“Menejment” kafedrasi

Maqsadli boshqaruvni (MVO) baholash.

Sterling Mak Leod korporatsiyasining vitse-prezidenti maqsadli boshqaruvni samarali tizim sifatida baholaydi. U uchta omil ahamiyatini quyidagicha ta’riflaydi:

1. Savdo agentlari tomonidan belgilangan maqsadlar, raqamlar orqali ifodalanishi mumkin, bundan esa, uning maqsadiga erishgan yoki erishmaganini aniqlash oson kechadi.

2. Bu tizimda savdo agentlari o’zlariga yuqoridan berilgan majburiyatlarga qaraganda, og’irroq majburiyatlarni olishlari mumkin.

3. Maqsadli boshqaruv tizimi xizmatchilarning ishbilarmonlik tomonlarini o’sishiga imkon beradi, chunki unda yakka shaxs rejasi asosida majburiy punkt sifatida ishchilarning kasb malakasini oshirish maqsadi aks ettirilgan.

Qabul qilingan munosabat tizimi to’g’risida gapirilar ekan, u shuni ta’kidlaydiki, deyarli 75% xizmatchilar unga ongli ravishda munosabatda bo’lib, ulardan talab etiladigan yozma rejalarni rasmiylashtiradilar.

Tashkilotda maqsadli menejmentning samaradorligini aniqlovchi muhim omillardan biri, bu vitse-prezident fikri bo’yicha, sifatli ishlab chiqilgan mahsulotlarni taqdirlash va muvaffaqiyatlarini tan olish tizimi hisoblanadi. Turli shakldagi taqdirlashlar oddiy va ma’naviy turlari va saviyadorligi uchun ishlab chiqilgan. Ammo eng muhim paytda bu har bir odamning o’z saviyasi, imkoniyati qobiliyati bo’yicha ishlaydi va ishdagi muvaffaqiyati evaziga taqdirlanadi. Shunday qilib, har bir xizmatchi jamoaning umumiy maqsadiga o’z hissasini qo’shganini sezadi va xizmati bo’yicha kelajakda ishining samaradorligini ko’radi.