Методические указания по изучению курса Темы семинарских занятий

5. Последовательность исследования качества поставленных целей развития бизнеса компании:

а) максимально возможная конкретность поставленных целей, их измеримость
б) возможность корректировки целей в связи с непредвиденными изменениями

в) соответствие внутрифирменных целей общим целям компании

г) соответствие целей профессиональному уровню работников
д) сопоставимость целей с конкурентными позициями и ресурсами компании


6. Высокая вероятность получения стабильной прибыли компаниями на представленном рисунке в точке …

50
40

30
20
10

0 20 40 60 80 100
Вероятность получения прибыли, %

А

7. Порядок сравнения показателей стратегического плана компании и реальных возможностей:

а) разработка специальных программ

б) установление разницы между показателями стратегического плана и возможностями фирмы
в) определение конкретных показателей стратегического плана
г) выяснение реальных возможностей компании с учетом состояния деловой среды
д) определение основной цели развития компании


8. Последовательность значимости факторов, обуславливающих снижение затрат при увеличении объемов производства продукции в материальных отраслях:
а) преимущества в технологии
б) эффект экономии на масштабе производства
в) эффективные способы организации производства

9. Компании с высоким уровнем доходов при соответствующей степени риска на матрице бизнес – стратегии

10. Соответствие между признаками рынка и стратегическим положением компании в сфере бизнеса

1. емкость рынка 2. размеры основных групп покупателей 3. диверсифицированность рынка 4. чувствительность рынка к ценам, уровню обслуживания, изменениям внешних факторов 5. воздействие поставщиков на условия заключаемых сделок

а) доля рынка б) охват ключевых сегментов в) степень участия компании в отраслях, не связанных с основной деятельностью г) влияние компании на рынок д) воздействие потребителей на позицию компании