Menejment haqida umumiy tushuncha

Tashkillashtirish natijalari
Menejment ta’rifining birinchi qismiga murojat qilamiz: tashkilot maqsadlariga samarali erishish. Tashkilotni boshqarish muhim ahamiyatga ega, chunki u xech bo‘lmaganda muhim ijtimoiy rolga egadir. Murakkab texnologiyalar oldinda turgan zamonaviy industriya muhitida tashkilotlar o‘zida bilimlarni, odamlarni va materiallarni birlashtiradi va shu bilan buyuk, lekin yolg‘iz ishlaydigan geniy ham echa olmaydigan vazifalarni echishadi. Aynan tashkilotlar qaerda bo‘lishimizga qaramasdan bizga darxol axborot almashishga imkon beradi. Tashkilotlar faoliyati uchun asosiy ma’suliyat ularning menejlaridadir. Aynan ular tashkilot ega bo‘lgan resurslardan oqilona foydalanilishini nazorat qilishadi.
Rasman biz tashkilotni faoliyati ma’lum bir maqsadga bo‘ysingan, mahsus yaratilgan tuzilma, ijtimoiy yaratma deb ta’riflaymiz. Ijtimoiy yaratma iborasi tashkilot ikki yoki undan ko‘proq odamlardan tashkil topganini bildiradi. Mahsus yaratilgan tuzilmaning mavjudligi ularni bajarilish vazifasi va ma’suliyati tashkilot a’zolari o‘rtasida taksimlanadi deganidir. Maqsadga bo‘ysinish bu tashkilot ma’lum bir natija olib kelishi kerak deganidir: foyda, tashkilot a’zolarining kirimlarini oshishi, ma’naviy yoki ijtimoiy zaruriyatni qondirish. Bu ta’rif barcha, ham tijorat, ham notijorat tashkilotlarni ta’riflaydi. Kattamas, notabiy va notijorat tashkilotlarning soni yirik, mashhur korporatsiyalardan ko‘ra ancha ko‘p, chunki aynan shunday proporsiyaga jamiyat muhtojdir.
Bizning boshqaruvga berilgan ta’rifimizdan kelib chiqadiki, menejerning maj