirish fikri turadi ==== yollanma ishchilar mehnatining unumdorligini oshirishda g‘oyatda samarador va maqbul usullarni izlash turadi ++++ Ilmiy boshqaruv maktabi fikrlarining rivojlanish davri: ==== # 1885 – 1920 yil ==== 1920 – 1950 yil ==== 1930 – 1950 yildan hozirgi davrgacha ==== 1950 – hozirgi davrgacha ++++ Amir Temurning davlatni boshqarish tamoyillari nimalardan iborat? ==== # ilmiylik, yakka hokimlik, ierarxiya, demokratiya, mashvarat ==== buyruqbozlik, kattik markazlashuv, formalizm ==== bilimdonlik, ierarxiya, javobgarlik ==== avtokratik, yakka hokimlik, buyruqbozlik, konservatizm ++++ Mehnatni texnokratik boshqarilishiga qaysi maktablar asos solishdi? ==== # “Ilmiy menejment” va “mumtoz menejment” namoyandalari ==== “Ilmiy menejment” va “insoniy munosabatlar maktabi” namoyandalari ==== “Mumtoz menejment” va “insoniy munosabatlar maktabi” namoyandalari ==== “Ilmiy menejment” va “Tizimli menejment” namoyondalari ++++ F. Teylor menejmentning qaysi tamoyillarini aniqlagan? ==== # ishchini ilmiy tanlash, ishchini ilmiy o‘qitish va ishni ihtisoslashtirish ==== ishni ihtisoslashtirish ==== ishchini ilmiy tanlash, ishchini ilmiy o‘qitish ==== ishni samarali bajarilishi uchun ishchilarni resurslar bilan ta’minlash ++++ “Ilmiy menejment” maktabi qachon va qayerda rivojlandi? ==== # XIX asrning oxiri va XX asrning boshlarida Amerikada shakllana boshlagan ==== XVIII asrning oxiri va XIX asrning boshlarida Fransiyada shakllana boshlagan ==== rag’batlantiruvchi marketing XVIII asrning oxiri va XIX asrning boshlarida Xitoyda shakllana boshlagan ==== XIX asrning oxiri va XX asrning boshlarida Yaponiyada shakllana boshlagan ++++ «Insoniy munosabatlar» maktabi: ==== # ishchi — bu fikrsiz robot emas degan g‘oyani ilgari surgan maktabdir ==== «teylorizm»ni qo‘llab quvvatlovchi maktabdir ==== mehnatni texnokratik boshqarilishiga asos solgan maktabdir ==== «tizimli menejment»ga qarshi turuvchi maktabdir ++++ Kimlar "Inson munosabatlari" maktabi namoyandalari bo‘lgan: ==== # Meyo E, Laykert R ==== G.Ford, A.Maslou ==== Teylor A., Emerson G. ==== Druker P, Deyl E. ++++ F.Teylor tamoyiliga binoan… ==== # ishchidan boshliqlarning barcha buyruqlarini xech qanday muloxaza yuritmasdan, biror bir shaxsiy tashabbus ko‘rsatmasdan aniq hamda tez bajarishini talab qilinar edi ==== ishchiga mutaxasiss sifatida qarash e’ttirof etilgan ==== boshqaruv hodimlari samarali boshqaruvni tashkil etishi lozim bo‘lgan ==== ishchi va boshqaruvchilar teng ko‘rilgan ++++ Amir Temur fikriga ko‘ra, vazirlar quyida qayd qilingan sifatlarning qaysi biriga ega bo‘lishlari shart: ==== # asillik, toza nasllik va ulug‘vorlik ==== aqlli, farosatlilik ==== sipox bilan raiyat axvolidan boxabarlik va ularga g‘amxo‘rlik ko‘rsatish, yaxshi muomala ==== sabr-bardoshlilik, muloyimlik ++++ X(iks) va U (igrek) nazariyasiniig namoyandasi kim: ==== # amerikalik olim D. Mak-Gregor ==== amerikalik iqtisodchi G. Emerson ==== amerikalik muhandis F. Teylor ==== Fransuz olimi A Fayol ++++ F. Teylorning diqqat markazida, eng avvalo: ==== # yollanma ishchilar mehnatining unumdorligini oshirishda g‘oyatda samarador va maqbul usullarni izlash turadi ==== ikki prinsip ya’ni aniq qo‘yilgan maqsad va g‘oyalar, shuningdek oqil va sog‘lom fikr turadi ==== 14 tadan iborat boshqarish prinsiplari turadi ==== «insoniy munosabatlar», «birdamlik ruxi», «mushtaraklik tuyg‘usi» shakllantirish fikri turadi ++++ Menejment ilmiy yondoshuvlari deganda quyidagilar tushuniladi: ==== # tizimli, jarayonli, vaziyatiy, miqdoriy ==== markazlashgan, miqdoriy, uzluksiz ==== demokratik, ijtimoiy ==== xususiy, umumiy, maxsus ++++ Tamoyil nima: ==== # faoliaytning asosiy qoidasi, dasturi amal g‘oya ==== asosiy qoida va g‘oya ==== faoliaytning rejalari ==== faoliyatning bashorat qilinishi ++++ Boshqaruvning umumdavlat organlari quyidagilardan iborat? ==== # qonun chiqaruvchi organ, ijro etuvchi organ, sud organlari ==== sud organlari, Viloyat hokimiyati, tuman hokimligi ==== Oliy Majlis, konsernlar, jamoat birlashmalari ==== viloyatlar xalq deputatlari kengashi, tuman, shaxar xalq deputatlari kengashi ++++ Funksiya bu… ==== # biror kimsa yoki narsaning ish faoliyat doirasi, vazifasi ==== ichki faoliyat doirasi ==== vazifa va majburiyat ==== imkon doirasi ++++ Quyidagilarning qaysi biri menejmentning prinsiplaridan biri hisoblanadi? ==== # ierarxiya prinsipi ==== nomenklatura prinsipi ==== formalizm, rasmiyatchilik prinsipi ==== konservatizm prinsipi ++++ Menejment fanining tahlil usullari: ==== # sistemali, kompleks, kuzatish, integratsion, iqtisodiy matematik, eksperiment, sotsiologik kuzatuv ==== mikrodarajada, makrodarajada ==== sistemali, samarali, ierarxik ==== sotsiologik kuzatuv, sistemali, aloqali, funksional, chiziqli ++++ Menejment, marketing, moliya, kadrlar, texnologiya, axborot bular tashkilotning: ==== # funksional elementlari ==== Ishlab chiqarishi ==== resurslari ==== itimoiy elementlari ++++(50) Yuksak ma’naviyat tamoyili: ==== # o‘zini va o‘z xalqining vatanini qadru qimmati, or-nomusini anglab, uni himoya qilish ==== mustaqillik tafakkurini kengroq tushunish ==== yuksak g‘oyalar, yangi kashfiyotlar, yaxshi niyatlar og‘ushida mehnat qilish ==== qat’iy belgilangan narxlardan ekrin narxlarga o‘tish ++++ Iqtisodiy munosabatlarni demokratiyalash tamoyili deganda: ==== # monopollashgan iqtisoddan erkin iqtisodga o‘tish tushuniladi ==== mustaqillik fikrini kengroq anglash tushuniladi ==== davlat va jamiyat boshqaruvida qonunning ustivorligi tushuniladi ==== respublikaning dunyo xamjamiyatiga kirish sur’atlarini tezlashtirish tushuniladi ++++ Demokratiya tamoyili deganda: ==== # insonnni o‘z hohish irodasini erkin bildirishi hamda uni amalga oshirish ==== sotsialistik musobaqadan erkin raqobatga o‘tish ==== barcha fuqarolarni teng huquqliligi ==== davlatlashgan mulkdan xilma-xil mulkchilikka tayangan iqtisodiyotga o‘tish ++++ Maqsad bu: ==== # u yoki bu niyatga erishish uchun ko‘zda tutilgan mushtarak orzu ==== maqsadning muxumligi jixatidan zanjirlanishi, tartiblanishi tushuniladi ==== “jang” bilan zabt qilinadigan bamisoli cho‘qqidir ==== tartibga solish va muvofiqlashtirish ++++ Quyida qayd qilingan funksiyalarning qaysi biri boshqarishning sotsial funksiyasiga kiradi? ==== # xodimlarning ijtimoiy himoyasini ta’minlash ==== boshqarish devoni xodimlari o‘rtasida ma’suliyatlarni belgilash ==== korxonada marketing xizmatini uyushtirish ==== mablag‘larni aylanma xarakatini ta’minlash ++++ “Maqsadlar shajarasi” deganda ==== # maqsadlar bilan ularga erishish vositalari o‘rtasidagi aloqaning grafik tasviri tushuniladi ==== maqsadni qo‘yish va amalga oshirishning mavjud shart-sharoitlarga bog‘liqligi tushuniladi ==== bir maqsadning boshqa maqsadga bo‘ysunishi tushuniladi ==== maqsadning muxumligi jixatidan zanjirlanishi, tartiblanishi tushuniladi ++++ Quyida qayd qilingan funksiyalarning qaysi biri boshqarishning ma’naviy —ma’rifiy funksiyasiga kiradi: ==== # xodimlarda halollikni, adolat tuyg‘usini tarbiyalashga xizmat qilish ==== xodimlarning sotsial ehtiyojlarini qondirish ==== boshqarish apparati xodimlari o‘rtasida ma’suliyatlarni belgilash ==== foyda olishni ta’minlash ++++ X nazariyasiga ko‘ra yollanma xodim: ==== # tabiatdan yalqov bo‘ladi ==== uddaburon bo‘ladi ==== o‘z zimmasiga ma’suliyat olishga tayyor bo‘ladi ==== tabiatdan faol, tashabbuskor bo‘ladi ++++ Y nazariyasiga ko‘ra yollanma xodim ==== tabiatdan faol, uddaburon, tashabbuskor bo‘ladi ==== izzat talab bo‘ladi ==== tabiatdan yalqov bo‘ladi ==== faxm farosatli bo‘ladi ++++ Boshqarishning iqtisodiy metodlari: ==== # iqtisodiy manfaatlardan foydalanishga asoslanadi ==== buyruqlar, farmoyishlar va qo‘llanmalar chiqarish, ularning bajarilishini nazorat qilishga asoslanadi ==== kadrlarni to‘g‘ri tanlashga asoslanadi ==== boshqarish apparatining muayyan strukturasini tuzishga asoslanadi ++++ E.Meyoning diqqat markazida, eng avvalo: ==== # "insoniy munosabatlar"ni shakllantirish fikri turadi ==== 14 tadan iborat boshqarish prinsiplari turadi ==== ikki prinsip, ya’ni aniq qo‘yilgan maqsad va g‘oyalar, shuningdek oqil va sog‘lom fikr yotadi ==== yo’llanma ishchilar mehnatining unumdorligini oshirishda g‘oyatda samarador va maqbul usullarni izlash turadi ++++ F.Teylorning diqqat markazida, eng avvalo: ==== # yollanma ishchilar mehnatining unumdorligini oshirishda g‘oyatda samarador va maqbul usullarni izlash turadi ==== 14 tadan iborat boshqarish prinsiplari turadi ==== ikki prinsip, ya’ni aniq qo‘yilgan maqsad va g‘oyalar, shuningdek oqil va sog‘om fikr turadi ==== birdamlik ruxi, mushtaraklik tuyg‘usini shakllantirish fikri turadi ++++ Boshqaruv qarorlariga qo‘yiladigan talablar? ==== # ilmiy asoslanganlik, aloqadorlik, aniq va to‘g‘rilik, qisqalik, tezkorlik ==== manfaatdorlik, samaradorlik, ko‘tarinkilik ==== samaralilik, operativlik, yakkaboshchilik, muqobillik, mukammalllik ==== aniq maqsad, mustaqillik, ijobiy natija, mukammallik ++++ Boshqarishning huquqiy vositalari quyidagilardan iborat: ==== #ijtimoiy munosabatlarga yuridik, qonuniy ta’sir o‘tkazish jarayonida qo‘llaniladigan huquqiy me’yorlar majmui ==== iqtisodiy usullardan va manfaatlardan qonuniy foydalanish ==== kredit va foiz stavkasi, soliqlar, boj to‘lovlari ==== eksport va importni muvozanatlashtirish, innovatsiyani yo‘lga qo‘yish, iqtisodiyot tarkibini o‘zgartirish ++++ Qaror – bu: ==== # bajarilishi mumkin bo‘lgan ishning aniq bir yo‘lini tanlab olishdir ==== mavjud holatning bo‘lishi lozim bo‘lgan holat bilan mos tushishi natijasida yuzaga keluvchi jarayondir ==== bir necha muqobil (alternativ) jarayonlar paydo bo‘lish ==== tashkilotning rivojlanishini prognoz qila olish ++++ Samaradorlik – bu … ==== # raqobat sharoitida tashkilot yashab qolishi va muvaffaqqiyat qozonishi uchun muxim bo‘lgan omil ==== haqiqiy ishning haqiqiy ishchilar tomonidan boshqarilishi ==== savdoning katta xajmi ==== ishlab chiqarish xarajatlarining ko‘rsatkichi ++++ Firmaning tashkiliy tuzilmasiga qanday omillar ta’sir ko‘rsatadi? ==== # iqtisodiy, ijtimoiy, siyosiy, ilmiy, texnikaviy omillar ==== ishlab chiqarish omillari ==== demografik va geografik omillar ==== ish vaqti va mehnat sharoitlari ++++ Ma’muriy buyruqbozlik tizimi sharoitida davlat quyidagi qaysi omillarga asoslanib boshqariladi: ==== # avtokratlik prinsipi ==== demokratiyalash prinsipi ==== demokratiyani tan olmaslik prinsipi ==== qayta aloqalar prinsipi ++++ Boshqarishning ijtimoiy funksiyasi maqsadi ==== # ijtimoiy himoyani ta’minlash ==== iqtisodiy rag‘batlantirishni qo‘llash ==== xodimlarni mehr-shafqatli va o‘zaro munosabatlarda sabr-toqatli bo‘lish ruhida tarbiyalash ==== axborotlar oqimini tashkil qilish ++++ Texnologiya – bu: ==== # ilmiy-praktika asosida xom-ashyoni tayyor mahsulotga aylantirishning usullari ==== xom-ashyoni qayta taqsimlash usullari ==== Xom-ashyoni sotishda qo‘llaniladigan jarayon ==== mehnat jarayonlari ++++ Boshqarish strukturalarining tashkiliy turlari: ==== # chiziqli, chiziqli shtabli, funksional, chiziqli funksional, dasturli maqsadli ==== bosh shtab, chiziqli, chiziqli shtabli, dasturli maqsadli, chiziqli funksional ==== chiziqsiz, funksional, dasturli maqsadli ==== funksional, dasturli maqsadli, chiziqsiz funksional, bosh shtab ++++ Boshqaruv jarayonidagi vazifasiga qarab axborotlar qanday turlarga bo‘linadi? ==== # direktiv axborotlar, nazorat qilish bo‘yicha axborotlar ==== hisobga olish bo‘yicha axborotlar ==== hisobot ko‘rinishidagi axborotlar ==== nazorat qilish bo‘yicha axborotlar ++++ Boshqaruv funksiyalari deganda nimani tushunasiz? ==== # menejmentning ma’lum masalalarini yechishga yo‘naltirilgan ishlar yig‘indisi ==== bu boshqaruv apparati xodimlarining mehnat jarayoni ==== bu ishlab chiqarish jarayonining muvofiqlashtirib turuvchi marketing ==== bu ishlab chiqarishni tashkil etish ++++ Boshqaruv jarayoni bosqichlarini aniqlang? ==== # maqsadni aniqlash, holat, muammo, yechim ==== oldindan maqsadni bilish, analitik ishlar ==== axborot ishlari, harakat variantlari tanlovi ==== tashkiliy va amaliy ishlar ++++ Menejmentning eng ko‘p qo’llaniladigan tashkiliy tuzilmasi qaysi? ==== # chiziqli funksional ==== funksional ==== chiziqli ==== matritsali loyiha ++++ Boshqarishning tashkiliy tuzilmalari bozorning qanday talablariga javob berishi kerak? ==== # tashkiliy tuzilma oddiy va tushunarli, barcha bog‘inlari optimal bo‘lishi kerak ==== tashkiliy tuzilma egiluvchan va bozordagi o‘zgarishlarni payqashi kerak ==== tashkiliy qurilma bo‘g‘in va bosqichlardan iborat bo‘lishi kerak ==== tashkiliy tuzilma funksional bo‘lishi kerak ++++ Menejerlar pog’onasiga qarab uchta darajasi farqlanadi ular qaysilar? ==== # oliy, o‘rta, quyi ==== texnik, boshqaruv, institutsional ==== iqtisodiy, moliyaviy, texnik ==== gorizontal, vertikal, tarmoqli ++++ ++++ Marketing, moliya, kadrlar, texnologiya, axborot bular tashkilotning: ==== # funksional elementlari ==== ishlab chiqarishi ==== resurslari ==== moliyaviy elementlari ++++ Korxona doirasida amalga oshiriladigan rahbarlik, tashkilotchilik va ma’muriy xarakterdagi alohida faoliyatni: ==== # korxonani boshqarish deb yuritiladi ==== ishlab chiqarishni boshqarish deb yuritiladi ==== xodimlarni boshqarish deb yuritiladi ==== mahsulot sifatini boshqarish deb yuritiladi ++++ Tashkilot strategiyasi bu? ==== # erishish zarur bo‘lgan natijalarga yo‘naltirilgan bir-biriga bog‘liq harakatlar yig‘indisi ==== faoliyat tavsifi, mijozlar uchun nima qilishli kerakligi ==== yuksak bilimli va intellektual rivojlangan avlodni tarbiyalash ==== samaraga erishish ++++ Korxonaning boshqaruv modeli deganda nimani tushunasiz? ==== # korxonaning boshqaruv strukturasining sxemasi ==== boshqaruv apparati xodimlari o‘rtasidagi munosabat ==== boshqaruvchi va boshqariluvchi o‘rtasidagi munosabat ==== boshqaruvning quyi va oliy bosqichi orasidagi munosabat ++++ Korporatsiya deganda nima tushunasiz? ==== # bu aniq vazifalar, yirik maqsadli dasturlar va loyihalarni amalga oshirish maqsadida tashkil etiladigan birlashma ==== rivojlangan yirik aksionerlar jamiyati va trestlar birlashmasidir ==== moliyaviy jamg‘arma bo‘lib, sarmoyalarni birlashtiradi ==== jismoniy va yuridik shaxslarning ko‘ngilli jamoat birlashmalari ++++ Assotsiatsiya deganda nima tushunasiz? ==== # korxonalarning paychilik asosidagi ko‘ngilli birlashmasi ==== iqtisodiy tizimning asosiy va birlamchi bo‘g‘ini ==== xodimlarning ijtimoiy-iqtisodiy huquqlarini va manfaatlarini himoya qiladi. ==== noishlab chiqarish tarmoqlari, transport va aloqa korxonalarining ko‘ngilli birlashmasi. ++++ Norasmiy guruhlar deganda nima tushunasiz? ==== # bu maqsadga erishish uchun shakllangan tarqoq odamlar guruhidir ==== bu berilgan ish yoki uning qismi (operatsiya, jarayon)ni bajaruvchi insonlar ==== bu tashkilot nazorati uchun shakllangan guruhdir ==== bu strategiyani belgilash uchun shakllangan guruhdir. ++++ Firmaning hozir va o‘tmishdan kelib chiqib belgilanadigan holatini tavsiflovchi parametrlar qiymatlarini taxminan aniqlash jarayoni nima deb yuritiladi? ==== # ekstrapolyatsiya ==== rejalashtirish ==== nazorat ==== motivatsiya ++++ Korxona bu... ==== # yuridik shaxs huquqiga ega boʻlgan mustaqil xoʻjalik yurituvchi subʼyekt ==== uyushgan insonlar guruhi ==== Huquqni muhofaza qiluvchi organlar ==== foyda olishni ko‘zlovchi insonlar jamiyati ++++ Tashkilotning innovatsion maqsadlari bu: ==== # yangi mahsulotni ishlab chiqarish, yangi texnologiyalarni joriy qilish bo‘yicha qo‘yiladigan maqsadlar tushuniladi ==== korxonaga va ayrim xodimlarga qiyinchiliklar tug‘diradigan maqsadlar tushuniladi ==== har kun qabul qilinadigan va amalga oshiriladigan odatiy maqsadlar tushuniladi ==== xodimlar malakasini oshirish sohasidagi maqsadlar tushuniladi ++++ Sistema-bu: ==== # bir nechta elementdan tashkil topgan, yagona, ichki o‘zaro aloqadorlik ==== boshqaruv maqsadi va vazifasi ==== ekstropolyatsiya ==== boshqaruv strukturalarining mexanizmi ++++ Korxona salohiyatining raqobatbardoshligi – bu: ==== # uning muhim parametrlari holatini qandaydir tanlab olingan standartlarga nisbatan kompleks baholashdan iborat bo‘lgan salohiyatining solishtirma ta’rifi ==== uning hisobot holati nazoratining samaradorligi ==== korxona faoliyatining boshqa korxonalar bilan taqqoslanishi ==== tanlab olingan strategiyalarga baholash ++++ Tashkilot – bu … ==== # maqsadga erishish uchun faoliyati muvofiqlashtirilgan insonlar birlashmasidir ==== hamma uchun qabul qilinadigan qarorning mavjudligi ==== raqobatchi korxonalar ==== yagona qonuniyat bilan xarakatlanuvchi jarayon ++++ Ishlab chiqarishni boshqarish deganda: ==== # buyumlarni iste’molchilar talabiga mos keluvchi sifat tasniflari bilan ishlab chiqarishni ta’minlovchi, maqsadga qaratilgan faoliyat tushuniladi ==== korxonada band bo‘lgan kishilar salohiyatini rivojlantirish va undan samarali foydalanish ==== bozorda amalga oshiriladigan rahbarlik, tashkilotchilik va ma’muriy xarakterdagi alohida faoliyat tushuniladi ==== korxona doirasida amalga oshiriladigan rahbarlik, tashkilotchilik, ma’muriy xarakterdagi alohida faoliyat tushuniladi ++++ (100) Lizing firmalar qanday firmalar? ==== # mashina, asbob-uskuna, transport vositalari, ishlab chiqarish inshootlarini uzoq muddatli ijaraga olish va uzoq muddatli foydalaniladigan tovarlar eksportini kreditlashning shakllaridan biri ==== ular turli inshootlar va tuzilmalarni loyihalash, qurish, foydalanishga topshirish bilan shug‘ullanadi ==== ular ishlab chiqarishning turli muammolari yuzasidan maslahatlar beradi, loyihalash bilan shug‘ullanadi ==== bu firmalarni tavakkalchilik firmalari deb ham atashadi ++++ Tashkilotning tashqi muhiti elementlarini ko‘rsating ==== # iste’molchilar, raqobatchilar, davlat, mol yetkazib beruvchilar ==== mehnatni tashkil etish va ish xaqi bo‘limi ==== tashkiliy bo‘linmalar ==== talab va taklif ++++ Konsalting firmalar qanday firmalar? ==== # ular ishlab chiqarishning turli muammolari yuzasidan maslahatlar beradi, loyihalash bilan shug‘ullanadi, xo‘jalik yuritishning yangi shakllariga o‘tish, boshqaruv tizimlarini takomillashtirish va shunga o‘xshash faoliyat turlariga ko‘maklashadi ==== tavakkalchilik asosida korxonalar faoliyatini nazorat qiluvchi firmalar ==== ilmiy-muhandislik ishlari; yangi texnika, texnologiya, tovar namunalarini yaratish; tijorat ishini tashkil etish bilan shug’ullanadi ==== auditorlik xizmatlarini amalga oshiruvchi firmalar ++++ Injiniring firmalari qanday firmalar? ==== # ular turli inshootlar va tuzilmalarni loyihalash, qurish, foydalanishga topshirish bilan shug‘ullanadi. ==== auditorlik xizmatlarini amalga oshiruvchi firmalar ==== salohiyati qudratli xo‘jalik tizimi etarlicha moliyaviy vositalari bo‘lmagan boshqa bir korxonaga mashina-uskunalar va boshqa mulkni shartnoma asosida berib turadi ==== ular jismoniy va yuridik shaxslarning mulklarini jalb etish va bu mulklardan o‘z ehtiyojlari bo‘yicha erkin foydalanish masalalari bilan shug‘ullanadilar ++++
==== # birinchisi yollanma boshqaruvchi, ikkinchisi esa mulk egasi ==== birinchisi yollanma boshqaruvchi, ikkinchisi uning faoliyatini nazorat qiluvchi ==== birinchisi buyruq beradi, ikkinchisi bajaradi ==== ular o‘rtasida xech qanday farq yo‘q ++++ Menejer - bu: ==== # ishlab chiqarishni tashkil qilish va boshqarish bo‘yicha professional bilimlarga ega bo‘lgan yollanma boshqaruvchi ==== uch kishidan kam bo‘lmagan qo‘l ostida ishlovchiga ega bo‘lgan rahbar ==== ishlab chiqarishni tashkil qilish sohasidagi mutaxassis ==== boshqaruv organlarida muayyan lavozimni egallagan shaxs ++++ Menejerlar bilim, malaka va ko’nikmasiga ko’ra quyidagilarning qaysilari kiradi ==== # rahbar-diplomat, rahbar-murabbiy, rahbar-innovator ==== yuqori pog’onali menejerlar, sangviniklar, xoleriklar ==== avtokratik, demokratik va liberal rahbarlar ==== sangviyniklar, flegmatiklar, xoleriklar va melanxoliklar ++++ Qanday rahbarlik uslublarini bilasiz? ==== # avtoritar, liberal, demokratik ==== adolat, e’tibor, rasmiy va norasmiy munosabatlar ==== ma’lum qilish, tushuntirish ==== muammoni yechish, o‘zaro hamkorlik ++++ Avtokratik rahbarlar bo‘ysinuvchilarning: ==== # tashabbuskorligiga yo‘l qo‘ymaydi ==== tashabbuskorligiga to‘la-to‘kis tayanadi ==== tashabbuskorligini rag‘batlantiradi va undan foydalanadi ==== faolligiga rag‘batlantiradi ++++ Quyida qabul qilingan uslublarning qaysi biri boshqarish uslubi bo‘lib hisoblanadi ==== # iqtisodiy, tashkiliy-ma’muriy, ijtimoiy-ruhiy metodlar ==== tashkiliy-ma’muriy metodlar ==== ijtimoiy-siyosiy metodlar ==== iqtisodiy – tashkiliy metodlar ++++ Boshqarishning tashkiliy-ma’muriy metodlari: ==== # har bir boshqaruv bo‘g‘inining funksiyalarini belgilashga asoslanadi ==== jamoa manfaatlaridan foydalanishga asoslanadi ==== umumjamiyat manfaatlaridan foydalanishga asoslanadi ==== shaxsiy manfaatlardan foydalanishga asoslanadi ++++ “Karyera” so‘zining ma’nosi nimani anglatadi? ==== # “kasbiy pillapoya bo‘yicha ko‘tarilish” ==== berilgan ma’lumotlarni taqqoslash ==== bir kishi haqida ma’lumot to‘plash ==== tashkilotning rivojlanishini prognoz qila olish ++++ Boshqaruvning avtoritar uslubida boshqaruvchi… ==== # hamma muammolarni o‘zi xal qiladi ==== bir qarorga kelishga oldin qo‘l ostidagilar bilan maslaxatlashadi ==== yuqoridan topshiriqlarni kutadi ==== hamma javobgarlikni o‘zidan soqit qiladi ++++ X nazariyasi sharoitida menejer… ==== # xodimlarni doimo majburlash, nazorat qilib turish zarur ==== xodimlarni rag‘batlantirib tursa kifoya ==== xodimlarga qulay muhit yaratib bersa kifoya ==== xodimlarni doimo jarima solish bilan qo‘rqitib turish zarur ++++ SWOT tahlili bu? ==== #strategik rejalashtirish usuli bo'lib, u tashkilotning ichki va tashqi muhiti omillarini aniqlashga yordam beradi ==== xodimlarga qulay muhit yaratilishi ==== ma’muriy xududlarning paydo bo‘lishi ==== boshqaruv vazifalari va texnologiyalarini mukammallashuvi ++++ Y nazariyasi sharoitida menejer: ==== # xodimlarga qulay muhit yaratib xodimlarni rag‘batlantirib tursa kifoya ==== xodimlarga tanbeh berib tursa kifoya ==== xodimlarni doimo majburlash, nazorat qilib turish zarur ==== xodimlarni doimo jazolash, jarima solish bilan qo‘rqitib turish zarur ++++ Liberal rahbarlar kadrlarni tanlashda: ==== beparvolarcha yondashadilar ==== kuchli raqobatdoshlardan qutulish payida bo‘ladilar ==== ishchan, bilimdon xodimlarga mo‘ljal oladilar, ularni o‘sishiga yordam beradilar ==== tashqaridan madad kutadi ++++ Firmaning qaysi boshqaruv darajasi xamma bo‘linmalar faoliyatiga muvofiqligi (mosligi) holda firmaning samarali ishlashi va rivojlanishi ta’minlanishini amalga oshiradi? ==== # boshqaruvning oliy darajasi-Top management ==== boshqaruvning o‘rtacha darajasi-Middle management ==== boshqaruvning quyi darajasi-Lower management ==== boshqaruvning marketologi ++++ Boshqaruv pog‘onasiga qarab menejerlar ham uch toifaga bo‘linadi. Ular qaysilar? ==== # yuqori pog‘onadagi menejerlar, o‘rta pog‘onadagi menejerlar, quyi pog‘onadagi menejerlar. ==== o‘rta pog‘onadagi menejerlar, quyi pog‘onadagi menejerlar ==== yuqori pog‘onadagi menejerlar, o‘rta pog‘onadagi menejerlar ==== avtokratik, liberal va demokratik ++++ Yuqori pog‘onadagi menejerlar ==== # firma istiqbolini belgilash uning kelajagi uchun ahamiyatli chora tadbirlarni ishlab chiqish bilan shug‘ullanadi. ==== firma faoliyatining ayrim tomonlarini, ishlab chiqarish, mehnatni tashkil etish kabilarni boshqarish bilan shug‘ullanadi. ==== sex bo‘lim brigada doirasida ishni tashkil etish, kunlik, xaftalik, oylik ish topshiriqlarining bajarilishini boshqarib boradi ==== moliya faoliyati yangi tovarlarni o‘zlashtirish texnologiyani qo‘llash mehnatni tashkil etish kabilarni boshqarish bilan shug‘ullanadi. ++++ Boshqaruv uslubi… ==== # bu boshqaruv jarayonida kelib chiqadigan muammolarni hal qilish usullari, yo‘llari majmuasidir ==== bu boshqaruvning tarkibiy tuzilmasi ==== bu boshqaruv jarayonida kelib chiqadigan nizolarni hal qilish usullari, yo‘llari majmuasidir ==== bu boshqaruv funksiyalarini samarali bajarish ++++ Menejment fani qaysi fanlar bilan uzviy bog’liqlikda o’rganiladi? ==== # iqtisodiyot, statistika, psixologiya, axborot va komunikatsiya texnologiyalari ==== biologiya, kimyo ==== iqtisod, kibernetika, fizika ==== psixologiya, antropologiya, iqtisod ++++ Menejerga qo‘yiladigan eng asosiy talablardan biri… ==== # kishilarni o‘ziga qarata olishi, ularda ishonch hissini uyg‘ota olishidan, axloqiy sifatlarga ega bo‘lish ==== berilgan ma’lumotlarni taqqoslash, bir kishi haqida ma’lumot to‘plashdan ==== psixologik tashxis qo‘yish, ma’lumotlarni sir saqlashdan ==== boshqaruv texnologiyalarini yangilash ++++ Boshqaruv vazifalari deganda… ==== # boshqaruv ichidagi faoliyatning maxsus turlari ==== boshqaruv faoliyati ==== rejalashtirish ==== tashkil etish ++++ Qaysi olim mehnatni «Ilmiy boshqarish» muammosini amaliy jihatdan asoslab bergan? ==== # F.Teylor ==== E.Meyo ==== A.Fayol ==== G.Ford ++++ Mehnatni tashkil etishda tahliliy operatsiyalar deganda nima tushuniladi? ==== # qarorlar qabul qilish uchun zaruriy axborotlarni qabul qilish va idrok etish ==== qarorlarning mazmuni, xarakteri va murakkabligi ==== qarorlarni ijrochilarga og‘zaki farmoyishlar, yozma bo‘yruqlar, ko‘rsatmalar berish yo‘li bilan yetkazish ==== ijrochilarga vazifalarni belgilash yoki ular tomonidan tuzilgan ishning shaxsiy rejalarni tasdiqlash, vazifalar va topshiriqlarni bajarish jarayonidan og‘zaki yo‘l-yo‘riqlar ko‘rsatish ++++ Tashkil qilish funksiyasining asosiy maqsadi - bu: ==== # boshqaruv obyekti ichida boshqaruvchi va boshqariluvchi jarayonlarni tartibli amalga oshirishni ta’minlash ==== tashkilot strukturasini takomillashtirish ==== tashkilot strukturasini tanlash ==== tashkilotning maqsadlarini belgilash ++++ Rejalashtirish – bu: ==== # rahbariyat harakatlarining yagona yo‘nalishini va har bir funksional bo‘g‘inning joyini belgilash vositasi ==== tashkilotni boshqaruv strukturasini tuzish ==== kishilarni ish faoliyatga qiziqtirish ==== bu har bir hodimning ish joyini belgilash ++++ Oliy Majlis qanday hokimiyat hisoblanadi? ==== # qonun chiqaruvchi ==== ijro etuvchi ==== tashkillashtiruvchi ==== nazorat qiluvchi ++++ G’alaba qozonish strategiyasining 3 ta belgisi bor ular qaysilar ? ==== # moslik darajasi, raqobat kurashida ustunlik, ishning jadalligini oshirishi ==== korxonaning foyda olishga intilishi, nazorat qilish, demokratiyalash prinsipi ==== boj to’lovlari ,subsidiya ,sanksiya ==== rozilik berish, muammolarni o’rganish, erishilgan natijalarga baho berish ++++ Mehnat faoliyatini tashkiliy ta’minlash tamoyillaridan ilmiylik tamoyili mohiyati nimadan iborat? ==== # xodimlar faoliyatini tashkil etishda fanning so‘nggi yutuqlaridan foydalanish ==== xodimlar faoliyatini tashkil etishni nazorat qilish ==== xodimlar faoliyatini tashkil etish texnikaviy taraqqiyotga ergashishi va ishlab chiqarishning o‘zgaruvchan sharoitlarga mos kelishi lozim ==== xodimlar faoliyatini tashkil etish ishlari ularning ayrim tomonlarini tartibga soladigan muayyan me’yoriy negiz asosida amalga oshirilishi kerak) ++++ Mehnat faoliyatini tashkiliy ta’minlash tamoyillaridan uzluksizlik tamoyili mohiyati nimadan iborat? ==== # xodimlar faoliyatini tashkil etish texnikaviy taraqqiyotga ergashishi va ishlab chiqarishning o‘zgaruvchan sharoitlarga mos kelishi lozim ==== xodimlar faoliyatini tashkil etishni uning barcha yo‘nalishlari bo‘yicha takomillashtirish ==== xodimlar faoliyatini tashkil etish ishlari ularning ayrim tomonlarini tartibga soladigan muayyan me’yoriy negiz asosida amalga oshirilishi kerak ==== xodimlar faoliyatini tashkil etishda fanning so‘nggi yutuqlaridan foydalanish ++++ Ijtimoiy mehnat taqsimotining qanday shakllari mavjud? ==== # Umumiy, xususiy, yagona (qisman) ==== yakka, soatbay, ishbay ==== soatbay, ishbay ==== yollanma va doimiy ++++ Motivatsiya bu… ==== # insonning muayyan harakatlariga turtki beruvchi omil ==== individuallik ==== obyektiv baholash ==== insonshunoslik ta’limi ++++ Tashkiliy boshqaruv… ==== # kadrlar ishi uchun bevosita javob beruvchi barcha shaxs va institutlar, ya’ni rahbarlar, kadrlar bo‘limi, kasaba uyushmalar va boshqalarni o‘z ichiga oladi. ==== bevosita kadrlar masalasini echish bilan bog‘liq masalalar,. ==== operativ boshqaruvni tarkibiy qismi ==== strategik boshqaruvni tarkibiy qismi ++++ Nizo - bu: ==== # o‘zaro kelishmovchilik yoki qarama-qarshilik, dushmanlik, adovat orqasida tug‘ilgan holat, munosabat, ihtilof, nifoq ==== keskinlik, taklifning talabdan tushib ketishi ==== talabning taklifdan tushib ketishi ==== bozor muvozanati ++++ Tashabbusli qarorlar qanday qarorlar? ==== # o‘z tavsifiga ko‘ra novatorlik, mazmuniga ko‘ra esa istiqbolni nazarda tutadigan qarorlardir. Bunday qarorlar vaziyatni sinchkovlik bilan batafsil o‘rganishni, maxsus kuzatuv materiallariga asoslanishni, maxsus hisob-kitoblarning amalga oshirilishini talab qiladi ==== bu odatiy vaziyatlarda qabul qilinadigan qaror bo’lib, ularning amal qilish doirasi oldindan ma’lumdir. ==== tor doiradagi muammoga taalluqli bo‘lib, korxonaning muayyan bir bo‘limi yoki bir guruh xodimlari yuzasidan qabul qilinadi. ==== odatda qat’iy yo‘riqnomalar, me’yoriy hujjatlar, baxgalteriya balansi asosida qabul qilinadi ++++ Amal qilish xususiyatiga ko‘ra boshqaruv qarorlarining tasnifi? ==== # vaqtinchalik qarorlar, operativ (tezkor) qarorlar, muntazam qarorlar, vaqti-vaqti bilan qabul qilinadigan qarorlar ==== ijtimoiy-iqtisodiy qarorlar, texnikaviy qarorlar, stereotip qarorlar, tashabbusli qarorlar ==== an’anaviy qarorlar, tavsiyali qarorlar ==== aniq qarorlar, noaniq qarorlar ++++ Taktik qarorlar qanday qarorlar? ==== # maqsadga erishishning vosita va usullari xususidagi joriy, tezkor qarorlardir ==== yuqori boshqaruv organlari tomonidan tub va istiqbolli dasturlarni ishlab chiqish maqsadlarida qabul qilinadi ==== bir xil muammoga daxldor bo‘lib, barcha bo‘g‘inlar uchun birdek amal qiladi ==== tor doiradagi muammoga taalluqli bo‘lib, korxonaning muayyan bir bo‘limi yoki bir guruh xodimlari yuzasidan qabul qilinadi ++++ Strategik qaror qanday qarorlar? ==== # maqsadga erishishda muhim ahamiyatga ega va yuqori boshqaruv organlari tomonidan tub va istiqbolli dasturlarni ishlab chiqish maqsadlarida qabul qilinadi ==== maqsadga erishishning vosita va usullari xususidagi joriy, tezkor qarorlardir ==== bir xil muammoga daxldor bo‘lib, barcha bo‘g‘inlar uchun birdek amal qiladi ==== tor doiradagi muammoga taalluqli bo‘lib, korxonaning muayyan bir bo‘limi yoki bir guruh xodimlari yuzasidan qabul qilinadi ++++ Kollegiallik (ko‘pchilik) tamoyili ma’nosi nimadan iborat? ==== # rahbarlik vakolatli shaxslar guruhi (kollegiya) tomonidan amalga oshiriladi, mazkur shaxslarning har biri muayyan faoliyat sohasi uchun shaxsiy javobgar boʻladi ==== axborot oqimi tobora kuchayib borgan hollarda qo‘llaniladi ==== tor doiradagi muammoga taalluqli bo‘lib, korxonaning muayyan bir bo‘limi yoki bir guruh xodimlari yuzasidan qabul qilinadi ==== bir xil muammoga daxldor bo‘lib, barcha bo‘g‘inlar uchun birdek amal qiladi ++++ Konsensus tamoyili nima? ==== # pur fikrlilik, ya’ni fikrlar plyuralizmi kuchaygan hamda axborot oqimi tobora kuchayib borgan hollarda qo‘llaniladi ==== turli ittifoq yoki birlashmalar ro‘yirost ma’lum bo‘lib turgan vaziyatlarda, har xil fikrlar raqobat qiladigan hollarda amal qiladi. ==== tor doiradagi muammoga taalluqli bo‘lib, korxonaning muayyan bir bo‘limi yoki bir guruh xodimlari yuzasidan qabul qilinadi. ==== bir xil muammoga daxldor bo‘lib, barcha bo‘g‘inlar uchun birdek amal qiladi. ++++ Samaradorlik deganda nima tushuniladi? ==== # korxona uchun maksimal qiymat yaratish maqsadiga yo‘naltirilgan faoliyat natijasini aks ettiruvchi kategoriya ==== harakatdagi uskunalar konstruksiyasiga, uning texnik darajasini oshiruvchi hamda texnik va iqtisodiy ko‘rsatkichlarini yaxshilovchi sezilarli o‘zgarishlar kiritish ==== fond qaytimiga teskari bo‘lgan nisbat. Asosiy ishlab chiqarish fondlari o‘rtacha qiymatining ishlab chiqarilgan mahsulot hajmiga nisbati sifatida hisoblanadi ==== erishilgan samaraning sarflangan xarajatga bo‘lgan nisbati tushuniladi ++++ Korxonaning tijorat sirlari ==== # korxonaning ishlab chiqarish, texnologiyalar, boshqaruv va boshqa turdagi faoliyati bilan bog‘liq, oshkor qilinishi korxona manfaatlariga zarar yetkazishi mumkin bo‘lgan, davlat sirlariga aloqasi bo‘lmagan ma’lumotlar ==== korxonaning boshqaruvga oid hujjatlar to‘plami ==== korxona ustavi va moliyaviy hisobotlari ==== korxonaning aksiyadorlar kengashi ro‘yhati ++++ Konversiya nima? ==== # korxonaning umuman boshqa turdagi mahsulot ishlab chiqarishga o‘tishi ==== korxonaning mahsulot sifatini yaxshilashi ==== korxonaning boshqaruv sifatini yaxshilashi ==== korxonaning kadrlar sifatini yaxshilashi ++++ Investor bu… ==== # biron-bir faoliyatga, korxonaga foyda olish maqsadida uzoq muddatli kapital kiritishni amalaga oshiruvchi xususiy tadbirkor, tashkilot yoki davlat ==== korxona egasi ==== foyda olishni maqsad qiluvchi shaxs ==== faoliyat olib borayotgan xususiy tadbirkor, tashkilot yoki davlat ++++ Konglomerat deganda nima tushunasiz? ==== # turli strukturalarni birgalikda qo‘shib olib borilishini anglatadi ==== muayyan strukturadan birini tanlashni anglatadi ==== qaror qabul qilish usuli hisoblanadi ==== strategiyani amalga oshirish usuli ++++ Aksiya bu… ==== # aksiyadorlik jamiyati tomonidan chiqariluvchi hamda uning egasi, aksiyadorlik jamiyatining a’zosiga jamiyatni boshqarish va foydadan dividend olish huquqini beruvchi qimmatbaho qog‘oz ==== aksiyadorlik jamiyati tomonidan chiqariluvchi maxsus hujjat ==== qarz majburiyati turidagi hujjat ==== muayyan strukturadan birini tanlashni anglatadi ++++ Bozor iqtisodiyoti sharoitida O’zbekistonda davlat quyidagi qaysi prinsiplarga asoslanib boshqariladi: ==== #demokratiyalash, iqtisodiy munosabatlarni demokratiyalash va milliy xavfsizlikni ta’minlash, yuksak ma’naviyat prinsiplari ==== hukumronlik prisipiga ==== avtokratiya prinsipiga ==== umuminsoniylik prinsipi ++++ Oʻz qoʻl ostidagilarni “qoʻrquv bilan umid oʻrtasida ushlash” boʻyicha boshqargan shaxs kim edi? ==== # Amir Temur ==== F.Teylor ==== A.Fayol ==== D.Makgregor ++++ Rahbar avtoriteti – bu: ==== # emotsional-irodaviy ta’sir qobiliyati ==== tug‘ma layoqat ==== kommunikativ xususiyat ==== rahbarning qattiqqo‘lligi ++++ Strategik reja bu: ==== # bozor holatini asosli o’rganish va oldindan baholash bilan tovarlarni ishlab chiqarish va sotishni tashkil etish, hamda shu yo’sinda yaxshi foyda topishni uyushtirishga qaratilgan faoliyatdir ==== korxona faoliyatidagi joriy tadbirkorlarni ma’lum tartibga va qonun - qoidalarga solib turuvchi rejalardir ==== korxona faoliyatidagi joriy tadbirkorlarni ma’lum tartibga va qonun - qoidalarga solib turuvchi rejalardir, korxonaga uzoq davrga berilgan topshiriqdir ==== tovarlarni ishlab chiqarish va sotishni tashkil etish, hamda shu yo’sinda yaxshi foyda topishni uyushtirishga qaratilgan faoliy ++++ Insoniy munosabatlar yoki xulq - atvor maktabi fikrlarining rivojlanish davri: ==== # 1950 hozirgi davrgacha ==== 1920 - 1950 yil ==== 1885-1920 yil ==== 1950 -1985 yil ++++ Ta’minotchilar, iste’molchilar, raqobatchilar quyidagilarning elementlaridir: ==== # tashqi muhitning ==== ichki muhitning ==== ijtimoiy – madaniy muhitning ==== xalqaro va ijtimoiy – madaniy muhitning ++++ «Insoniy munosabatlar» maktabi: ==== # «ishchi — bu fikrsiz robot emas» degan g’oyani ilgari surgan va «Teylorizm» ga qarshi turuvchi maktabdir ==== «Teylorizm»ni qo’llab quvvatlovchi maktabdir ==== mehnatni texnokratik boshqarilishiga asos solgan maktabdir ==== mehnatni ilmiy tashkil etishga yo’naltirilgan maktabdir ++++ Quyidagi usullardan qay biri xodimlarga ta’sir etish bo’yicha eng unumli sanaladi: ==== # taqdirlash ==== majburlash ==== ibrat asosida ==== ishontirish ++++ Quyida qayd qilingan ehtiyojlarning qaysi biri birlamchi ehtiyojlarga kiradi: ==== # fiziologik ehtiyojlar ==== ma’rifatga bo’lgan ehtiyojlar ==== ma’naviyatga bo’lgan ehtiyojlar ==== o’zlikni anglashga bo’lgan ehtiyojlar ++++ Ilmiy boshqaruv maktabi fikrlarining rivojlanishi davri: ==== # 1885-1920 yil ==== 1920-1950 yil ==== 1930-1950 yildan hozirgi davrgacha ==== 1950-1985 yil ++++ Boshqarishning iqtisodiy usullarining jumlasiga quyidagilar kiradi: ==== # kredit va foiz stavkasi, soliq va soliq yuki, boj to’lovlari, subsidiya va sanksiya, narx - navo ==== boj to’lovlari ==== subsidiya va sanksiya ==== ++++ Boshqaruvchi – bu ==== # boshqruv sub`yekti ==== boshqaruv devoni ==== boshqarish obyekti ==== boshqaruv elementi ++++ Boshqariluvchi obyekt yaxlit tizim tarzida qaraladigan bo‘lsa, boshqaruvning qanday usuli qo’llaniladi ==== #sistemali yondashuv usuli; ==== kompleksli yondashuv usuli; ==== sotsiologik yondashuv usuli; ==== eksperement usuli; ++++ Boshqariluvchi obyektni boshqarishda turli chizma, grafik, sxemalar qo’llanilsa, boshqaruvning qanday usulidan foydalaniladi ==== #modellashtirish usulidan ==== kuzatish usulidan ==== integratsion usulidan ==== iqtisodiy-matematik usulidan ++++ (100) Boshqariluvchi - bu ==== #boshqarish obyekti ==== boshqaruvchi subyekt ==== boshqaruv devoni ==== menejer ++++ Boshqarishning dasturli maqsadli strukturasi qanday ko’rinishga ega bo’ladi? ==== #loyiha bo’yicha boshqaruvga va matritsaviy strukturaga ega bo’ladi ==== boshqaruvga ega boladi ==== mahsulotga ko’ra boshqaruvga ega bo’ladi ==== loyiha bo’yicha boshqaruvga va matritsaviy strukturaga ega bo’ladi ++++ Boshqarishning dasturli maqsadli strukturasini aniqlang ==== #chiziqli va funksional stukturalarga tuzatishlar kiritish yo’li bilan boshqaruv faoliyati amalga oshiriladi ==== rahbar va struktura bo’g’inlarining faoliyati ixtisoslashtirishga qaratilgan bo’ladi ==== rahbar faoliyatida ixtisoslashgan xizmatlar, maslahatchilar kengashi, rahbar qaror qabul qilishida yordam beradi ==== rahbar o’ziga topshirilgan bo’linma faoliyatini yakkaboshlik asosida boshqarish ++++ Boshqarishning huquqiy vositalari deganda ==== #jinoiy javobgarlik tushuniladi ==== korxona ichki tartib intizom normalari majmui tushuniladi ==== intizomiy javobgarlik tushuniladi ==== ma'naviy javobgarlik tushuniladi ++++ Boshqaruv funksiyasi deganda – bu ==== # u yoki bu obyektni boshqarishga oid aniq vazifalarni hal etishga qaratilgan faoliyat tushuniladi ==== xodimlarni korxonaning rejasini bajarishga safarbar qilishga qaratilgan faoliyat tushuniladi ==== xodimlarni korxonaning rejasini tuzishga safarbar qilingan faoliyat tushuniladi ==== korxonaning moddiy – texnik bazasini yaratishga qaratilgan faoliyat tushuniladi ++++ Boshqaruv strukturasini maqbullashtiruvchi belgilarni aniqlang ==== # yuqori malakali xodimlarga ega bo’lgan bo’limlar va bo’g’imlar, o’zgarishlarga nisbatan sezgirlik, ish grafigining iste’molchilarga moslashganligi ==== boshqaruv maqsadi, boshqaruv funksiyalari va vazifalari, iste’molchilar guruhi ==== texnologiya, tashqi muhit, korxonaning katta-kichikligi ==== bo’g’in va bosqichlar sonini ko’payib ketishi, harakatlarni ortib ketishi, mas’uliyatsizlik ++++ Boshqaruv strukturasini muvaffaqiyatsizlikka olib keluvchi omillar: ==== #bo’g’in va bosqichlar sonini ko’payib ketishi, harakatlarning ortib ketishi, mas'uliyatsizlikka yo’l qo’yilishi ==== boshqaruv maqsadi, boshqaruv funksiyalari va vazifalari, iste'molchilar guruhi ==== texnologiya, tashqi muhit, korxonaning katta kichikligi, biznes strategiyasi, xodimlar soni, shakllangan sturktura, qarorlar tizimi ==== yuqori malakali xodimlarga ega bo’lgan bo’limlar va bo’gimlar o’zgarishlari ++++ Boshqaruvchilarning javobgarligini nazarda tutadigan tamoyilni aniqlang ==== #javobgarlik tamoyili ==== rejalashtirish tamoyili ==== ilmiylik tamoyili ==== demokratiyalash tamoyili ++++ Boshqaruvda amaldagi strukturani soddalashtirish (optimallashtirish) usuli qanday amalga oshiriladi? ==== #boshqaruv bog‘inlari sonini qisqartirish orqali ==== gorizontal tabaqalanishdagi keskinlik ==== venchur va innovasiya, biznes markazlar, ekspert guruhlari tashkil qilish orqali ==== turli strukturalarni birgalikda qo‘shib olib borish orqali ++++ Boshqaruvni chiziqli-funksional strukturasini salbiy tomonlarini aniqlang? ==== #bunday boshqaruv sharoitida buyruqbozlik va rasmiyatchilikning paydo bo’lish xavfi kuchli, strukturaning har bir bug’inidagi rahbar o’z lavozimi bo’yicha farmoyish berish huquqlariga ega ==== boshqaruv tizimida ortiqcha bo’g’inlarning paydo bo’lishi, xarajatlarni o’sishi ==== bo’limlar faoliyatini muvofiqlashtirish darajasi yo’qori emasligi ==== xizmatlar o’rtasidagi a’loqalar juda cho’zilib ketadi, bahs va nizolar kelib chiqishiga sabab bo’ladi ++++ Boshqaruvni funksional strukturasini salbiy tomonlarini aniqlang ==== #boshqaruv tizimida ortiqcha bo’g’inlarning paydo bo’lishi, xarajatlarni o’sishi ==== bunday boshqaruv sharoitida buyruqbozlik va rasmiyatchilikning paydo bo’lish xavfi kuchli, chunki strukturaning har bir bo’g’inida rahbar o’z lavozimi bo’yicha farmoyish berish huquqlariga ega ==== bo’limlar faoliyatini muvofiqlashtirish darajasi yuqori emasligi, mas’ul xodimlarning yo’qligi ==== xizmatlar o’rtasidagi a’loqalar juda cho’zilib ketadi,natijada baxs va nizolar kelib chiqishiga sabab bo’ladi ++++ Bozor obyektiv qonunlarining o’zaro ta'sir va bog’liqlikda amal qilish shakli qaysi qatorda to`g`ri ko`rsatilgan? ==== #bozor mexanizmi ==== bozor kon’yunkturasi ==== bozor subyekti ==== bozor obyekti ++++ Davlat tomonidan aniq maqsad yo’lida ishlatish uchun qaytarib olmaslik sharti bilan ajratiladigan pul mablag’ nima deb ataladi? ==== #subsidiya ==== dotatsiya ==== soliq ==== sonatsiya ++++ Dotatsiya bu-… ==== #zararga ishlovchi korxonalarning daromadlaridan ortiqcha xarajatlarini qoplash uchun davlat tomonidan beriladigan pul mablag’lari ==== aniq tovarlarga belgilangan va nisbatan uzoq vaqt amal qiladigan barqaror narx ==== korxona, tashkilot va aholining bankda saqlanayotgan puli ==== moliyaviy yordam ++++ F. Teylor ta’limotining mohiyati ==== #boshqaruvchi bilan boshqariluvchi ma’suliyatni aniq belgilash va vazifalarni to’g’ri taqsimlash ==== umum tashkilot miqyosidagi samaradorlikka erishish ==== mehnatni rejalashtirish rag’batlantirish va nazorat qilish ==== o’zgaruvchan omillarni boshqaruvga bo‘lgan ta’sirini aniqlash ++++ Farmoyishli ta’sir ko’rsatish usuli qanday talablarga javob berishi kerak? ==== #nimaga asoslanib chiqarilganligi aniq ko’rsatilishi kerak, qabul qilingan qaror mohiyati qisqa va ravon bayon etilishi kerak, ijroni nazorat qilish shakli, farmoyishning kuchga kirishi va bajarilish muddati ko’rsatilishi kerak ==== ijroni nazorat qilish shakli, farmoyishning kuchga kirishi va bajarilish muddati ko’rsatilishi kerak ==== nimaga asoslanib chiqarilganligi aniq ko’rsatilishi kerak, ijroni nazorat qilish shakli ==== qabul qilingan qaror mohiyati qisqa va ravon bayon etilishi kerak, farmoyishning kuchga kirishi va bajarilish muddati ko’rsatilishi kerak ++++ Funksional strukturani ijobiy tomonlarini aniqlang? ==== # boshqaruv faoliyati chuqur ixtisoslashadi, bir-biriga zid chalkash topshiriqlar berilish hollarini kamaytiradi, shaxsiy javobgarlikni mustahkamlaydi, vazifalar tezkor hal etiladi ==== boshqaruv bosqichlarida, mustaqil uchastkalarni boshqarish faoliyatida chiziqli rahbarlar ajratiladi, vazifasi boshqaruv qarorlarini tayyorlash hamda rahbarlarga malakali yordam berishdan ==== boshqaruv jarayonidagi gorizontal aloqalarni uzunligini qisqartiradi, qaror qabul qilishni tezlashtiradi, byurokratiyaga bo’lgan moyillikni so’ndiradi ==== muvofiqlashtirish ishini yaxshilaydi, moddiy xarajatlarni kamaytiradi ++++ Ikkilamchi ehtiyojlar tarkibiga qanday ehtiyojlarni kiritish mumkin? ==== #ijtimoiy ehtiyojlar, hurmatga bo’lgan ehtiyojlar, shaxsiy kamol topish ehtiyojlari ==== shaxsiy muhofazaga oid ehtiyojlari ==== fiziologik ehtiyojlar, hurmatga oid ehtiyojlar, ijtimoiy ehtiyojlar ==== ijtimoiy ehtiyojlar, hurmatga bo’lgan ehtiyojlar, fiziologik ehtiyojlar ++++ Insonning qonidagi o'zgarishlarga qarab ularni temperamentini aniqlagan shaxs kim? ==== #Gippokrat ==== Ibn Sino ==== Arximed ==== Da Vinchi ++++ Iqtisodiy munosabatlarni demokratiyalash tamoyili deganda ==== #monopollashgan iqtisoddan erkin iqtisodiyotga o’tish tushuniladi ==== mustaqillik fikrini kengroq anglash tushuniladi ==== davlat va jamiyat boshqaruvida qonunning ustuvorligi tushuniladi ==== respublikaning dunyo jamiyatiga kirish sur’atlarini tezlashtirish ++++ SWOT tahlilidagi T harfi nimani anglatadi: ==== # tahlil qilinayotgan obyektning atrof-muhit omillari tahdidlari ==== tahlil qilinayotgan obyektning imkoniyatlar ==== tahlil qilinayotgan ob'ektning ichki muhitining kuchli tomonlai ==== tahlil qilinayotgan ob'ektning ichki muhitining kuchsiz tomonlari ++++ Jahon amaliyotida motivatsiya vositasida unumli mehnatga chorlashning qanday nazariyalari mavjud? ==== #X (iks) va Y (igrik) nazariyasi; kutish nazariyasi; boisiy (gigiyenik) tozalanish nazariyasi ==== adolatlilik (haqqoniylik) nazariyasi; ehtiyojlar ustunligi nazariyasi ==== boisiy (gigiyenik) tozalanish nazariyasi ==== kutish nazariyasi; boisiy (gigiyenik) tozalanish nazariyasi; ++++ Kimlar inson munosabatlari maktabining nomondalari bo’lgan? ==== #E.Meo, A.Maslou, E.Laykert R. va boshqalar ==== Teylor F., Emerson va boshqalar ==== Fayol A. Veber M. va boshqalar ==== Saymon G, Druker P, Deyl E va boshqalar ++++ Kimlar miqdoriy, tizimli yoki zamonaviy menejment (1950dan hozirgacha)ning namoyondalari bo’lgan ==== #Saymon G, Druker P, Deyl E va bosh ==== Fayol A, Veber M va bosh ==== Teylor F, Emerson G va bosh ==== Meo E, Laykert R va bosh ++++ Kimlar mumtoz yoki ma’muriy menejmentning (1920-1950) namoyandalari bo‘lgan ==== #Fayol A, M .Veber va boshqalar ==== Teylor F, Emerson G va boshqalar ==== Meo E, Laykert R va boshqalar ==== Saymon G, Druker P, Deyl E va boshqalar ++++ Konsern – bu… ==== #ishlab chiqarishning diversifikatsiyasi asosida tarkib topadigan yirik, ko’p tarmoqli korporatsiyadir ==== bu nizoli holatda muvaffaqiyatli chiqishning eng muhim sharti- bu murosaga kela olishlikdir ==== bu muayyan masalani muhokama etish va oqilona qaror qabul qilish maqsadida uyushtiriladigan majlisdir ==== korxonalar birlashuvi ++++ Korxonada ishlab chiqarish tezkor boshqarish bo’limi qanday aniq funksiyasini bajaradi ==== #korxonani bir maromda ishlashini taminlaydi ==== korxonada jihozlarni to’g’ri ishlatishni ustidan nazorat o’rnatadi ==== tayyor mahsulot sifatini va korxonaga keltirilgan hom-ashyo va materiallar sifatini tekshiradi ==== korxonaga qarashli binolar va hududlarni holatini yaxshilashni ta’minlaydi ++++ Korxonada kadrlar bo’limi qanday aniq funksiyani bajaradi? ==== #mehnat intizomining holati va ichki tartib qoidalariga rioya qilinishini nazorat qiladi ==== hujjatlashtirish texnikasini va yangi mahsulotni nazorat qiladi ==== mahsulotning texnik estetikasiga, ishlab chiqarishning iqtisodiy texnologiyasi hamda xavfsizlik texnikasi talablariga mos kelishini ta’minlaydi ==== moddiy va mehnat xarajatlari normativlarini ishlab chiqadi ++++ Korxonada moddiy-texnika ta’minoti qanday aniq funksiyasini bajaradi? ==== #korxonani har xil materiallar, texnikani yoqilg’ilar bilan ta’minlash, moddiy resurslarga bo’lgan talabni rejalashtirish ==== tayyor mahsulot sifatini va korxonaga keltirilgan xom-ashyo va materiallar sifatini tekshiradi ==== korxonada ishchilarning to’g’ri ishlatishi ustidan nazorat o’rnatadi ==== mehnat intizomining holati va ichki tartib qoidalariga rioya qilinishini nazorat qiladi ++++ Korxonada standartlashtirish bo’limi qanday aniq funksiyani bajaradi? ==== #ishlab chiqarishning iqtisodiy texnologiyasi hamda xavsizlik texnikasi talablariga mos kelishini nazorat qiladi ==== mehnatni normalash ishini uyushtiradi va uni amalga oshiradi ==== mahsulotning texnik estetikasiga ==== moddiy va mehnat xarajatlari normativlarini ishlab chiqadi ++++ Korxonaning faoliyati va uning imkoniyatlariga bevosita tegishli muhit? ==== #mikro muhit ==== makro muhit ==== ochiq muhit ==== yopiq muhit ++++ Korxonaning qanday turdagi xarajatlari mavjud? ==== #doimiy va o’zgaruvchan ==== asosiy va qo’shimcha ==== doimiy va qo’shimcha ==== noaniq ++++ Korxonaning strategik masalalari bilan qaysi pog'ona menejerlari shug'ullanadi? ==== #yuqori pog'ona (top menejerlar) ==== quyi pog'ona menejerlari ==== o'rta pog'ona menejerlari ==== ofis menejerlar ++++ Kutish nazariyasining asoschisi kim? ==== #Vrum ==== Adams ==== Gertsberg ==== Laykert ++++ Ma’muriy buyruqbozlik tizimi sharoitida davlat qanday tamoyillarga asoslanib boshqarilgan? ==== #rasmiyatchilik, maxdudlik ==== demokratiyani tan olmaslik ==== kuchli ijtimoiy siyosat ==== iqtisodiy munosabatlarni demokratiyalash ++++ Maqsadli boshqaruv usulining birinchi pog’onasida ==== #korxonaning uzoq muddatli va strategik maqsadlari aniqlanadi ==== faoliyat sohasidagi korxonaning umumiy maqsadlari aniqlanadi ==== ishlarni rejalashtirish va ularning bajarilish usullari ishlab chiqiladi ==== qabul qilingan rejalarga ayrim tuzatishlar kiritiladi ++++ Menejerlarni nechta pog'onaga ajratish mumkin? ==== #3 ==== 2 ==== 4 ==== 5 ++++ Menejment jarayoni bosqichlarini ayting va asoslang ==== # maqsad, holat, muammo, yechim ==== rahbarning boshqaruv sistemalariga real ta’sir ko’rsatish, axborot-analitik ishlari ==== maqsadni aniqlash, sistema holatini aniqlash. ==== rahbarning tashkiliy ishlari,qaror nazorati ++++ Menejmentning 1-funksiyasini aniqlang ==== #rejalashrtirish ==== nazorat ==== rag'batlantirish ==== muvofiqlashtirish ++++ Menejmentning 4-funksiyasini ko'rsating ==== #nazorat ==== rejalshtirish ==== muvofiqlashtirish ==== rag'batlantirish ++++ Menejmentning nechta tamoyillari bor? ==== #7 ==== 6 ==== 8 ==== 5 ++++ Mexanik tarzda tashkil etilgan strukturani qanday salbiy tomoni bor? ==== #gorizontal tabaqalanishdagi keskinlik kuzatiladi ==== innovatsiya, biznes markazlar, ekspert guruhlari tashkil etiladi ==== hamma strukturalarni birgalikda qo’shib olib boriladi ==== bir strukturani turli yo`nalishlarda olib boriladi ++++ Qaysi belgilar boshqaruv strukturasini aniqlovchi belgilari hisoblanadi? ==== #boshqaruv maqsadi, boshqaruv funksiyalari va vazifalari ==== yuqori darajadagi unumdorlik, past darajadagi xarajatlar ==== tashqi muhit, texnologiya, korxonaning biznes strategiyalari ==== ish vaqtining tartibi va oralig’i ++++ Quyida qayd etilgan rahbariyatlarning qaysi biri o’z-o’zini boshqarish organlari hisoblanadi ==== #jamoa fuqarolar yig’ini ==== kasaba uyushmalari ==== assotsiatsiyalar ==== shirkat xo’jaliklari ++++ Quyida qayd etilgan rahbarlarning qaysi biri boshqarishning mahalliy organlariga kiradi? ==== #tuman hokimliklari ==== vazirlik va qo’mitalar ==== vazirlar mahkamasi ==== oliy kengash ++++ Quyida qayd etilgan rahbarlarning qaysi biri tarmoq organlari bo’lib hisoblanadi? ==== #vazirlik, qo’mitalar ==== siyosiy firqalar ==== kasaba uyushmalari ==== ijodiy uyushmalar ++++ Quyida qayd etilgan uslublarning qaysi biri boshqarish uslubi bo’lib hisoblanadi: ==== #tashkiliy-ma’muriy, iqtisodiy, sotsial-ruhiy metodlar ==== tashkiliy-ma’muriy ==== iqtisodiy ==== sotsial ++++ Samaradorlik, tezkorlik, oddiylik va ilg’orlik kimga xos? ==== #menejerlikga ==== ta’minotchilarga ==== ishchilarga ==== iste’molchilarga ++++ Strategik rejalashtirishdan strategik boshqaruvga qaysi yillarda o‘tildi? ==== #1980 - yillardan boshlab ==== 1960 - 1970 yillardan boshlab ==== 1990-yildan boshlab ==== 1950-1960 yillardan boshlab ++++ Struktura so`zi qaysi tildan olingan? ==== #lotin ==== ingliz ==== rus ==== yunon ++++ Tashkiliy ta’sir ko’rsatish yo’llari qanday shakllarda ==== #loyihalash, reglamentlash va normalash, qo’llanmalar ==== reglamentlash va normalash, qo’llanmalar ==== normalash ==== loyihalash, reglamentlash va ko’rsatma ++++ Tovar – bu ==== #talab va ehtiyojni qondiruvchi, hamma narsa va bozorga e’tiborni jalb qilish, foydalanish yoki iste’mol qilish maqsadida taklif qilinuvchi mahsulot, ishlab chiqarilgan mehnat mahsuli ==== mahsulotning nafliligi ==== madaniyat darajasi va individ shaxsiyati bilan mutanosiblikda o’ziga xos shaklni qabul qilgan hamma narsa ==== madaniyat darajasi va individ shaxsiyati bilan mutanosiblikda o’ziga xos shaklni qabul qilgan hamma narsa ++++ Transmilliy korxonalari funksiyasi nimada? ==== #korxonalar o’z faoliyatini davlat tashqarisida amalga oshiradi ==== korxonalar o’z faoliyatini davlat ichida amalga oshiradi ==== xorijiy korxonalarni investitsiyalash ==== xorijiy investorlarni jalb qilish ++++ Xarajatlar tarkibiga ==== #mahsulot tannarxi va ma’muriy xarajatlar, ijara va foiz to’lovlari, ish haqi va soliqlar ==== amortizatsiya xarajatlari ==== ijara va foiz to’lovlari, boshqa xarajatlar ==== davriy xarajatlar, ustama haq ++++ X va Y nazariyasining asoschisi kim? ==== #D.Mak Gregor ==== F.Teylor ==== R.Laykert ==== A.Maslou ++++ Motivatsiya so`zi qaysi tildan olingan? ==== #rus ==== ingliz ==== lotin ==== yunon ++++ Menejment so`zi qaysi tildan olingan? ==== #ingliz ==== rus ==== lotin ==== yunon ++++ Menejer so`zi qaysi tildan olingan? ==== #ingliz ==== rus ==== lotin ==== yunon ++++ Qaysi prinsp boshqarishning pog’onaligiga asoslanadi? ==== #ierarxiya ==== demokratiya ==== ilmiylik ==== yakkahokimlik ++++ Qaysi prinsip boshqarishning oshkoraligiga asoslanadi? ==== #demokratiya ==== ierarxiya ==== ilmiylik ==== yakkahokimlik ++++ “Menejment” kursining asosiy maqsadi nimadan iborat? ==== #bozor munosabatlari sharoitida faoliyat yurita oladigan malakali, ishbilarmon boshqaruvchilarni tayyorlash ==== operativ jarayonni to‘g‘ri tashkil etishdir ==== boshqaruv tizimi foliyatini to‘g‘ri tashkil etishdir ==== boshqaruv jarayoni elementlarini to‘g‘ri yo‘naltirishdir ++++ Menejer qo’l ostidagi asosiy resurslaridan biri nima? ==== #inson resurslari ==== texnologiya ==== nodir metallar ==== kapital ++++ Umumjamiyat miqyosidagi munosabatlarni aks ettirishga qarab maqsadlar qanday guruhlarga bo‘linadi? ==== #sotsial maqsadlar ==== korxona maqsadlari ==== bo‘lim maqsadlari ==== yakka xodim maqsadi ++++ Uzluksiz maqsadlar deganda: ==== #har kuni qabul qilinadigan va amalga oshiriladigan odatiy maqsadlar tushuniladi ==== biror bir muammoni hal etish zarurati tug‘ilgan hollarda paydo bo‘ladigan maqsadlar tushuniladi ==== besh yillik yoki undan ko‘proq davr mobaynida amalga oshiriladigan maqsadlar tushunildi ==== bir yil ichida, kvartal, bir oy mobaynida va undan ham kamroq muddat ichida amalga oshiriladigan maqsadlar tushuniladi ++++ Menejer bajarishi lozim bo’lgan asosiy funksiyalarni ko’rsating? ==== #rejalashtirish, qarorlarni qabul qilish, tashkillashtirish, motivatsiyalashtirish, muvofiqlashtirish ==== rejalashtirish, qarorlarni qabul qilish ==== tashkillashtirish ==== motivatsiyalashtirish ++++ Qayerda birinchi marotaba sifat nazorati to’garaklari shakllangan? ==== # Yaponiya ==== AQSh ==== Fransiya ==== Rossiya ++++ Vertikal aloqalar bu… o’rtasidagi munosabat ==== # rahbar va bo’ysunuvchi ==== buxgalterlar ==== tashkilotlar ==== xodimlar ++++ Menejment jarayoni bosqichlarini ayting va asoslang ==== # maqsadni aniqlash, tizim holatini aniqlash, muammoni aniqlash, boshqaruv sistemalariga real ta’sir ko’rsatish (maqsad, holat, muammo,yechim) ==== rahbarning axborot-analitik ishlari ==== rahbar va boshqaruv apparatining maqsadga yo’naltirilgan faoliyat ==== rahbarning tashkiliy ishlari ++++ Qanday boshqarish usullarini bilasiz? ==== # tashkiliy-ma’muriy, iqtisodiy, sotsial-ruhiy metodlar ==== tashkiliy-ma’muriy ==== iqtisodiy ==== sotsial ++++ Ehtiyojlar piramidasining asoschisi to'g'ri keltirilgan qatorni ko'rsating ==== #A.Maslou ==== V.Pareto ==== R.Laykert ==== J.Adams ++++ Mehnat resurslarini boshqarishning asosiy maqsadi nimadan iborat? ==== #ishchilar va xodimlarning qobiliyatlarini, yanada jadal va unumli mehnat qilishga qo’zg’atish ==== ishchi va xodimlarni nazorat qilish ==== mehnatni to’g’ri taqsimlash ==== mehnatni to’g’ri olib borish ++++ Mumtoz menejment ta’limotining mohiyati ==== #boshqaruvchi bilan boshqariluvchi mas’uliyatni aniq belgilash va vazifalarni to’g’ri taqsimlash ==== umumiy tashkilot miqyosidagi samaradorlikka erishish ==== mehnatni rejalashtirish, rag’batlantirish va nazorat qilish ==== o’zgaruvchan omillarni boshqaruvga bo’lgan ta’sirini aniqlash ++++ Boshqariluvchi obyekt to’g’risidagi ma’lumotlarni rejali va ilmiy uyushtirilgan asosida to’planiladigan bo’lsa, boshqaruvning qanday usuli qo’llaniladi ==== #kuzatish usulidan ==== modellashtirish usulidan ==== iqtisodiy-matematik usulidan ==== vaziyatli yondashuv usulidan ++++ SWOT qisqartmasi nechanchi yilda birinchi marta kiritilgan? ==== #1963-yilda ==== 1970-yilda ==== 1988-yilda ==== 1991-yilda ++++ …. – firma boshqaruv apparatining belgilangan vaqtda aniq natijaga erishish majburiyatidir ==== #maqsad ==== strategiya ==== funksiya ==== nazorat ++++ AQSh dagi monopoliyaga qarshi qonunchilik nechta qonunchilik hujjatlariga asoslanadi? ==== #3 ==== 5 ==== 7 ==== 8 ++++ Biznes reja bu- ==== #biznesning yangi turlarini yaratish, faoliyatning yangi sohalarini egallash rejasi ==== qisqa muddatli rejalashtirish ==== uzoq muddatli rejalashtirish ==== biznes strukturasini aniqlash ++++ Biznes sohasini aniqlash va asosiy vazifalarni ishlab chiqish qanday faoliyat hisoblanadi? ==== #strategik boshqaruvning asosiy bosqichi hisoblanadi ==== strategik boshqaruvga taktik o’zgarishklar kiritish yangi mahsulotlarni joriy qilish ==== tovarga yangilik kiritish, texnologiyalarni tez o’zgartirish ==== kompaniyani vaziyatli tahlil qilish ++++ Bo’linmalar va xizmatchilar ishining asosiy ko’rsatkichlari nimalardan iborat? ==== #qo’yilgan maqsadlarga erishish ==== mehnat unumdorligini pasaytirish ==== byudjetni taqchilligi ==== talab pasayishi ++++ Boshqaruv jarayoni strategiya bajarilishida menejer rahbarlik xususiyatlarining ahamiyati nimada? ==== #biznes sohasidagi bilim va tajribasida yoshligi yoki qariganligida ==== jinsi va yoshida ==== boshqa xodimlar bilan shaxsiy aloqalarida ++++ Bozor iqtisodiyotining so'nggi bosqichi nima? ==== #iste'mol ==== ishlab chiqarish ==== taqsimlash ==== ayirboshlash ++++ Boshqaruv usullari: ==== #tashkilotning maqsadlari va vazifalariga erishish uchun jamoaga, shuningdek alohida ishchilarga ta'sir o'tkazish usullari va missiyasi ==== resurslarni tanlash va yo'q qilishga yondashuvlar ==== ishlatilgan resurslarning samaradorligini oshirish usullari ==== boshqarish jarayonining asosiy mazmuni ++++ Amal qilish davriga ko’ra qarorlar necha turga bo’linadi? ==== # 2 ==== 1 ==== 3 ==== 5 ++++ «Umumiy tizim nazariyasi» qachon paydo bo‘lgan? ==== # 1930 ==== 1970 ==== 1980 ==== 1950 ++++ Tizimli menejment qachon rivojlangan? ==== # 1950 yillardan hozirgi davrgacha ==== 1980 -1990 yillar ==== 1990 yillardan hozirgi davrgacha ==== 1930 -1950 yillar ++++ Strategik rejalashtirishdan strategik boshqaruvga qaysi yillarda o‘tildi ==== # 1980- yillardan boshlab ==== 1960-1970 yillardan boshlab ==== 1990-yildan boshlab ==== 1950-1960 yillardan boshlab ++++ «Shaxsiy ishlarini to‘g‘ri tashkillashtira olgan rahbargina muvaffaqiyatga erisha oladi» deb kim ta’kidlagan? ==== # A.Fayol ==== F.Teylor ==== R.Kalman ==== A.Bagdanov ++++ Аmerikalik olim DMak-Gregor qaysi nazariyaning namoyondasi? ==== # x (iks) va y (igrik) ==== umumiy tizim nazariyasi ==== ma'muriy sig’im nazariyasi ==== boisiy tozalanish nazariyasi ++++ Funksional struktura qanday tashkil etiladi? ==== # har bir boshqaruv bo‘g‘iniga muayyan funksiyalarni biriktirib qo‘yish orqali tashkil etiladi ==== barcha quyi rahbarlar va ishlab chiqarish yacheykalarini korxona rahbariga bo‘ysindirish orqali tashkil etiladi ==== har bir chiziqli rahbar qoshida ixtisoslashgan xizmatlar, maslahatchilar kengashi, ya’ni shtablar tuzish orqali tashkil etiladi ===== bir-biri bilan bog‘liq va bir-biriga ta’sir etadigan elementlar majmuasi ++++ Tizim bu-…. ==== # bir-biri bilan bog‘liq va bir-biriga ta’sir etadigan elementlar majmuasi ==== ma’lum bir jarayonning bir-biri bilan bog‘liq ketma-ket bosqichlari majmuasi ==== bir-biri bilan bog‘liq, biroq bir-biriga ta’sir etmaydigan elementlar majmuasi ==== bir-biriga bog‘liq bo‘lmagan elementlar majmuasi ++++ Strategik rejalashtirish kimning vazifasi? ==== # bosh direktor ==== iqtisodiy savollar bo‘yicha boshqaruvchi muovini ==== marketing bo‘yicha boshqaruvchi muovini ==== bozorni kon’yukturasini o‘rganish boshlig‘i ++++ Tashkilotlarda iqtisodiy ishga kim boshchilik qiladi? ==== # bosh iqtisodiy-moliyaviy boshqaruvi ==== bosh iqtisodiy-rejaviy boshqaruvi ==== bosh tijorat boshqaruvi ==== bosh moliyaviy boshqaruvi ++++ Boshqaruvda amaldagi strukturani soddalashtirish usuli qanday amalga oshiriladi? ==== # boshqaruv bog‘inlari sonini qisqartirish ==== gorizontal tabaqalanishdagi keskinlik ==== venchur va innovasiya, biznes markazlar, ekspert guruhlari tashkil qilish orqali ==== turli strukturalarni birgalikda ko‘shib olib boorish orqali ++++ Unumdorlikni oshirish uchun nima muhim ahamiyatga ega? ==== # boshqaruvni to‘g‘ri tashkil etish ==== mahsulot sifatini oshirishda befarqlik qilish ==== ma’muriy buyruqbozlik ==== talab va taklifning muvozanati ++++ Menejer faoliyati samarasi nimalarga bog’liq? ==== # vaziyatga qarab firma faoliyatini yo’naltirish, yaxshi strategiyani ishlab chiqish va uni hayotga tadbiq etishga ==== bozor konyukturasini o’rganish qobiliyatiga ==== tashqi muhit omillarini tahlil qilishiga ==== ta’minotchilarni o’rganishdan ++++ Perspektiv (Istiqboldagi) maqsadlar bu: ==== # besh yil yoki undan ko’p davr mobaynida amalga oshiriladigan maqsadlar ==== bir yil mobaynida amalga oshiriladigan maqsadlar ==== har kunlik maqsadlar ==== doimiy, uzluksiz maqsadlar ++++ Boshqaruvning avtoritar uslubida boshqaruvchi ==== # hamma muammolarni yakka o’zi xal qiladi ==== bir qarorga kelishga oldin qo’l ostidagilar bilan maslahatlashadi ==== yuqoridan topshiriqlarni kutadi ==== hamma javobgarlikni uzidan soqit qiladi ++++ Har kuni qabul qilinadigan va amalga oshiriladigan odatiy maqsadlar bu: ==== # uzluksiz maqsadlar ==== joriy maqsadlar ==== perspektiv maqsadlar ==== to’rtinchi guruh maqsadlar ++++ Strategik maqsadning qator taktik maqsadlarga, istiqbolli maqsadning esa o’rta va qisqa muddatli maqsadlarga bog’liqligi bu: ==== # maqsadning tobeligi ==== maqsadning uzluksizligi ==== bir marttalik maqsadlar ==== maqsadlar shajarasi ++++ Mavjud bozorda firma o’z mavqeini saqlab qolishga yo’naltirilgan strategiya ==== # himoyalanuvchi ==== imitatsion ==== kirish ==== marketing ++++ Korxona boshqarish jarayoniga qanday omillar ta’sir ko’rsatadi? ==== # ichki va tashqi omillar ==== siyosiy omillar, diniy omillar ==== ijtimoiy omillar, geografik, ==== siyosiy omillar, demografik ++++ Demokratik rahbarlar muomalada ==== # ijobiy, muloqotda kirishimli va faol bo‘ladilar ==== salbiy, bo‘ysinuvchilardan masofa saqlaydilar ==== tashabbus ko‘rsatmaydilar ==== mas’uliyatsiz bo’ladilar ++++ Innovatsion menejment deganda-? ===== # ilmiy fan asosida yangiliklarni ishlab chiqarish jarayonini boshqarish tushuniladi ==== yangi g’oyalarni ishlab chiqishni boshqarish tushuniladi ==== ishlab chikarishni boshqarish tushuniladi ==== davlatning asosiy faoliyatini boshqarish tushuniladi ++++ "Firmani boshqarishni asosiy vazifalari" degan tushunchaga nimalar kiradi? ==== # ishlab chiqarish, boshqarish, marketing, sifat ==== ta'minot, ishlab chiqarish ==== ishlab chiqarish, xodimlar, ilmiy tadlqiqotlar ==== ta'minot, ishlab chiqarish, moliya, marketing, xodimlar, ilmiy tadqiqotlar ++++ Chakana savdo deganda nima tushuniladi? ==== # iste’molchilarga yakuniy notijorat ishlatilishi uchun tovar va xizmatlarni yetkazish bilan shug’ullanuvchi faoliyat ==== tovar va xizmatlarni qayta sotib olmaslik maqsadida sotib oluvchilarga sotish bilan shug’ullanuvchi faoliyat ==== reklama yordamida sotish bilan shug’ullanuvchi faoliyat ==== tovar va xizmatlarni marketingi bilan shug’ullanuvchi faoliyat ++++ Korxonada “funksional” strategiyalar qanday maqsadda ishlab chiqiladi? ==== # korxonada ayrim bo‘limlar o‘z oldidagi vazifalarini amalga oshirish maqsadida ishlab chiqadi ==== juda etiborli holatlarni oldindan bashorat qilish maqsadida ishlab chiqiladi ==== korxonani yaxlit faoliyatini o‘zida jamlagan holda ishlab chiqiladi ==== korxona va firmalarda faoliyat sohalarini o‘zgartirish, ishlab chiqaradigan mahsulot turlarini kengaytirish maqsadida oldidagi vazifalarni amalga oshirish uchun ishlab chiqiladi ++++ Xodimlarni boshqarish tushunchasi nimani anglatadi? ==== # kadrlar bilan ishlashni ==== kadrlar tayyorlashni ==== kadrlar qabul qilishni ==== kadrlarni o’rgatishni ++++ Chiziqli-shtabli strukturaning avfzalligi nimada: ==== # chiziqli rahbarlar o’z diqqatlarini ilmiy-tadqiqot ishlarga emas, korxonaning joriy faoliyatiga qaratadilar ==== chiziqli rahbarlar o’z diqqatlarini qo’shimcha shtablar faoliyatiga qaratadilar ==== talablar va standartlarni o’zgartirish ==== agar mavjud natijalar prognoz qilingan natijalarga mos kelsa ishni tugallash ++++ Tizimli yondashuv qaysi holatda qo‘llaniladi? ==== # korxonaning missiyasini ishlab chiqish ==== chiziqli va funksional rahbarlarning majburiyatlarini taqsimlash ==== boshqaruv masalalarining optimal yechimini aniqlash ==== rahbarlarning ish faoliyati jihatlarini aniqlash ++++ Maqsadli boshqaruv usulining birinchi pog’onasida ==== # korxonaning uzoq muddatli va strategik maqsadlari aniqlanadi ==== faoliyat sohasidagi korxonaning umumiy maqsadlari aniqlanadi ==== xususiy, yakka maqsadlarni rejalashtirish va ularning bajarilish usullari ishlab chiqiladi ==== qabul qilingan rejalarga ayrim tuzatishlar kiritiladi ++++ Boshqarishning sir-asrorlarini ilmiy asosda o’rganishda menejment fani quyidagi usullarni qaysi birini qo’llaydi ==== # kuzatish, eksperiment va modellashtirish usullari ==== modellashtirish va moliyalashtirish usuli ==== eksperiment va boshqaruv usuli ==== kuzatish va loyixalashtirish usuli ++++ Korxonada kadrlar bo’limi qanday aniq funksiyani bajaradi? ==== # mehnat intizomining holati va ichki tartib qoidalariga rioya qilinishini nazorat qiladi ===== hujjatlashtirish texnikasini va yangi mahsulotni nazorat qiladi ===== mahsulotning texnik estetikasiga, ishlab chiqarishning iqtisodiy texnalogiyasi hamda xavfsizlik texnikasi talablariga mos kelishini ta’minlaydi ===== moddiy va mehnat xarajatlari normativlarini ishlab chiqadi ++++ Guruh dinamikasi bu: ==== #kichik guruh aʼzolari oʻrtasidagi oʻzaro taʼsir jarayonlari, shuningdek, ushbu jarayonlarni oʻrganadigan ilmiy yoʻnalish ==== strategik boshqarish ===== o‘sish strategiyasi ===== strategik menejmentning predmeti ++++ Zamonaviy menejment tashkilotni …. tizim sifatida ko‘rib chiqadi ==== # ochiq ==== yopiq ==== texnik ==== izolyasiyalangan ++++ Liberal rahbarlar rag‘batlantirishga kelganda ==== # aniq mo‘ljallari bo‘lmaydi ==== onda-sonda rag‘batlantirib, tez-tez jazolab turish tarafdori bo‘ladilar ==== onda-sonda jazolab, tez-tez rag‘batlantirib turish tarafdori bo‘ladilar ==== Barcha ishchilarni rag’batlantiradi ++++ Kim o‘zining asarlarida tizimga aniq matematik bayon keltirgan? ==== # R.Kalman ==== L.Bertalanfi ==== F.Teylor ==== A.Bagdanov ++++ Boshqaruv jarayonida u yoki bu masalalarni hal qilishda rahbarning o‘ziga xos yondoshishi menejmentda? ==== # rahbarning ish uslubi ==== ish uslubi deb yuritiladi ==== boshqaruv metodi deb yuritiladi ==== boshqaruv funksiyasi ++++ Rahbarning ish uslubi – bu: ==== # boshqaruv jarayonida u yoki bu masalalarni hal qilishda rahbarning o‘ziga xos yondoshishi ==== iste’molchilarning o‘ziga xos yondashuvi ==== boshqaruv jarayonida kelib chiqadigan muammolarni hal qilish usullari, yo‘llari, majmuasidir ==== rahbatning rag’batlantirish jarayoni ++++ …bu yuqori foyda va omilli daromad olish hamda naflilikni eng yuqori darajaga yetqazish maqsadida bozor subyektlari iqtisodiy manfaatlarining to`qnashishidir ==== # raqobat ==== tadbirkorlik layoqati ==== foyda ==== ishbilarmonlik ++++ Bugungi amaliyotda xodim va uni boshqarish muammosiga ikki xil yondashuv mavjud: ==== # inson resurslarini boshqarish va xodimlarni boshqarish ==== resurslarini boshqarish va xodimlarni boshqarish ==== inson resurslarini boshqarish va mehnatni boshqarish ==== insonni boshqarish ++++ Strategik rejalashtirish qanday ikkita asosiy maqsadni ko’zlaydi? ==== # resurslarni samarali taqsimlash va foydalanish hamda tashqi muhitga moslashish ==== resurslarni samarali taqsimlash va foydalanish ==== tashqi muhitga moslashish ==== resurslarni samarali taqsimlash ++++ Kimlar miqdoriy, tizimli yoki zamonaviy menejment (1950 dan hozirgacha)ning namoyondalari bo’lgan ==== # Saymon G., Druker P., Deyl E. va bosh ==== Fayol A., Veber M. va bosh ===== Teylor F., Emerson G. va bosh ===== Meeo E., Laykert R. va bosh ++++ Korxonani bir-biri bilan bog‘langan, yaxlit bir butunlik sifatida o‘rganish qanday yondashuvga xos? ==== #tizimli ==== iqtisodiy ==== texnologik ==== ijtimoiy ++++ Avtokratik rahbarlar mas’uliyatni taqsimlashda ==== # to‘la-to‘kis o‘zining vakolatiga binoan o‘zlari taqsimlaydi ==== to‘la-to‘kis ijrochilarning fikriga binoan taqsimlaydi ==== ishchilarning o’zlari taqsimlaydi ==== talab va taklifning muvozanati ++++ Delegirovaniye bu – ==== # topshiriqlarni bajarilish majburiyatini o'z zimmasiga oladigan vakolatli shaxsga berish ==== mavjud topshiriqni bajarish va ularning koniqarli javoblarining majburiyati ==== tashkilot resurlaridan fodalanishni cheklash huquqi ==== harakat qila olish qobiliyati ++++ Maqsad va topshiriqlarni aniqlash jarayoni qanday jarayonlardan tuzilgan? ==== # topshiriqni aniqlash, uzoq muddatli maqsadni aniqlash, qisqa muddatli maqsadni aniqlash ==== uzoq muddatli maqsadni aniqlash ==== topshiriq tanlash, strategiya bajarilishi, strategiya tanlash ==== strategiya tanlash, strategiya bajarilishi, nazorat ++++ Stabil menejmentining maqsadi: ==== # tashkilotning moliyaviy, kadrlar, texnik-texnologik, ichki va tashqi tuzilmalarini barqarorlashtirishga qaratilgan tadbirlarni doimiy ravishda joriy etish va o'tkazish ==== kompaniyaning moliyaviy holatini barqarorlashtirishga ta'sir ko'rsatadigan tadbirlarni ishlab chiqish ==== kompaniyaning moliyaviy holatini barqarorlashtirish uchun tarmoq va tarmoqlararo tuzilmalarga qo'shilishi ==== har kuni qabul qilinadigan va amalga oshiriladigan odatiy maqsadlar tushuniladi ++++ Intizom menejment prinsipi sifatida nimani nazarda tutadi? ==== # korxona ma'muriyati va uning xodimlari tomonidan tuzilgan jamoaviy bitim va shartnomaga qat'iy rioya qilish ==== barcha xodimlar tomonidan berilgan vazifalarni bajarish ==== menejerlar tomonidan belgilangan vazifalarni bajarish ==== boshqaruv apparati xodimlari tomonidan belgilangan vazifalarni bajarish ++++ Download 277 Kb. Do'stlaringiz bilan baham: 
|