Menejment fanidan yakuniy nazorat savollari
Menejment fanining kompleks yondashuv tahlil usuli.Kompleks yondashuv
* Boshqariluvchi obyekt boshqa obyektlar bilan o’zaro bog’lanishda va aloqadorlikda qaraladi
Integratsiya yondashuvi : alohida quyi tizimlar yoki tizim elementlari o'rtasidagi munosabatlarni o'rganish va mustahkamlashga qaratilgan; boshqaruv ob'ektining hayot aylanish bosqichlari; gorizontal boshqaruv sub'ektlari; vertikal nazorat darajalari.
Modellashtirish usuli
* Boshqariluvchi obyektni boshqarish bo’yicha turli sxema, grafik va chizmalar, xomaki materiallar tayyorlanadi
4.Eksperiment (tajriba)usuli
* Boshqarish jarayonida boshqariluvchi obyektga nisbatan namunaviy tajribadan o’tgan usullarni qo’llash
5.Kuzatish usuli
* Boshqariluvchi obyekt to’g’risidagi ma’lumotlarni rejali, ilmiy, uyushtirilgan asosda to’plash usuli
6.F.Teylor ta’limotining asosiy mazmuni …ish joylarini tashkil etish, ishlashning maqbul usullarini tanlash, aniq vazifalami belgilash, kishilami to ‘g ‘ri tanlash va ishga qo‘yishga alohida ahamiyat Berardi
7. X(iks) va Y (igrik) va nazariyasining namoyondasi kim: D. Mak-Gregor
8.
11. Boshqaruv ilmi qachon paydo bo’lgan?
Odamlar bilan paydo bo'lgan
12. Boshqaruv muammosini ilk bor hal qilishga kirishgan davlatni aniqlang mesopotamiya
17.Kimlar ilmiy menejmentning (1885-1920) namoyondalari bo’lgan?
F. Teylor , G. Emerson
Boshqaruvning klassik-ma’muriy maktabining asoschisi kim?
A. Fayol, M. Veber
19.Menejment asoslari fani bu boshqaruvchiga: танловни тугри амалга оширишни ва ишчан карорни кабул килишни ургатувчи фандир.
22. X (iks) nazariyasiga ko’ra yollanma hodim: табиатан ёлқов бўлган киши, шу сабабли у топширилган ишдан бўйин товлашга уринади, унда иззат талаблик, масъулият сезиш, фахм - фаросат этишмайди. Бундай ҳолатда ходимни доимо мажбурлаш, назорат қилиш, жазолаш ва жарима солиш билан қўрқитиб туриш зарур.
23. Markеting, moliya, kadrlar, tеxnologiya, axborot bular tashkilotning: Маркетинг, молия, кадрлар, технология, ахборот булар ташкилотнинг: D) *функционал элементлари
24. Mеnеjmеnt ilmiy yondoshuvlari dеganda quyidagilar tushuniladi:
*тизимли, жараёнли, вазиятий, ми=дорий
26. Tizimli yondashuvga qaysi olimlar asos solgan? G.Saymon, Druker, DEYL
28. Boshqaruvning vazifaviy tuzilishi — bu tuzilmada boshqaruv
ta’sirlari to‘g‘ri chiziqli va vazifaviyga ajraladi va bu ta’sirlardan har biri ijrochi uchun majburiydir. Vazifaviy aloqalar boshqaruvning har qanday umumiy va aniq vazifalari majmuasini amalga oshiradi
29.Qaysi tizimda tashkiliy faoliyat chegarasi qat‘iy tarzda belgilanadi, uning faoliyati tashqi muhit ta‘siridan himoyalangan?
Ushbu tavsifga mos keladigan tizim "Yopiq tizim" dir. Yopiq tizim - tashqi muhit bilan juda kam yoki umuman aloqada bo'lmagan va faoliyati uchun qat'iy belgilangan chegaraga ega bo'lgan tashkiliy tizimning bir turi.
30.Qaysi tizimda tashkilot tashqi muhit bilan uzviy bog’liq va yaqindan aloqa o’rnatadi.
Ushbu tavsifga mos keladigan tizim "Ochiq tizim" dir. Ochiq tizim - bu tashqi muhit bilan chambarchas bog'liq bo'lgan va atrof-muhitdan ma'lumotlarni osongina qabul qiladigan, ularni o'zgartiradigan va natijalarni atrof-muhitga qaytaradigan tashkiliy tizim.
31.Qaysi tizimda o’zlari tuzilmaviy birlik bo’lgani holda yanada yirikroq va murakkabroq tizimlarning tarkibiga kiradi?
Bu quyi tizimlar uchun ta'rifga o'xshaydi. Quyi tizimlar - bu kattaroq va murakkabroq tizimlarning bir qismi bo'lgan tarkibiy birliklar. Ular kattaroq tizim ichida oʻziga xos funksiyalarni bajaradi va keyinchalik kichikroq quyi tizimlarga boʻlinishi mumkin.
32. Har qanday tizim uchun uning potensiali har doim unga kiritilgan resurslar potensialining oddiy yig‘indisidan ancha katta yoki ancha kam bo‘lgan resurslar to‘plamidan mavjud. Bu qaysi menejment qonuni?Ushbu boshqaruv qonuni "Synergy Principle" deb ataladi. Unda aytilishicha, tizim yoki tashkilotning potentsiali nafaqat uning alohida qismlari yig'indisi, balki bu qismlar o'rtasidagi o'zaro ta'sir va sinergiya natijasidir. Boshqacha qilib aytganda, resurslarni samarali tarzda birlashtirib, tizim har bir resursdan alohida foydalanilsa, mumkin bo'lgan natijalardan kattaroq natijalarga erishishi mumkin. Sinergiya resurslar o‘rtasidagi hamkorlik, muvofiqlashtirish va innovatsiyalar natijasida samaradorlik, samaradorlik va ijodkorlikni oshirishga olib kelishi mumkin.
Do'stlaringiz bilan baham: |
