Вспомогательная деятельность
|
Инфраструктура предприятия: общее управление,
бухучет, финансы, информационные системы
|
|
Управление персоналом: привлечение кадров,
обучение, продвижение по службе
|
Технологическое развитие: оборудование, ноу-хау
в технологии, транспортные средства и способы
транспортировки
|
Материально-техническое обеспечение основных видов деятельности: все операции с поставщиками
и подрядчиками
|
Входящие поставки:
прием и хранение материалов, необходимых для производства
|
Производство
(операции): обработка, сборка, упаковка, контроль качества
|
Исходящие поставки:
Распределение продукции: складирование готовой продукции и ее доставки покупателям
|
Маркетинг и сбыт: реклама, продвижение продуктов, выбор каналов сбыта
|
Сервис: монтаж, ремонт и т.д.
|
Основная деятельность
Рис. 2. «Цепочка ценностей Портера»
Контрольное задание №4. Формирование матрицы SWOT – анализа
Постановка задачи
На основе анализа внешней и внутренней среды построить матрицу SWOT – анализа по рассматриваемому предприятию.
Методические указания к выполнению задания
Для начала необходимо составить список сильных и слабых сторон, а также возможностей и угроз, исходя из ситуации, сложившейся на предприятии. Затем необходимо провести количественную оценку. Рекомендуется следующий порядок действий:
1) составляется матрица, в которой по горизонтали будут учитываться угрозы и возможности, а по вертикали – сильные и слабые стороны предприятия
2) путём сопоставления каждой строки с каждым столбцом выставляется оценка влияния от 1 до 5, где 1 – малое влияние; 5 – значительное влияние (воздействие);
3) просчитывается сумма по каждой строке и столбцу. Какая строка набрала наибольшее количество баллов, та и является наиболее значимой (рис. 3).
Внутренний
анализ
Внешний
анализ
|
|
Do'stlaringiz bilan baham: |
