Muammoni bartaraf etishga qaratilgan echimni bevosita ta’minlash

6-bosqich. Qarorni amalga oshirish va baholash. Tanlangan qarorni amalga toshirish kim, qachon, qanday vositalar bilan nima qilishi kerak degan savollarga javob beradi. Qarorni yanada konkretlashtirish maqsadida ijrochilar tanlanadi va muddat qo’yiladi.
Ushbu maqsadga erishishda tarmoqli rejalashtirish va boshqarish uslubi qo’llaniladi.
Resurslar ta’minotini konkretlashtirish maqsadida resurslarning taqsimlanishini matematik dasturlash metodi orqali amalga oshiriladi.
Agar qarorning bajarilishibo’zilsa, u qaror bajarilmaydi, yoki noto’g’rii bajariladi, boshqacha aytganda amalga oshmaydi. Shuning uchun qaror bajarilishini nazorat qilish va boshqarib turish lozim.
Yuqorida keltirilga olti bosqich qarorni shakllantirish va qabul qilishning ideal varianti uchun ishlab chiqarilgan. Aslida amaliyotda yoki kundalik xayotda ular birmuncha murakkabroq kechadi va ko’rsatilgan sxemadan sal chetga chiqishi mumkin. Ayrim bosqich va xatti-harakatlar paralel olib borilishi mumkin. Undan tashqari, u yoki bu harakat amalga oshirilayotganda, yangi ma’lumot chiqib qolsa, rejaga o’zgartirishlar kiritilishi mumkin.
Qaror qabul qilishning yuqorida keltirilgan bosqqichlarini inobatga olgan xolda faoliyatdagi vaziyatning echimi quyidagi sxema asosida bajariladi:

1. 
   Konkret vaqtdagi pedagogik vaziyatning ko’rinishi (muammoning aniqlanishi va ifodalanishi).
   
2. 
   Muammoning muhim tashkillatiruvchi tarkibiy qismlarini aniqlash.
   
3. 
   Aniqlangan tarkibiy qismlar va ularning aloqalarini ushbu muammoli vaziyatni echish nuqtai nazaridan tahlil qilish.
   
4. 
   Muammoni aniqlash va uni xal qilish chegaralarini o’rnatish.
   
5. 
   Gipotezalarni ilgari surish.
   
6. 
   Qabul qilingan mezonlar asosida echimning alternativ variantlarini aniqlash.
   
7. 
   Eng to’g’ri variantni aniqlab, qarorni shakllantirish.
   
8. 
   Qabul qilingan qarorning bajarish dasturini ishlab chiqish.
   
9. 
   Ishlab chiqarilgan dasturlarni tekshirish.
   
10. 
    Amaliy bajarish.