Трекер является важным звеном в программах инкубации и акселерации IT Park. Он направляет и координирует молодой стартап. Трекер несет ответственность за профессиональное развитие участника программ инкубации и акселерации, находящиеся под его / ее руководством.
Каждому трекеру рекомендуется до 2-х стартап-проектов.Встречи трекеров и стартап-команд проводятся 1 раз в неделю с длительностью в 1-2 часа. Перед началом учебы будет проведена обучение трекеров. Трекеры: молодые преподаватели.
Задачи трекера:
Основная задача трекера заключается в том, чтобы развивать профессиональные отношения с назначенным участником программы инкубации в указанный период.
Ожидается, что трекер будет хранить конфиденциальную информацию в тайне об участнике программы инкубации. Ожидается, что трекер также направит соответствующее и заблаговременное обращение к координатору программы инкубации, если он / она определит проблему, для которой потребуются знания или ресурсы, выходящие за рамки его возможностей.
Обеспечить поддержку в решении организационных и технических проблем.
Обсудить общий опыт работы участника с особым вниманием к любым возникшим проблемам.
Вести мониторинг над участником программы, чтобы определить, имеется ли прогресс в достижении целей.
В случае систематического (до 3х раз) нарушения регламента встреч и отсутствии прогресса в реализации стартапа, по решению трекера и координаторов программы, может быть принято решение об отчислении участника.
Развернутая информация по трекерству, далее в документе “Руководство Трекера”
Менторство
Ментор – опытный предприниматель или высококвалифицированный специалист, который разбирается в задачах и проблемах стартапа исходя из собственного опыта, готов делиться опытом и связями. Ментор обычно работает с командами безвозмездно либо на миноритарной доле (переходя в ранг инвестора).
Задачи ментора:
Передача опыта и знаний, помощь в нахождении решений советами;
Мотивировать и вдохновлять команду, благодаря четко-сформулированным целям;
Регулярный контакт с командой, а также с координаторами проекта для обсуждения развития проекта;
Рекомендовать бизнес стратегию по развитию;
Обсудить опыт работы подопечного с особым вниманием к любым возникшим проблемам;
Изучить отчеты, чтобы определить, нацелен ли подопечный на достижения результатов;
Пересмотреть прежние проблемы и нерешенные вопросы, если таковые имеются;
Обсудить план / факт поставленных задач в прошлом;
Условия взаимодействия:
Условия взаимодействий ментора и стартап-проекта прописываются в соглашении между ними.
Продолжительность взаимодействий: 12 недель в период программ инкубации и акселерации. Дальнейшее сотрудничество указывается в соглашении между стартап-проектом и ментором.
Подбор наставника и наставляемого будет проходить после выбора стартапов на основе психологического совпадения и профессиональных компетенций.
Развернутая информация по менторству, далее в документе “Руководство для ментора”
Консалтинговые услуги
Консалтинговые услуги стартап-проектам предоставляются специалистами IT Парка и сотрудниками высшего учебного заведения. Так же можно пригласить сторонних специалистов, по запросу.
Консалтинговые услуги, предоставляемые стартап-командам:
Юридические консультации
Бухгалтерская поддержка
Маркетинговые услуги
Медиауслуги
Работа с базой стартапов
Вести базу стартап проектов считается одним из важных пунктов в программах инкубации и акселерации.
Чтобы иметь быстрый доступ к информации стартап проекта необходимо вести структурированную базу в виде таблиц. Менеджерам нужно модерировать и постоянно обновлять статус таблиц. Все таблицы с базами должны храниться в общем Google диске Инкубационного центра.
Дневник ведется со стороны команды проекта и постоянно должен обновляться. Пример дневника, одного из стартап проектов в базе IT Park, далее в документе “Дневник Uzopto.uz”
Трекинг стартапов. Эту таблицу будут вести трекеры которые прикреплены к определенному стартап проекту.
Пример таблицы:
KPI — это показатели работы команды или отдельного сотрудника, которые помогают компании достичь определенных целей, определить эффективность и результаты работы сотрудников.
Чем может быть полезен KPI для стартапов:
Делают проект более респектабельным в глазах инвестора.
Делают работу команды более эффективной.
Мотивируют команду в целом и каждого сотрудника в отдельности.
Позволяют делегировать полномочия.
КPI таблица на примере:
Проект
|
Стадия И/А
|
KPI
|
Было
|
Стало
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Аналитические справки стартап-проектов. По каждому стартапу менеджеры должны будут составить их аналитические справки.
Пример заполнения аналитических справок одно из стартап проектов в базе IT-Park далее в документе “Uzopto.uz”
Do'stlaringiz bilan baham: |
