Nashrga tayyorlash markazi toshkent davlat iqtisodiyot universiteti

:ian
(xarajatlar yoki tovarning ustun sifatlari 
batli ustunlik tun b\’
b o‘yicha) farq qila
&■'
s
R a q o b a t l i a f z a l l i k l a r
«varning xaridorlar
^uqtayi nazaridan 
Kam xarajatlar
noyobligi
й
Jami 
2
sektor
Muayyan
segment
Differensiatsiya
Xarajatlar b o‘yicha 
ustunlik
Konsentratsiya
Porter bo‘yieba asosiy strategiyalar.
6.3- rasm-
. 
Л
qilish hisobiga ustunlik strategiyasi marka- 
Xarajatlami iqtis 
tan past 
xaraj at 
bo‘ladi. 
U
doimiy xarajat- 
zida raqobatchiga 
ni
chiqarishga investitsiya, yangi tex-
lami nazorat qilis 
ustida yaxshilab ishlashni, savdo xara-
nologiya konstruksiy . nazarcja tutadi.
jatlarini kamaytiris 
j q jjj^ hisobiga liderlik strategiyasi, Bu 
Xarajatlami iq 1 ^iborida — raqobatchiga nisbatan kam xara- 
strategiyani markaz tUra(^ Xarajat munosabatiga afzalliklar 5 ta 
jatlar asosiy о rin da^- 8атагац himoyani tashkil etadi: 
raqobatli kuchga qa 
raqob^c^isi bilan narx jangida ham qara-
• firma о zini to 
v .
ya narx(ja foyda olishga ega;
ma-qarshi turishga 
о
raqobatchi uchun darajasidan narxni 
. kuchli mijozlar 
di;
pasayishiga 
erisha о ^исщ| ta’ minotchilarga qarshi himoyani
• past xarajatlar
ta’minlaydi; 
y^ngi raqobatchilar uchun kirish to‘siqlarini
• past xarajatlar 
o ‘zida tovar — o'rinbosarlargaqarshi 
tashkil qiladi va bir
yaxshi himoya tash 
_ konsentratsiya strategiyasi, ya’ni
Asosiy strategiya ^ e n t yoki xaridorlarning raqobatchi guruh- 
konsentratsiya bir se 
eganab 0]ishdir. Maqsad — bu yerda tanlan- 
larim bozorni haraka ^ raqobatchiga nisbatan ehtiyojini qondlrish- 
gan maqsadli segmen ensiatsiyada ham, xarajatni iqtisod qilishda 
dir. Bu strategiya di