erishiladi.
|
|
Vakolat va
mas„uliyat
|
Vakolat-bu buyruq berish uchun berilgan xuquq. Mas„uliyat
esa buning aksi. ¡aerda vakolat berilgan bo‟lsa o‟sha erda
mas„uliyat vujudga keladi.
|
Intizom
|
Intizom raxbar bilan xodim o‟rtasida o‟zaro xurmat, quloq
solishni talab qiladi. Shartnomalarning so‟zsiz bajarilishini
taqoza etadi.
|
Yakkaboshlik
|
Xodim bevosita boshlig‟idan buyruq olishi kerak.
|
Yo‟nalishning bir
xilligi
|
Yagona maqsad doirasida faoliyat ko‟rsatayotgan xar bir
gurux, yagona reja asosida ishlashi va bitta raxbarga ega
bo‟lishi kerak.
|
Shaxsiy
manfaatlarni
umumiy
manfaatga
bo‟ysindirish
|
Ayrim xodim yoki guruxdagi kishilarning manfatlari bir
biriga zid kelmasligi kerak.
|
Xodimlarni
taqdirlash
|
Xodimlarning ishonchini qozonish va ularning xamdardligini
oshirish uchun ularga adolat yuzasidan barcha mexnatiga xaq
to‟lash lozim.
|
Markazlashish
|
Xamma o‟z o‟rnida bo‟lishi va o‟z burchini ado etishi lozim.
|
Boshqaruvdagi
ierarxiya
|
Bunda quyi daraja yuqoridan nazorat qilinadi va yuqoriga
bo‟ysinadi.
|
Tartib
|
Xamma o‟z o‟rnida bo‟lishi va o‟z burchini ado etishi lozim.
|
Adolat
|
Tashkilotda adolatning xukm surishi-bu qonunning ustivorligi
bilan raxmdillikning uyg‟unlashuvidur.
|
Xodim uchun ish
joyining
doimiyligi
|
Yuqori darajadagi qo‟nimsizlik tashkilot faoliyati
samaradorligini pasaytiradi: £z ish joyini mustaxkam egasi
bo‟lish xarakatida bo‟lgan oddiy raxbar bir joyda muqum
ishlashni istamaydigan iste„dodli raxbardan ming, chandon
yaxshi.
|
Tashabbus
|
Tashabbus-bu tor ma„noda rejani ishlab chiqish va uning o‟z
vaqtida bajarilishini ta„minlashdir.
|
Korporativ rux
|
Ittifoq-bu kuch. U esa xodimlar o‟rtasidagi xamjixatlikning va
manfaatlarning xamoxang-lashuvi natijasi bo‟lishimumkin.
|
