Mgt 3043 strategik boshqaruv

REV 00

• Tashkilot missiyasi
• Rahbariyatning firma nima qilishni va nima bo'lishni xohlayotgani haqidagi tasavvurini aks ettiradi.
• Firma o'z mijozlari uchun nimaga erishmoqchi ekanligi haqida aniq ko'rinish beradi.
• Muayyan biznes pozitsiyasini egallash niyatini bildiradi.

REV 00
MGT 3043
STRATEGIK BOSHQARUV

"Kim", "Nima" va "Qayerda" degan so'zlarni aniqlash uchun nima uchun bezovtalanasiz?

• Menejerlarga tuzoqqa tushmaslikka yordam beradi
• Juda ko'p yo'nalishlarda harakat qilishga urinish.
• Kompaniyaning yo'nalishini shunchalik chalkashtirib yuborishki, HAR QANDAY yo'nalishda harakat qilish uchun samarali choralar ko'rilmaydi.

REV 00
MGT 3043
STRATEGIK BOSHQARUV

• Kompaniyaning kelajagini muvaffaqiyatli belgilash uchun menejerlar kerak
• Endi kompaniyaning qaerdaligini biling.
• U qayerga yo'naltirilishi kerakligini ko'rib chiqing.
• Yangi yo'nalishga o'tish uchun vaqtni tan oling.

REV 00
MGT 3043
STRATEGIK BOSHQARUV

Strategik qarashlarni shakllantirishga yordam beradigan maxsus savollar

• Biz hozir qanday biznesdamiz?
• Biz qaysi biznesda bo'lishni xohlaymiz?
• Mijozlarimiz kelajakda nimani xohlashadi?
• Bizning manfaatdor tomonlarimizdan qanday umidlar bor?
• Bizning kelajakdagi raqobatchilarimiz kim bo'ladi? Yetkazib beruvchilar? Hamkorlarmi?

REV 00
MGT 3043
STRATEGIK BOSHQARUV

• Bizning raqobatdosh doiramiz qanday bo'lishi kerak?
• Texnologiya bizning sanoatimizga qanday ta'sir qiladi?
• Qanday ekologik stsenariylar mumkin?

REV 00