qabul qilingan qarorlar.
Tashkilotga haqiqatan ham kerak bo'lgan ma'lumotlarga e'tiborni qaratishga o'tish madaniyatning yangi shaklini yaratadi, bu erda ma'lumotlar markaziy bo'lib, barcha qarorlar shaxsiylashtirilmaydi, chunki muhimi ofisdagi odamlarning fikri emas, balki ular bo'lgan ma'lumotlardir. qurilgan.
Blagirev A., Xapaeva N. Farmon. op.
Katta ma'lumotlar - katta ma'lumotlar tizimlari nima?
29
Ma'lumotlarning o'zi nima kutganiga mos kelmasligini ko'rsatadi,
sub'ektiv baholash bilan hech qanday aloqasi yo'q.
Reaktivdan ko'ra proaktiv tushunchalar - proaktiv tushuncha
(prognoz) reaktiv tahlildan ko'ra muhimroqdir.
Ma'lumotlar qabul qilinganda va saytni tayyorlash boshlanganda, ular allaqachon eskirgan. Shuning uchun, hisobotlarni bajarish va tayyorlash o'rniga, mutaxassislar hali hech kim so'ramaydigan tahlilni o'tkazishlari kerak. Bu zarur, chunki ma'lumotlar tezda eskiradi.
qaror qabul qilish jarayonida bir qator asosiy jihatlar yoritilmasligi mumkin.
Tahlilchingizga kuch bering - tahlilchilaringizga kuch bering.
Tahlilchi o'z ish vaqtini sarflashi uchun
muntazam hisobot o'rniga tuzilmagan yoki yarim tizimli ma'lumotlarni tahlil qilish, u buni amalga oshirish uchun etarli vakolatga ega bo'lishi kerak. Jamoa vaqtining 80% dan ko'prog'ini sarflaydigan muntazam hisobot jarayoni bilan ma'lumotlarga asoslangan tashkilot mavjud bo'lishi dargumon. Tahlilchilar hisobot berishga minimal vaqt sarflashlari kerak, qolgan vaqtlarini tashkilotning ma'lumotlar va ularning mahsuloti bilan ishlash bo'yicha boshqa jarayonlarini, oylik hisobotlarni yaxshilashga sarflashlari kerak.
Do'stlaringiz bilan baham: |
