Mustaqil ish mavzu: Menejmentni tashkil qilishning xorijiy tajribasi – Rossiya misolida Guruh: 924-20 Bajardi: Abdujabborov Ilyos Jizzax 2022 Mundarija: Kirish

4.Rossiyadagi boshqaruv va uning Yapon va Amerika boshqaruv modellariga bo’lgan potentsiallari
Rossiyadagi boshqaruv tafakkurining asosiy xususiyatlari ikkita xorijiy menejment nazariyasiga - amerikalik va yaponlarga nisbatan ko'rib chiqiladi. Rossiya boshqaruv amaliyoti har tomonlama tahlil va tegishli o'zgarishlarni talab qiladi. Shuning uchun yaqin kelajakda rus boshqaruv fikrini shakllantirish masalasi hal qilinishi kerak. Tadqiqotlar asosida Rossiya mamlakatida menejmentning rivojlanishi tarixiy xususiyatlar va rus mentalitetining asosiy xususiyatlariga asoslanishi kerakligi aniqlandi. Doimiy o‘zgarib turadigan va kuchayib borayotgan raqobat sharoitida boshqaruv samaradorligini oshirish masalasi alohida ahamiyatga ega. Bu nafaqat xususiy tadbirkorlik, balki davlat va kommunal korxonalar uchun ham muhim ahamiyat kasb etmoqda. Shu munosabat bilan boshqaruv amaliyotining turli modellarini, shu jumladan xorijiy modellarni ham o‘rganishga ob’ektiv ehtiyoj bor. Bugungi kunda menejment odatda ikkita maktabga bo'lingan - Amerika va Yaponiya.
Ma'lumki, Amerika modeli individualizm tamoyillariga asoslanadi, bu ko'p jihatdan amerikaliklarning o'zlarining milliy xususiyatlari bilan bog'liq. Bu mamlakat menejerlari haqida gap ketganda, taniqli filmlar qahramonlarining obrazi haqida "Uoll-strit". Darhaqiqat, amerikalik menejer yuqori malakali mutaxassis bo'lib, tezda qaror qabul qiladi va agar maoshi yuqori bo'lsa, o'z ishini osongina o'zgartirishga tayyor. Hamma odamlar hisoblashni yaxshi ko'radilar va "pul topadi" va amerikaliklar - boshqalardan ko'ra ko'proq.
Shu bilan birga, amerikalik menejerning asosiy fazilatlari - bu qat'iyatlilik, qat'iyatlilik va boshlangan narsani mantiqiy oxiriga etkazish istagi. Ko'p yillar davomida Amerika boshqaruv modeli faqat avtoritar boshqaruv uslubidan foydalangan, ammo bugungi kunda hamma narsa o'zgargan.
Yapon menejment modeli ikki omil ta’sirida shakllandi: xorijiy boshqaruv tajribasini ijodiy qayta ko‘rib chiqish va milliy an’analarga sodiqlik. Yapon menejeri ushbu mamlakat aholisiga xos bo'lgan barcha milliy fazilatlarga ega. U mehnatkash, diplomatik va tejamkor. Yaponiya kompaniyalarida mehnatni tashkil etishning jamoaviy shakllariga sodiqlik mavjud. Bu esa menejerning asosiy vazifasi har bir xodimga yondashuvni topish va uning salohiyatini yuzaga chiqarishdan iboratligini bildiradi, chunki siz bilganingizdek, Yaponiyada demokratik boshqaruv uslubiga asoslangan umrbod bandlik tizimi mavjud.
Rossiyada menejment, bu qanday, u qanday fazilatlarga ega? Afsuski, bugungi kunda Rossiyada boshqaruv tizimini samarali deb atash mumkin emas. Ko'pgina ekspertlarning ta'kidlashicha, Rossiya boshqaruvi quyidagi xususiyatlar bilan ajralib turadi: o'z qonunlariga hurmatsizlik va rioya qilmaslik; Rahbarlar va bo'ysunuvchilar o'rtasidagi "yuqori" kuch masofasi, kollektivizm, tenglik, oldingi natijalarni himoya qilish ustuvorligi (tavakkal qilish o'rniga), siyosiy hokimiyatdan foydalanish va norasmiy aloqalar [3]. Lekin bularning barchasini mamlakatimizda menejment juda yosh fan bo‘lib, uni qo‘llash aynan xorijiy tajribaga asoslanganligi bilan izohlash mumkin.
Rossiya Federatsiyasi ulkan xom ashyo va sanoat salohiyatiga ega mamlakatdir. Bugungi kunning asosiy muammosi bu potentsialni amalga oshirish samaradorligining pastligi bo'lib, u aynan qo'llaniladigan boshqaruv modellarida yotadi. Binobarin, menejmentga bo‘lgan ehtiyoj muttasil ortib bormoqda, shu bilan birga, davlatimizning o‘ziga xos xususiyatlari va mentalitetini hisobga oladigan o‘z ilmiy maktabimizni shakllantirish zarurati ham ortib bormoqda. Xorijiy menejmentning ayrim modellaridan foydalanish samarasiz deyish, albatta, bunga loyiq emas. Ammo bu erda siz bir narsani hisobga olishingiz kerak - ularning barchasi mamlakatning tarixiy xususiyatlarini hisobga olgan holda shakllangan.
Rossiyada menejment tarixi juda o'ziga xosdir. Va bu, birinchi navbatda, SSSR parchalanishi bilan birga, avvalgi barcha ijtimoiy-iqtisodiy asoslar qulagan 90-yillardagi voqealar bilan bog'liq. Aynan o'sha paytda Rossiyada menejmentning yangi asoslari paydo bo'la boshladi, lekin faqat G'arb modellarida.
Biroq, bugungi kunda G'arb va Rossiya boshqaruv modellari o'rtasida ba'zi farqlar mavjud. Shunday qilib, masalan, xorijiy nazariyalar menejerning amaliy ko'nikmalariga e'tibor qaratadi, Rossiyada esa ular asosiy narsa texnik bilim deb hisoblashadi. G'arbda yaxshi rahbarning asosiy fazilatlaridan biri bu nimanidir taqdim eta olish qobiliyatidir, ammo bizning kompaniyalarda biz hamma narsani yakkama-yakka muzokaralarda shaxsiy aloqalar orqali hal qilishiga aminmiz. Qo'l ostidagilar bilan munosabatlarga kelsak, g'arblik menejerlar o'z xodimlarini yo'naltirishni afzal ko'radilar, bizda esa "boshliq har doim haqdir".
Yapon boshqaruv tizimi xodim o'rtasida ishonchli muhitni shakllantirishni o'z ichiga oladi, Rossiya kompaniyasida esa xodimlar ishdan bo'shatishdan qo'rqib, ko'pincha muammolarni "to'xtatadilar". Yapon menejmentining asosiy g'oyasi - bu bajarilgan ish uchun mas'uliyat va g'urur, rus menejerlari esa faqat moddiy komponent tomonidan rag'batlantiriladi. Mas'uliyatni tashkil etish kabi bu ikki model o'rtasidagi bunday farqni qayd etmaslik ham mumkin emas: Yaponiyada bu jamoaviy, rus kompaniyalari uchun esa individualdir.
Bugungi kunda hech kim rus boshqaruv modelini yaratishning dolzarbligini inkor etmaydi. Darhaqiqat, mamlakatimizda menejment yetarlicha istiqbolga ega, yapon va amerikalik modellar esa o‘z xizmatlarini ko‘rsatib bo‘lishgan. Rossiyada menejment imkoniyatlariga quyidagilar kiradi: kadrlarning yuqori tayyorgarligi (bugungi kunda ushbu yo'nalishdagi talabalar soni ortib bormoqda va bizning ta'lim darajamiz xorijiynikidan qolishmaydi), boshqaruv tizimidagi axborot texnologiyalari va innovatsiyalar darajasi, sezilarli samarali boshqaruv tizimini qurishni talab qiluvchi yirik kompaniyalar soni.
Ammo Rossiyaga shunchaki menejer emas, balki ko'p qirrali, tashabbuskor, etakchilik qila oladigan va bozor muammolarini yaxshi biladigan professional menejer kerak.