barcha xo'jalik strukturalari strategiyasida oz aksini topadi va korxonaning butun ishi kelajakni
bashorat etish (prognozlash) va strategik rejalar asosida ta'minlanadi.
54.Maqsadlar –bu muddao, murod, ya'ni u yoki bu niyatga erishmoq uchun kozda tutilgan mushtarak orzu.
55.“Maqsadlar shajarasi” deganda: bu maqsadlar bilan ularga erishish vositalari o‘rtasidagi aloqaning grafik tasviridir.
56.Uzluksiz maqsadlar dеganda: har kuni qabul qilinadigan va amalga oshiriladigan odatiy maqsadlar tushuniladi.
57. Innovatsion maqsadlar dеganda:
65.Boshqarish strukturasi deganda: boshqarish maqsadlarini amalga oshiruvchi va funksiyalarini bajaruvchi, bir — biri bilan bog’langan turli boshqaruv organlari va bo’g’inlarining majmuasi, boshqaruv organlari tizimida quyi organlarning yuqori organlarga bo’ysunishi va ular o’rtasidagi o’zaro aloqa tushuniladi
66.Chiziqli shtabli struktura: har bir chiziqli rahbar qoshida ixtisoslashgan xizmatlar, maslahatchilar kengashi, yani shtablar tuzish orqali tashkil etiladi
67.Funksional struktura: har bir boshqaruv bo’g’iniga muayyan funksiyalarni biriktirib qo’yish orqali tashkil etiladi
68.Firmaning tashkiliy tuzilmasiga qanday omillar ta'sir ko’rsatadi iqtisodiy, ijtimoiy, siyosiy, ilmiy, texnikaviy omillar
69.Menejmentning tashkiliy-ma'muriy usullari bu: (umumjamiyat manfaatlaridan foydalanishga asoslanadi) tashkiliy ta’sir ko’rsatish va farmoyish berish shaklida
70.Boshqarishning iqtisodiy usullari kredit va foiz stavkasi, soliq va soliq yuki, boj to’lovlari, subsidiya va sanksiya, narx—navo
71.Boshqaruvning ijtimoiy-psixologik usullari ishlab chiqarish jamoalarini, ulardagi «psixologik iqlimi», har bir xodimning shaxsiy xususiyatlarini o’rganishga asoslanadi
72.Inson o'z muhitida sodir bo'layotgan resurslar va jarayonlarni boshqarishga intilishidan iborat bo'lgan orttirilgan ehtiyojlar (muvaffaqiyatga, xokimiyatgavamuloqotgabo’lganextiyojlar) kim tomonidan ishlab chiqilgan? Avraam Maslou
73.
Do'stlaringiz bilan baham: |
