Mohiyat shundaki, manipulyatsiyaning o'ziga xos xususiyati. Manipulyatsiya turi: iqtisodiy, siyosiy, byurokratik, mafkuraviy, psixologik

Vaziyat 1. Ishga qabul qilish. Manipulyativ priyomi, nozik vosita infuzioni kabi, shifokorga bo'sh ish joyiga nomzod bilan bir soatlik suhbat uchun yordam berishi mumkin. Xodimlar menejeri ko'p sonli intervyularni o'tkazishi kerak va rezyumelar, maxsus ma'lumotlar, imo-ishoralar va so'rovlar kaleydoskopida hatto "adashib qolish" ham oson. To'g'ri bajarilgan manipulyatsiya arizachi uchun belgilanmagan va suhbatdoshga baholanmagan ma'lumotlarni beradi. Kerakli hissiy kayfiyatni yaratgandan so'ng, xodimlarning menejeri ma'ruzachining "to'g'ri qiyofasi" dan foydalanishi mumkin (yoga guruchining eng xarakterli xususiyatini oling).
Vaziyat 2. Motivatsiya. Spikerni rag'batlantirish shifokor uchun eng muhim vazifalardan biri bo'lishi mumkin. Samarali mashq qilishni xohlaydigan odamni qanday qilib "o'rganasiz"? Ichki "muvaffaqiyatga o'rnatish" yangi, professional vino, maqsadni yo'naltirish va faol bo'lganligi sababli, xodimlarning menejeri faqat bunday amaliyotchining energiyasini kompaniyaning zarur yo'nalishiga yo'naltirish, o'rnatishga yordam berish uchun qoladi. jamoa uchun maxsus maqsadlar va maqsadlar.
Va spívrobítnik "vídbuvaê chas" haqida nima deyish mumkin? Yakscho ichki motivatsiya bir qiz uchun etarli ekish bo'yicha ko'rsatmalar? Lekin siz bu odamga qo'ng'iroq qila olmaysiz, uni hech kim bilan almashtira olasizmi? Bunday vaqtda motivatsiya kuchining "kelib chiqishi" uchun manipulyatsiyaga murojaat qilish mumkin.
3. Korporativ madaniyat. Manipulyatsiya usullari ba'zan korporativ madaniyatni "takomillashtirish" ni shakllantirishga, sodiqlik tuyg'usini kuchaytirishga yordam beradi.
Kompaniya sifatida filial yoki xorijiy korporatsiyaning vakili sifatida, o'z madaniyatiga ega, unda "o'yin qoidalari" uzoq vaqtdan beri kristallangan bo'lsa, bir qarashda, bu me'yorlarni o'tkazishdan boshqa oddiy narsa yo'q. yordamchi tuzilmaga. Biroq, engillik jozibali: ko'pincha qoloq madaniyat boshqa birovning elkasidan mo'ynali kiyimga o'xshaydi. HR menejerining o'zi davlat mentalitetining "batkivska" modelining "izidan" yaratishda aybdor. Noziklik bilan, shu jumladan "yumshoq" manipulyatsiya vositalaridan foydalanish kerak bo'lgan bolalar.
Biznes kompaniyasida top-menejerlar ba'zan bunday korporativ madaniyat, bunday raqobatdosh ustunlik "korporativ ruh"ni beradi, deb yomon aytishadi. Agar shifokor kerinaning sozlamalarini spivrobitnikga o'zgartirishi kerak bo'lsa va to'g'ridan-to'g'ri dalillar "ishlamasa" bo'lsa, xo'jayinning manipulyatsiyasigacha borish samaraliroq bo'ladi.