N. I. Saidaxmedova Nizomiy nomidagi tdpu "Ta’lim menejmenti" kafedrasi mudiri, I f. d. (DSc), dotsent

3-mavzu. Maqsadli menejment.
Reja:

1. 
   Mehnat unumdorligi.
   
2. 
   Raqobatbardoshlik strategiyasi
   
3. 
   Statistik metod
   

1.Mehnat unumdorligi.
Korxonadagi mehnat unumdorligi xodimlar qanchalik samarali ishlashini baholashga imkon beruvchi ko'rsatkich deb ataladi. Agar bu ko'rsatkich yuqori bo'lsa, unda mahsulot ishlab chiqarish xarajatlari kamayadi va foyda oshadi.
Mehnat unumdorligi quyidagilar bilan belgilanadi.

• 
  Xodimlarning mehnat unumdorligi;
  
• 
  Ma'lum bir vaqt ichida ishlab chiqarilgan mahsulotlar hajmi;
  
• 
  Bir mahsulot ishlab chiqarishga mo'ljallangan mehnat xarajatlari.
  

Mehnat unumdorligini o'lchash usullari Ushbu ko'rsatkichni o'lchash uchun bir nechta usullar ishlab chiqilgan, ular orasida eng muhimlari:

1. 
   Narx. Bu pul bilan ifodalangan mehnat hajmi bilan tavsiflanadi va ishchilarning mehnat unumdorligini turli yo'nalishlarda solishtirishga imkon beradi (masalan, chilangarlar va mexaniklar solishtiriladi). Bu usulni hisoblash oson, tahlil qilish oson va har xil vaqt oralig'ida mahsulot yaratish dinamikasini aniqlash imkonini beradi. Bu usulning nochorligi inflyatsiya, bozor sharoitlari, ishchi kuchining moddiy iste'molidir.
   
2. 
   Tabiiy. Bu oddiy va intuitiv hisob -kitoblarga ega. Uning yordami bilan bir xil yo'nalishdagi mahsulotlarni ishlab chiqarishda mehnat unumdorligi tabiiy hisoblagichlarga (litr, tonna, bo'lak, metr) ko'ra hisoblanadi.
   
3. 
   Shartli tabiiy (bu tabiiy usulning o'zgarishi). Mehnat shunga o'xshash tovarlarning an'anaviy birliklarida o'lchanadi. Ushbu qayta hisoblashni amalga oshirish uchun konversiya birliklari (koeffitsientlari) qo'llaniladi. Bu usul qulay, chunki koeffitsientlar sizga tovarlarni ishlab chiqarilganda yoki sotishda ularni umumiy ko'rinishini solishtirish va yaratishga imkon beradi.
   
4. 
   Mehnat. U universaldir va sizga amaldagi me'yorlar (bitta mahsulotni ishlab chiqarish / sotish vaqti) bilan belgilanadigan mehnat unumdorligining real xarajatlari va taxminiy ish hajmining o'zaro bog'liqligini aniqlash imkonini beradi.
   

Mehnat unumdorligini hisoblash formulasi
Umumiy mehnat unumdorligi (boshqacha qilib aytganda, uning nomi - ishlab chiqarish) xodim tomonidan 60 daqiqa, 7 kun yoki 30 kunda qancha ish bajarilganligini ko'rsatadi. U quyidagi formula bo'yicha hisoblanadi:
P = O / H, qaerda
P - bitta xodimning o'rtacha mehnat unumdorligi;
O - bajarilgan ishlar miqdori;
H - korxona ishchilari soni.
Mehnat unumdorligini o'z vaqtida aniqlash uchun (12 oy, 3 oy, 30 kun) quyidagi formula mavjud:
PT = oC / sr, qaerda
PT - ma'lum bir vaqt uchun bitta xodimning mehnat unumdorligi;
oS - ma'lum vaqt uchun ishlab chiqarilgan mahsulotlarning umumiy umumiy qiymati;
CP - xodimlarning o'rtacha soni.
Mehnat unumdorligiga ta'sir qiluvchi omillar
Mehnat unumdorligini oshirishga imkon beradigan omillar guruhlarga bo'linadi:

1. 
   Asosiy kapital. Mexaniklashtirilgan va avtomatlashtirilgan mehnat ishlatiladi, yuqori sifatli materiallar va yangi texnologiyalar qo'llaniladi.
   
2. 
   Ijtimoiy va iqtisodiy. Bunga xodimlar va ularning malakasi, xodimlarning o'z vazifalari va mehnat sharoitlariga munosabati kiradi. Mahsulot ishlab chiqarishda har xil xodimlar o'z uslublarida qatnashganligi sababli kadrlar sifatiga katta e'tibor qaratiladi. Alohida xodimning mahsuldorligi bevosita bilim, ko'nikma, iste'dod va kasallikning yo'qligiga bog'liq. Shuning uchun, ish izlayotganlar intervyu oladi va sertifikatlanadi. Maktab va kasb-hunar muassasalarida o'qish, tibbiyotning rivojlanishi va moddiy farovonlikka katta ta'sir ko'rsatadi.
   
3. 
   Tashkiliy. Bu omillarga korxona va ishchilarni boshqarish, xodimlarni tashkil etish va tovarlarni ishlab chiqarish jarayonlari kiradi, ular mehnat unumdorligining oshishiga ta'sir qiladi. Rahbariyat korxona qayerda joylashganligini va uning kattaligi qanday bo'lishini hal qiladi, birlashish, kombinatsiya va tipifikatsiyani amalga oshiradi, korxona boshqaruvining uslubi va tuzilishini va uning vazifalarini tanlaydi.
   
4. 
   Xodimlar o'rtasida intizom va iqlim bilan bog'liq bo'lgan omillar. Bu har bir ishchi uchun shaxsiy ko'rsatmalarni, xodimlarning bir -biri bilan ishlashiga ruxsat berish usullarini, ish jarayonini faollashtirish usullarini, buyurtmalarning bajarilishini tekshirish va xatolari bo'lgan hisoblarni tuzatishni o'z ichiga oladi.
   

Mehnat unumdorligini qanday oshirish mumkin
Mehnat unumdorligini ikki yo'l bilan oshirish mumkin:

• 
  Xodimlarni yanada samarali ishlashga undaydigan boshqaruv;
  
• 
  Mehnat xarajatlarini va bitta mahsulotni ishlab chiqarish vaqtini qisqartirish, shuningdek, vaqt birligida ishlab chiqarilgan mahsulot hajmini oshirish maqsadida mahsulotlarni yaratish jarayonini iqtisodiy, takomillashtirish va optimallashtirish.
  

Mehnat unumdorligini oshirish uchun korxonaning moddiy -texnik jihozlanishiga ko'p e'tibor qaratish talab qilinmaydi, garchi bu ham xodimlar uchun muhim bo'lsa (ishlashga bo'lgan motivatsiyani oshirish). Har bir kompaniyada xodimlarning ish faoliyatini rag'batlantirishning o'ziga xos usullari bor, lekin umumiy usullar mavjud:

1. 
   Korxonaning maqsadlarini aniqlash. Har bir xodim o'z vazifalarini bilishi kerak. Korporativ tadbirlar va bonuslarni to'lash xodimlarning motivatsiyasiga ijobiy ta'sir ko'rsatadi.
   
2. 
   Xodimlarning har xil majburiyatlari tufayli mukofotlashning turli usullari (dam olish, mukofot yoki sovg'a olish imkoniyati).
   
3. 
   Xodimlar rag'batlantirish usullarini tanlashda ishtirok etishlari kerak.
   
4. 
   Xodimlarga o'z vaqtida kompensatsiya.