Muhammad al-xorazmiy nomidagi toshkent axborot texnologiyalari universiteti aktsim fakulteti 110-20-guruh talabasi Abduqahhorova Shaxrizodaning o'zgarishlarni bowqarish fanidan bajargan mustaqil ishi

SHAXS VA TASHKILOTLARNI QAYSI MOTIBLAR O'Z XULQ-TUQTINI O'ZGARTIRISHGA VA O'ZGARTIRISHGA MAJBUR QILADI?
Shaxslar va tashkilotlarni o'z xatti-harakatlarini o'zgartirishga va o'zgartirishga majburlovchi motivlar juda boshqacha bo'lishi mumkin:
- raqobatchilarning o'zidan o'zib ketishiga yo'l qo'ymaslik;
- mavjud texnologiyalardan foydalanish va uni takomillashtirish;
- bozor ehtiyojlarini yaxshiroq qondirish;
- tashkiliy tizimning moslashuvchanligini ta'minlash;
- xarajatlarni kamaytirish va aktivlar rentabelligini oshirish;
- foydani oshirish va uni biznesni kengaytirishga yo'naltirish;
- ishlab chiqarish tsiklining vaqtini qisqartirish, lekin hosildorlikni oshirish;
- axborot xavfsizligini mustahkamlash;
- raqobatdosh ustunliklarga, raqobatchilardan haqiqiy ustunlikka erishish va yangi bozorlarga chiqish;
- jarayonlarni optimallashtirish va ikkinchi darajali funktsiyalarni bajarishni autsorsing asosida boshqa tashkilotlarga o'tkazish;
- uzoq muddatli investitsiyalar va kapital qo'yilmalar hajmini oshirish;
- yaxshiroq mahsulotlarni taklif qilish orqali mijozlar ehtiyojini qondirish.
O'ZGARISHNING MAQSADI NIMA?
O'zgartirishning eng aniq maqsadlari:
1) boshqaruv tizimini markazlashtirish;
2) xodimlarga vakolatlarni berish;
3) jamoada ma'naviy muhitni yaxshilash;
4) yangi texnologiyani joriy etish;
5) mehnatga haq to'lashni oshirish;
6) biznes uchun yangi imkoniyatlar yaratish;
7) boshqarilishi kerak bo'lgan funksiyalar ko'lamini oshirish;
8) ishlab chiqarish tsikli vaqtini qisqartirish;
9) sifat o'sishi;
10) yangi lavozimlarni joriy etish va javobgarlikni qayta taqsimlash;
11) biznes jarayonlarini reinjiniring qilish;
12) ISO standartlariga muvofiqlik sertifikati;
13) byurokratik tartiblarni qisqartirish;
14) xodimlar o'rtasidagi aloqani yaxshilash;
15) atrof-muhitning ifloslanishini kamaytirish;
16) dasturiy ta'minotni bilimning moddiy shakllariga aylantirish.
Ushbu maqsadlarga erishish bo'yicha chora-tadbirlar tashkilotni uzoq muddatda rivojlantirishning umumiy kontseptsiyasida nazarda tutilishi kerak. Tashkilotning rivojlanishini boshqarish kontseptsiyasi boshqaruv faoliyatining quyidagi yo'nalishlarini qamrab olishi kerak: normativ-huquqiy, ilmiy-uslubiy, loyihalash va qurilish, texnologik, ishlab chiqarish, boshqaruv va ma'muriy, ichki tashkiliy, infratuzilma
1. Kontseptsiya elementi:
NORMATIV
Kontseptsiya elementi tarkibi:
Xalqaro, ichki va mahalliy standartlarga muvofiq faoliyatni ta'minlash, ularni uzoq muddatli boshqaruvga tizimli va kompleks yondashuvlarni ishlab chiqishda qo'llash.