Moliyaviy rejalashtirish nima uchun kerak? Moliyaviy rejalashtirish va prognozlash. Strategik moliyaviy rejalashtirish

Rejalashtirish usullari

Moliyalashtirishni rejalashtirish usullari nima ekanligini ko'rib chiqamiz. Ularning tasnifiga ko'plab yondashuvlar mavjud. Rossiyalik ishbilarmonlar orasida juda keng tarqalgan narsa shundaki, u faoliyatni ularning diqqat markaziga qarab taqsimlashga asoslangan: pastdan yuqoriga (boshqaruvchidan boshqasiga), yuqoridan pastgacha, shuningdek kompaniya va boshqaruv xodimlarining qarshi tashabbuslarini amalga oshirish orqali. Biz moliyaviy rejalashtirishning ushbu usullarini batafsil o'rganamiz.
«Pastdan yuqoriga» sxemasi bo'yicha rejalashtirishga kelsak, quyi tuzilmalarning vakolatli mutaxassislari tomonidan ishlab chiqarish jarayonlarini batafsil tahlil qilish natijalari asosida tegishli rejalar tuziladi.

Ushbu usulning afzalligi shundaki, biznesni rivojlantirishning tegishli algoritmlarining tuzilishi juda batafsil, shu jumladan eng kichik nuanslar ham bo'ladi, ularning aksariyati keyinchalik ishlab chiqarish muammolarini hal qilish nuqtai nazaridan muhim bo'lib qolishi mumkin.
Ikkinchi usul, kompaniyani boshqarish umumiy, kontseptual vazifalarni shakllantiradi va moliyaviy rivojlanish rejasining tegishli turida batafsilroq va tuzatish maqsadida ularni quyi tuzilmalarga topshiradi. Ushbu usulning afzalligi shundaki, rejalashtirish dastlab kompaniyaning bozordagi holati kabi muhim strategik omillarni hisobga oladi (birinchi stsenariyda, mahalliy bo'limlarning mutaxassislari bu haqda juda umumiy yoki to'liq noto'g'ri fikrga ega bo'lishi mumkin), kreditorlar va investorlar bilan o'zaro munosabatlarning o'ziga xos xususiyatlari (shunga o'xshash tarzda, quyi tuzilmalar xodimlari tegishli nuances haqida hech narsa bilmasligi mumkin).
Uchinchi sxema birinchi ikkalasining asosiy tamoyillarini bir vaqtning o'zida jalb qilish bilan tavsiflanadi. Shunday qilib, u ikkala - asosiy menejmentga ma'lum bo'lgan omillarni hisobga olgan holda moliyaviy strategik rejalashtirishning asosiy afzalliklarini, shuningdek batafsil biznes jarayonlarini aniqlaydi.

Korxona har doim uchinchi sxema doirasida ishlashiga nima to'sqinlik qilishi mumkin, chunki u juda muvaffaqiyatli? Bu, masalan, korxonada tijorat sirlariga qat'iy rioya qilinishi bilan bog'liq bo'lishi mumkin. Shunday qilib, kompaniya rahbariyati har doim ham xodimlarning e'tiboriga kompaniyaning kredit yuki to'g'risidagi ma'lumotlarni yoki kompaniyaning sarmoyadorlar bilan o'zaro munosabatini aks ettiruvchi ma'lumotlarni etkazish imkoniga ega emas. Bunday holda, eng munosib ravishda, uning sof shaklida "pastdan yuqoriga" stsenariysi ishtirok etadi.