Microsoft Word b5ce79ed237e779bce48b75ca8d21c559e8d2a554d2836c7d18d58fb88788c79

---

Oʼzgarishlar strategiyasining turlari tahli qilish
Menejment strategiyasi va taktikasi 
MENEJMENT STRATEGIYASI VA TAKTIKASI 
KIRISH
MUNDARIJA
i. 
bob. Menejment strategiyasi va taktikasining nazariy asoslari.
1.
Erkin bozor iqtisodiyoti sharoitida faoliyat ko‘rsatayotgan korxona uchun
strategiya belgilash (tanlash) ning ahamiyati va uni aniqlash zarurati.
1.
Strategiya va strategik rejalashtirish.
2.
Strategik rejani amalga oshirishni boshqarish va nazorat qilish, taktika.
3.
Strategiya turlari, biznes va kompaniya strategiyasi.
ii. bob. Tarmoqdagi umumiy vaziyat va undagi 
raqobatning tahlili. 
1.
Tarmoqdagi umumiy vaziyat va undagi raqobat tahlilining mazmuni va usullari.
2.
Tarmoqni ta'riflovchi umumiy iqtisodiy ko'rsatkichlar.
1.3 Tarmoqdagi raqobat kuchlari va ular ta'sirining darajasi.
4.
Kompaniya raqobat mavqeining kuchli va zaif jixatlari.
5.
Raqobat kurashida muvaffaqiyat va muvaffaqiyatsizlikning kalit omillari.

---

XULOSA 
FOYDALANILGAN ADABIYOTLAR
KIRISH
O`zbekiston Respublikasining jahon iqtisodiy xo`jalik tizimiga chambarchas bog`lanayotganligi 
va bozor iqtisodiyotiga bosqichma-bosqich o`tayotganligi natijasida xalq xo`jaligi miqyosida 
yangi mulk shaklidagi korxonalar, kompaniyalar, firmalar, jamiyatlar shakllanayotganligi 
munosabati bilan boshqarishning mazmunan yangi turi bo`lgan menejmentni o`rganishga 
bo`lgan ehtiyoj tobora ortib bormoqda. Prezidentimiz I. A. Karimov ta‘kidlaganidek
«Ma‘mur — menejerlarni tayyorlashni yo`lga qo`yish, yangi sharoitlarda, yangi zamonaviy 
texnologiyada ishlashga qobil ishchi va mutaxassislarni tayyorlashni yo`lga qo`yish lozim» 
degan o`gitlari bugungi kunda dolzarb ahamiyat kasb etmoqda.
Darhaqiqat, hozirgi kunda yuqori malakali yuksak kasbiy mahoratga ega bo`lgan 
boshqaruvchilargina mamlakatimiz taraqqiyotini jahonning eng rivojlangan davlatlari qatoriga 
iqtisodiy bo`ronlarsiz olib chiqishi mumkin.
Respublikamizdagi iqtisodiy va siyosiy tizimlarda ro‘y berayotgan o‘zgarishlar har bir jamoa, 
guruh, shaxs uchun, ularning faoliyat ko‘rsatishning barqarorligi uchun katta imkoniyatlar 
tug‘dirish bilan bir qatorda, jiddiy havf-xatar ham tug‘diradi, amalda kutilmagan holatlar, 
noaniqlik kiritadi. Bunday vaziyatda qarorni qabul qilish alohida ahamiyatga egadir, chunki 
rahbar yoki rahbariyat tomonidan qabul qilinayotgan har bir qaror nafaqat korxona faoliyatining 
natijasiga, balki butun jamiyat sotsial-iqtisodiy Ko‘rsatkichlariga ta'sir ko‘rsatishi mumkin.
Respublikamizda amalga oshirilayotgan murakkab va shu bilan bir qatorda tarixiy isloxatlar 
davomida iqtisodiy va siyosiy va ijtimoiy hayotimizda ma'lum bir muammalarga duch 
kelmoqdamiz. Shulardan biri - ro‘y beradigan o‘zgarishlar va imkoniyatlarni oldindan ko‘ra 
olish hamda xo‘jalik siyosati va strategiyasini ishlab chiqishdir. Korxonalar va ularning 
rahbarlari atrofdagi o‘zgarishlarga oddiy e'tibor beribgina qolmasdan, ilmiy asoslangan usullar 
asosida bu o‘zgarishlarni oldindan ko‘ra bilish, muvofiqlashtirish, korxona maqsadlariga va 
tashqi sharoitlarga moslashtirishni boshqarishlari zarurdir.
Xo‘jalik siyosatini va strategiyasini ishlab chiqishda ―Strategik menejmentǁga murojat qilamiz. 
―Strategik menejmentǁ nafaqat menejmentning bir qismi, balki alohida fan hamdir. Be‘jizga bu 
fanni oliy o‘quv yurtlarida ―menejmentǁ fanidan yana alohida o‘rganilmaydi. Har bir menejerga 
boshqaruvning strategik yo‘llarini bilish muhimdirki, unga alohida to‘xtalib o‘tiladi.
«Strategiya» so‘zi grek tilidan olingan bo‘lib «jang maydonida joylashtirish san'ati» degan 
ma'noni anglatadi. Ammo bu xarbiy termin oxirgi 20 yil mobaynida mutaxasislar faoliyatiga, 
menejmentning nazariyasi va amaliyotiga keng ko‘lamda kirib keldi va quyidagi ma'noni kasb 
etdi. Strategiya - bu boshqarish yechimlarini qabul qilishda korxona foydalanadigan tartib va 
qoidalar yig‘indisidir. Bundan tashqari uni yana quyidagicha izoxlash mumkin. Strategiya - bu 
korxona missiyasini amalga oshirish va xo‘jalik maqsadlariga oshirishni ta'minlovchi umumiy 
majmuiy rejadir.

---

Strategik menejment korxona ishlab chiqarish faoliyatini rejalashtirish, mehnat jarayonini tashkil 
etish, korxona kelajagini belgilab, unga yetib borish chora-tadbirlarini ishlab chiqish va ularni 
amalga oshirish, firmaning iqtisodiy salohiyatini boshqarish kabi vazifalarni o‘z ichiga oladi.
Strategik menejment boshqarishning ustivor qonuniyatlari, jixatlari bilan bir qatorda korxona 
faoliyatining yuqori samaradorligini ta'minlash, maxsulot raqobatbardoshligini oshirish va uning 
bozordagi barqarorligini mustahkamlashda qat'iy qarorlarni qabul qilishni o‘rgatadi.