Таянч иборалар: маданият, техник, ижтимоий, ҳужжатлар билан ишлаш, раҳбар маданияти
59. Корхонада ходимларни режалаштириш.
Таянч иборалар: инсон омили, эҳтиёжни аниқлаш, ходимларни баҳолаш, ходимга бўлган талаб, ривожлантириш дастури, ички, ташқи омиллар
60. Корхонада ходимларни яъни инсон омилини бошкариш кандай жихатларни уз ичига олади.
Таянч иборалар: ходимларни режалаштириш, самарадорликни бошкариш, ижтимоий рухий мухит, бошкариш харажатлари, мотифация, масъулият
61. Қарор қабул қилиш босқичлари.
Таянч иборалар: муаммо, умумий мулохаза, мутахассислар, лойиха, ижрочилар, кенгаш, конференция, босқич, хужжат, тасдиқлаш
62. Қарор қабул қилишда коллегиал ва консенсус тамойиллари.
Таянч иборалар: коалициялар, фикрлар рақобати, принципиал масалалар, фикрлар плюрализми, ахборот оқимини кучайиши, бахсли масалалар, алмашиш ва маслахат, муқобил масалалар, мақсадга мувофиқлаштириш
63. Мақсадга қўйиладиган сифатлар.
Таянч иборалар: бош мақсад, мақсадни тобелиги, мақсадни сифати, мақсад моҳияти, муҳимлик жиҳати, мақсадни тартиблаш, аниқ амалий тадбирлар
64. Менежер ва раҳбарлик услуби.
Таянч иборалар: менежер, бошқарувчи, фирма, корхона, ижроия ҳокимият, маъмурий бошқарувчи, юқори поғона менежерлар, ўрта поғона менежерлар, қуйи поғона менежерлар
65. Менежер фаолияти қандай ташкил этиш.
Таянч иборалар: мақсадни аниқлаш, фаолият йўналиши, зарурлик даражаси, натижани баҳолаш, аттестация, ижро қилиш даражаси, аниқ назорат
66. Менежерни ўзига хос бошқарув услуби.
Таянч иборалар: услуб, бошқарув услуби, иш услуби, интеллектуал салоҳият, сифат, индивидуал хусусият
67. Менежмент қонун-қоидалари ва тамойиллари.
Таянч иборалар: қонун, тамойил, демократиялаш, иерархия, режалаштириш, яккахонлик, илмийлик, қайта алоқалар, жавобгарлик
68. Менежмент маданияти унсурлари
Do'stlaringiz bilan baham: |
