Методические указания по изучению курса Темы семинарских занятий

Раздел 3. Стратегическое планирование бизнеса

1. Соответствие между направлениями стратегического роста российских и зарубежных компаний

1. направления стратегического роста российских компаний 2. направления стратегического роста зарубежных компаний

а) вертикальная интеграция б) формирование спроса с использованием принципов маркетинга в) развитие за счет собственных ресурсов г) диверсификация

2. Порядок применения метода SWOT для оценки деловой среды компании и определения перспектив ее развития

а) возможности компании
б) слабые стороны компании
в) сильные стороны компании
г) угрозы, содержащиеся во внешней среде


3. Соответствие между ориентирами деятельности компании для создания конкурентных преимуществ на отраслевом рынке

1. корпоративная миссия 2. цели 3. задачи

а) конкретные, количественно измеряемые ориентиры, описания работ и функций б) гипотетическая ситуация, в которой бизнес развивается в наиболее благоприятных условиях в) наиболее общие ориентиры деятельности компании в плановом периоде г) концепция бизнеса

4. Соответствие между показателями прибыльности компании

1. коэффициент чистой прибыли (чистый предельный доход) 2. прибыльность вложенного капитала (инвестиций) 3. чистый доход на акционерный капитал

а) чистая прибыль/ (активы – пассивы) б) чистая прибыль / общие активы фирмы в) чистая прибыль/ доход от продаж