Модель менеджмента в Германии

Texnik takomillashtirish va innovatsiyalar

Bozorda raqobatbardosh pozitsiyalarini saqlab qolish va mustahkamlash strategiyasi texnik takomillashtirish va innovatsiyalarni saqlab qoldi. Germaniya kompaniyalari faol ta'lim va ilmiy-tadqiqot federal vazirligi tomonidan vakili davlat tomonidan qo'llab-quvvatlash bahramand universitetlar va ilmiy-tadqiqot institutlari bilan hamkorlik. Nemis iste'molchilarining yuqori daromad darajasi ularni yuqori sifat uchun to'lashga imkon beradi. Germaniya kompaniyalari faol universitetlar va ilmiy-tadqiqot institutlari va tashkilotlar bilan hamkorlik (Maks Plank nomidagi jamiyati, Frauengofer jamiyati), ta'lim va ilmiy tadqiqotlar federal vazirligi vakili davlat tomonidan qo'llab-quvvatlash bahramand. Yana bir nemis hodisasi mashinasozlik ishlab chiqaruvchilari uyushmasi (VDMA). Unda joylashgan korxonalar va tashkilotlar o'zlarining yillik daromadlarining 0,5 foizini tadqiqot jamg'armasiga to'laydi, ularning mablag'lari sanoat ar-Ge uchun sarflanadi.

Qat'iy ierarxiya va fikr erkinligini birlashtirish

Etakchilik uslubi nuqtai nazaridan, Germaniya ierarxiya va rozilik namunasidir: mas'uliyat va vakolat doirasi ishg'ol qilingan pozitsiyalarga qarab xodimlar o'rtasida qat'iy taqsimlanadi, buyurtmalar yuqoridan pastgacha beriladi va muhokama qilinmaydi.Nemis kompaniyalarida menejerning maqomi nafaqat menejerning shaxsiy qobiliyatlari bilan bog'liq, balki xizmat muddati va malakani va ta'lim darajasini rasmiy tasdiqlashga bog'liq.Shunisi e'tiborga loyiqki, universitet diplomiga ega bo'lgan nemis menejeri o'rtacha 4 yilda bir marta va doktorlik darajasiga ega bo'lganlar uchun yuqori darajali rahbarlikka yo'l ochildi. Germaniyada fan doktorlari jamiyatda katta hurmatga ega va muvaffaqiyatli ishbilarmonlarga qaraganda yuqori ijtimoiy mavqega ega.

Turli bo'linmalarning o'zaro aloqalari

• Germaniya kompaniyalari aloqa jarayoni qat'iy vertikal bo'ladi: quyi birligi fikri keyin pastdan yuqoriga ierarxik zanjirga bu ma'lumotlarni uzatish faqat to'g'ridan-to'g'ri rahbarlari orqali yuqori rahbariyati olib. Ko'pgina boshqaruv qoidalari nemis kompaniyalarida yozma ravishda — masalan, xatti — harakatlar va hamkasblar bilan ishlash bo'yicha qo'llanma, xodimlar va rahbarlarning ish ta'riflari va boshqa narsalar-bu "teutonlarning xususiyati" asosan Prussiya byurokratiyasi bilan bog'liq bo'lib, u birinchi navbatda katta tashvishlarda aks ettirilgan.Shunga qaramay, buyruq shaklini olgan boshqaruv qarorlarini qabul qilish jarayonida mehnat jamoasining barcha a'zolari o'rtasida munozaralar bekor qilinmaydi. Xodimlar o'z rahbariga, uning fikriga ko'ra, nima sodir bo'layotgani va takliflarini taqdim etish uchun haqiqiy imkoniyatga ega.