Методические указания по изучению дисциплины «Стратегическое управление»

Домашняя работа №2. Разработка стратегии
на функциональном уровне


Цель работы: разработайте одну из функциональных стратегий предприятия
1. Разработка производственной стратегии предприятия
2. Разработка маркетинговой стратегии предприятия.
3. Разработка стратегии управления персоналом
4. Разработка финансовой стратегии предприятия
5. Разработка инновационной стратегии предприятия.
Методические указания к выполнению задания
В деловой жизни под стратегией понимается общая концепция того, как достигаются цели организации, решаются стоящие перед ней проблемы и распределяются необходимые для этого ограниченные ресурсы. Такая концепция включает в себя несколько элементов. Прежде всего к ним относится система целей, включающая миссию, общеорганизационные и специфические цели.
Другой элемент стратегии – политика, или совокупность конкретных правил организационных действий, направленных на достижение поставленных целей.
Третий элемент – планы, представляющие совокупность определённых действий.

Цели
Стратегические результаты деятельности


Стратегия Политика
Правила организационных действий


Планы
Совокупность конкретных действий
с учетом располагаемых ресурсов

Рис. 5. Элементы стратегии

Обычно стратегия разрабатывается на несколько лет вперед, конкретизируется в различного рода проектах, программах, практических действиях и реализуется в процессе их выполнения. Значительные затраты труда и времени многих людей, необходимые для создания стратегии предприятия, не позволяют ее часто менять или серьезно корректировать. Функциональные стратегии разрабатываются функциональными отделами и службами предприятия на основе корпоративной и деловой. Эта стратегия маркетинга, финансовая, производственная и т.п. Целью функциональной стратегии является распределение ресурсов отдела, поиск эффективного поведения функционального подразделения в рамках общей стратегии. Например, производственная стратегия – это долгосрочная программа конкретных действий по созданию и реализации продукции предприятия. Стратегические решения в сфере производства принимаются по следующим направлениям:

• 
  фокусирование производственных мощностей;
  
• 
  использование производственного персонала;
  
• 
  развитие организации производства;
  
• 
  управление качеством продукции;
  
• 
  развитие производственной инфраструктуры;
  
• 
  организация взаимоотношений с поставщиками и другими партнерами по кооперации;
  
• 
  управление производством.
  

Для достижения успеха стратегии всех уровней должны быть согласованы и тесно взаимодействовать друг с другом.
Задание к домашней работе №2: изучить основы формирования стратегии и разработать одну из функциональных стратегий предприятия. Рекомендуемая литература /1,3,5,6,7,8/.

Приложение 1
Форма титульного листа контрольной работы

Федеральное агентство по образованию Российской

Федерации

ГОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет»

Инженерно – экономический факультет

Кафедра экономики, производственного менеджмента
и организации машиностроительного производства
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
по дисциплине «Стратегическое управление»
Студент _____________________
группа_______________________
Проверил___________________
Воронеж 2008


Приложение 2
Задание по контрольной работе