Muhammad al-xorazmiy nomidagi toshkent axborot texnologiyalari universiteti aktsim fakulteti 110-20-guruh talabasi Abduqahhorova Shaxrizodaning o'zgarishlarni bowqarish fanidan bajargan mustaqil ishi

OʻZBEKISTON RESPUBLIKASI AXBOROT TEXNOLOGIYALARI VA KOMMUNIKATSIYALARINI RIVOJLANTIRISH VAZIRLIGI

MUHAMMAD AL-XORAZMIY NOMIDAGI TOSHKENT AXBOROT TEXNOLOGIYALARI UNIVERSITETI AKTSIM fakulteti 110-20-guruh talabasi Abduqahhorova Shaxrizodaning o'zgarishlarni bowqarish fanidan bajargan

MUSTAQIL ISHI



Mavzu: O'zgarishlar tushunchasi va ularning tashkilot rivojlanishini boshqarish konsepsiyasidagi o'rni
Tekshirdi: Xakimjonova Dildora
Bajardi: Abduqahhorova Shaxrizoda

TOSHKENT 2023


Reja:
Kirish

1. 
   O'zgarishning mohiyari
   
2. 
   Tashkilotglarning rivojlanishini boshqarishdagi umumiy tushunchasidagi o’zgarishlar tushunchasi va ularning o’rni
   
3. 
   H
   

Xulosa
Foydalanilgan adabyotlar


Kirish
Har bir inson hayoti davomida u yoki bu tarzda tashkilotlar bilan bog'langan. Aynan tashkilotlarda yoki ularning yordami bilan odamlar o'sadi, o'rganadi, ishlaydi, kasalliklarni engadi, turli xil munosabatlarga kirishadi, fan va madaniyatni rivojlantiradi. Ular doirasida inson faoliyati hamma joyda amalga oshiriladi. Odamlarsiz tashkilotlar yo'q, xuddi yo'q tashkilotlar bilan shug'ullanishi shart bo'lmagan odamlar.Tashkiliy o'zgarishlar tashkilotning javobiga qarab amalga oshiriladi atrof-muhitning rivojlanishi. Tashkilotlar doimiy ravishda o'zlari mavjud bo'lgan muhitga moslashishga majbur. Ular ham hosil qiladi tashqi muhitdagi o'zgarishlar, yangilarini ishlab chiqish va chiqarish dominant bo'lib, topadigan tovarlar va texnologiyalar keng tarqalish.Har bir tashkilotda ko'plab evolyutsion, tabiiy o'zgarishlar sodir bo'ladi. Oddiy misol - uskunaning qarishi va salbiy, muammoli oqibatlarga (masalan, jihozlarni ta'mirlash, yangilash yoki almashtirish zarurati yoki dinamiklik va qat'iyatlilikni yo'qotgan menejerlarni almashtirish) va ijobiy oqibatlarga (texnik va boshqaruvchi) ega bo'lgan odamlar ko'p yillik amaliyot orqali olingan malaka). Bular o'zgarish rahbariyatning xohishidan qat'iy nazar sodir bo'ladi. Ular qila olmaydi rejalashtirish, lekin tashkilotning kelajagini belgilashda hisobga olinishi mumkin va kerak. Evolyutsion o'zgarishlarning salbiy oqibatlarini oldini olish va bartaraf etish choralarini rejalashtirish mumkin.Zamonaviy korxona boshqaruvining asosiy muammolaridan biri yoki tashkil etish - ularning tezkor rivojlanishi va faoliyat yuritishning zamonaviy bozor tamoyillariga muvofiq o'zgarishi va jamiyatning ortib borayotgan talablari. Tashqi ish sharoitlari Zamonaviy tashkilot o'z faoliyatining turli ko'rsatkichlari bilan bog'liq bo'lib, boshqaruv tizimining moslashuvchanligini talab qiladi va shuning uchun samarali tashkiliy tuzilma - uning eng muhim elementlaridan biri sifatida.Tashkilotning rivojlanishi bilan o'zgarishlar evolyutsiyasi keladi. O'zgarishlarning asosiy sababi tashkilotdan tashqaridagi kuchlarning harakatidir.Avvaliga ular deyarli sezilmaydi va kompaniya tomonidan sezilmaydi, ular seziladi tashqi muhit sifatida. Asta-sekin texnologiyalar, usullar va o'zgarishlarish usullari raqobatchilar va hamkorlar tashkilotlariga kirib boradi.Sifat, vaqt va ishning yangi standartlari paydo bo'lmoqda. Qabul qilmaslik o'zgarishlarga e'tibor berish va o'zgarishlarni ko'rib chiqishni kechiktirish va bundan keyin Hannan M.T., Friman J. Strukturaviy inertsiya va tashkiliy o'zgarish Amerika sotsiologik rivojlanish, tashkilot o'z ishining samaradorligini xavf ostiga qo'yadi. Yaqinda bo'lmagan tashqi o'zgarishlar ichki bo'lib bormoqda.Bunday vaziyatda o'zgarish zarurati muqarrar bo'ladi.
Har qanday o'zgarish juda murakkab jarayondir. Berish mumkin emas tashkiliy o'zgarishlarni boshqarish bo'yicha oddiy ko'rsatmalar. Yo'q o'zgartirishlar kiritish uchun maxsus andozalar mavjud va tayyor yo'q muammoni hal qilish. O'zgarishlarni amalga oshirish hamkorlikdagi harakatdir tashkilot rahbarlari, menejerlari va xodimlari. Muvaffaqiyatli o'zgarishlarning kaliti o'zgarishlarni boshqarish tamoyillariga amal qilishdir.Tashkiliy rivojlanish ta'rifidagi o'zgarishlar faqat sub'ektiv va ko'pincha mafkuraviy xarakterga ega. Ular butunlay bog'liq muallifning pozitsiyasidan. Boshqa tomondan, tashkilot rivojlanishining barqaror yadrosi tashkilotning ijtimoiy-madaniy xususiyatlari bilan belgilanadigan davom etayotgan o'zgarishlarning sifati ekanligi ayon bo'ladi.Hozirgi vaqtda juda ko'p tushunchalar, yondashuvlar mavjud va transformatsiya jarayoni bilan bog'liq muammolarni hal qilishga hissa qo'shish uchun mo'ljallangan usullar. Shu bilan birga, kompaniyalar ko'pincha ishlab chiqilgan tushunchalar, yondashuvlar va usullardan aniq foydalanmasdan foydalanadilar muayyan tashkilot uchun analitik tizimlashtirish va metodologiya va ushbu tushunchalarni amaliy qo'llash uchun moslashtirilmagan boshqa kompaniyalarda, bu oxir-oqibat muvaffaqiyatli amalga oshirishga olib kelmaydi zarur o'zgarishlar. Biroq, rivojlanish muammolarini hal qilish va tashkilotlardagi o'zgarishlar nafaqat foydasiz, balki muvaffaqiyatli, jadal rivojlanayotgan korxonalar uchun ham muhimdir. Jarayon hozirda korxonalar va kompaniyalarda o'zgarishlarni amalga oshirish yangi bo'lib bormoqda boshqaruvga kontseptual yondashuv. Shu munosabat bilan u alohida ahamiyatga ega korxonaning butun faoliyati tizimidagi va uning tashkiliy tuzilmasidagi o'zgarishlar jarayonlarini, shu jumladan jarayonlarni, odamlarni,iste'molchilar, shuningdek, turli modellar va ularning amaliy usullari mujassamlanish.