V
j X J l
6- §. MARKETING STRATEGIYASINI
TANLASH
6.1. Faoliyat yo‘nalishi portfelining
imkoniyatlarini
tahlil qilish
Portfel tahlili — bu strategik marketing jarayonlarini aniqlash-
tirish va yakunlanishidir. Qaysi usul qo‘llanishidan qat’iy nazar,
tahlil quyidagilarga asoslanadi:
• tovar bozori yoki segmentlar b o ‘yicha faoliyat yo‘nalishi-
ning
aniq taqsimlanishi;
• turli yo‘nalishdagi strategik qadriyatni solishtirishga olib ke-
luvchi jalb etuvchanlik va raqobatbardoshlik ko'rsatkichlari;
• strategik holat bilan iqtisodiy va moliyaviy ko‘ rsatkichlar
o'rtasidagi aloqalar (ayniqsa, BKG uslubida).
0 ‘z portfelining imkoniyatlarini tahlil qilish ko‘p yo‘nalishli
firmaga cheklangan resurslami o ‘zi faoliyat olib borayotgan turli
bozorlar o ‘rtasida taqsimlashda yordam beradi.
Umuman olganda,
vazifa har bir ко‘rib chiqilayotgan tovar bozorini ikki mustaqil
mezon b o ‘yicha: asosiy bozorning jalb qiluvchanligi va firmaning
raqobatchilik kuchi bo‘yicha tasniflashdan iboratdir.
Bu maqsad uchun tahlilning matritsalar qo‘llaniladigan va jalb
qiluvchanlik hamda raqobatbardoshlikning turli xil ko‘rsatkichla-
ridan foydalaniladigan turli usullari ishlab chiqilgan.
Biz ikki eng
ommabop usulni ko‘rib chiqish bilan kifoyalanamiz: bu Boston
konsalting guruhining (BKG) ,,0 ‘ sish — bozor ulushi“ matrit-
sasi“ deb ataluvchi usuli va „Jeneral elektrik“ va „М ак kinzi“
firmalarining „jalb qiluvchanlik-raqobatbardoshlik matritsasi“
usulidir. Bu usullar o ‘xshash b o ‘lsa ham,
ular turli sabablarga
asoslangan va u yoki bu usulning tanlanishi olinadigan natijalarga
bog‘liqdir.
,, 0 ‘sish — bozor ulushi“ matritsasi. BKG matrisatsida ikki
mezondan foydalaniladi: birinchi mezon jalb qiluvchanlik indika-
tori sifatidagi maqsadli segmentning o ‘sish sur’ati bo‘lsa,
ikkin-
chisi raqobatbardoshlik indikatori sifatidagi eng xavfli raqobatchi-
ga nisbatan bozor ulushidir. Bunda bo‘lish chiziqlari bilan to‘rt
kvadrantga ajratilgan ikki kirishli jadval hosil b o ‘ladi.
Do'stlaringiz bilan baham: