Hozirgi zamon boshqaruvining nazariyasi va amaliyotining rivojlanishiga 4 ta muhim tamoilning ta’siri alohida ahamiyatga ega. Bular: - ilmiy boshqaruv; - ma’muriy boshqaruv; - psixologiya va odamlarning munosabati nuqtai nazaridan boshqaruv; - hulq atvor nuqtai nazaridan boshqaruv. Hozirgi sharoitda boshqarishga uchta ilmiy yondoshish mavjud: - boshqarishga jarayon sifatida yondoshish; - tizimli yondoshish; - vaziyatli yondoshish. - Hozirgi zamon boshqaruvining nazariyasi va amaliyotining rivojlanishiga 4 ta muhim tamoilning ta’siri alohida ahamiyatga ega. Bular: - ilmiy boshqaruv; - ma’muriy boshqaruv; - psixologiya va odamlarning munosabati nuqtai nazaridan boshqaruv; - hulq atvor nuqtai nazaridan boshqaruv. Hozirgi sharoitda boshqarishga uchta ilmiy yondoshish mavjud: - boshqarishga jarayon sifatida yondoshish; - tizimli yondoshish; - vaziyatli yondoshish.
3. Menejmentning maqsadi va vazifalari. - 3. Menejmentning maqsadi va vazifalari.
- Menejmentning yakunlovchi maqsadi firmaning ishlab chiqarish jarayonini rasional tashkil qilish orqali, shu jumladan ishlab chiqarishni boshqarish, texnik-texnologik bazani rivojlantirish hamda kadrlar potensialini samarali ishlatish orqali, faoliyat natijasida foyda yoki daromad olishni ta’minlash. Firmaning daromadliligi uning ishlab chiqarish harajatlarini (xom-ashyoga, materiallarga, yenergiyaga, haq to‘lashga, moliyalashtirishga xarajatlarni) kamaytirish orqali va ishlab chiqarish natijasida daromadning o‘sishi orqali namoyon bo‘ladi. Menejmentning muhim vazifalaridan biri - talabgorlarning talabini e’tiborrga olgan holda, moddiy va mehnat resurslari mavjudligini hamda korxona rentabelligini ta’minlash, bozorda uni mustahkam o‘rin egallashni e’tiborrga olib, mahsulot ishlab chiqarishni va xizmat ko‘rsatishni tashkillashtirish. Shu asosda menejmentning vazifalariga quyidagilar kiradi: - ishlab chiqarishni avtomatizasiyalashni ta’minlash, yuqori malakaga ega bo‘lgan hodimlarni va ishchilarni jalb qilish; - ishlash sharoitini yaxshilash, yuqori ish haqini belgilash orqali firma hodimlarini rag‘batlantirish; - firma faoliyatining samaradorligini nazorat qilish va hamma bo‘lim ishlarini o‘zaro muvofiqlashtirish. - yangi bozorlarni qidirish va o‘zlashtirish. Bundan tashqari, menejmentda yechiladigan masalalarga quyidagilar kiradi: - firma rivojlanishining aniq maqsadlarini aniqlash; - maqsadlarning muhimligi va ularni yechishning navbatini aniqlash; - firma rivojlanishining strategiyasini ishlab chiqish va hal qilish yo‘llarini topish; - har hil resurslarni va ular bilan ta’minlash manbalarini aniqlash; - qo‘yilgan masalalarning ijro yetilishini nazorat qilish. Menejment faoliyatning ketma-ketligi va turiga qarab 3 qismga bo‘linadi: - strategik boshqarish;
Do'stlaringiz bilan baham: |
