Nima uchun kompaniyangizni innovatsion boshqarish

Innovatsiyalarni boshqarishning 15 tamoyillari
Innovatsiyalarni boshqarish tamoyillari korxonalarning innovatsion faoliyatini amalga oshirishning maqsadi, shakli va usullarini belgilaydigan ilmiy asoslangan fundamental g'oyalardir. Innovatsion menejmentning eng muhim tamoyillari haqida "Bosh direktor" jurnalidagi maqoladan bilib oling.
Innovatsiyalarni boshqarish bosqichlari
Innovatsion menejmentda qaror qabul qilish jarayoni quyidagi 6 bosqichdan iborat:
1. Qarorga bo'lgan ehtiyojni aniqlash.
2. Vaziyatni diagnostikasi va tahlili, muammoni shakllantirish.
3. Muqobil variantlarni ilgari surish.
4. Afzal alternativani tanlash.
5. Tanlangan alternativani amalga oshirish.
6. Natijalarni baholash va mulohazalar.
Qarorga bo'lgan ehtiyojni aniqlash. Muammoli vaziyat yoki yangi imkoniyat paydo bo'lganda menejerlar qaror qabul qilishlari kerak. Innovatsion boshqaruv muammolari tashkiliy omillar belgilangan maqsadlarga erishishga imkon bermasa paydo bo'ladi. Ishning ba'zi jihatlari yaxshilanishi kerak. Imkoniyat, o'z navbatida, menejerlar o'z maqsadlariga erishish uchun ehtiyojlardan yuqori bo'lgan potentsial omillarga e'tibor qaratishganda paydo bo'ladi. Bunday vaziyatlarda menejerlar ish faoliyatini yaxshilash imkoniyatini ko'rishlari mumkin.
Muayyan muammo yoki imkoniyat mavjudligini bilish ichki va tashqi muhitning xususiyatlarini tahlil qilishni talab qiladigan echimlar ketma-ketligidagi bosqichlarning faqat birinchisi. Tadqiqot davomida menejerlar atrof-muhitni sinchkovlik bilan tahlil qilib, kompaniya faoliyati atrof-muhit maqsadlariga qanchalik mos kelishini aniqlashdi.
Diagnostika va tahlil. Diagnostika - qaror qabul qilish jarayonidagi birinchi qadam, bu hal qilinishi kerak bo'lgan vaziyat bilan bog'liq bo'lgan sabablar va omillarni tahlil qilishdir. Siz muqobil izlashga to'g'ridan-to'g'ri borolmaysiz, avval ma'lum bir muammo sabablarini batafsil tahlil qilishingiz kerak.
Muqobil variantlarni taklif qilish. Muammolar aniqlangandan yoki imkoniyatlar aniqlangandan so'ng, menejerlar alternativalarni taklif qilishni boshlaydilar. Ushbu bosqich muayyan vaziyat talablariga javob beradigan va asosiy sabablarga mos keladigan mumkin bo'lgan echimlarni ilgari surish bilan tavsiflanadi. Tadqiqot natijalariga ko'ra, qarorlar kerakli samarani bermaydi, chunki menejerlar birinchi mos variantni tanlab qidirish vaqtini qisqartiradilar.
Afzal alternativani tanlash. Qabul qilinadigan takliflar ro'yxati ilgari surilganda, ulardan biriga e'tibor qaratish lozim. Qaror qabul qilish shu tanlov bilan bog'liq. Eng maqbul alternativa bu kompaniyaning asosiy maqsadlari va qadriyatlariga mos keladigan variant bo'lib, bu muammoni resurslarning minimal sarflanishi bilan hal qilishga imkon beradi. Menejerlarning vazifasi xatarlarni ko'proq darajada kamaytiradigan tarzda tanlov qilish (bu uning shaxsiy fazilatlari va xatarlarni va noaniqliklarni qabul qilishga tayyorligi bilan belgilanadi).
Tanlangan alternativani amalga oshirish. Ushbu bosqichda tanlangan alternativaning bajarilishini ta'minlash uchun etakchilik va ma'muriy imkoniyatlar va ishontirishdan foydalaniladi. Yakuniy natija uni amalda qo'llashda muvaffaqiyatga erishadimi-yo'qligi bilan belgilanadi.
Baholash va mulohazalar. Baholash jarayonida menejerlar ma'lum bir qarorning qanchalik samarali amalga oshirilayotganligi va berilgan vazifalar bilan bog'liqligi qanchalik samarali ekanligi to'g'risida hukm chiqarishga imkon beradigan zarur ma'lumotlarni to'plashadi.
Qaror qabul qilish jarayoni uzluksiz va cheksiz bo'lganligi sababli, fikr-mulohaza juda muhimdir. Teskari aloqa orqali yangi tsiklni boshlashi mumkin bo'lgan ma'lumotlarni olish mumkin. Fikr-mulohaza - bu yangi echimlarga ehtiyoj borligini aniqlashga yordam beradigan monitoringning ajralmas qismi.
Kompaniyada innovatsion menejmentni malakali ravishda qurish uchun menejmentning o'ziga xos xususiyatlarini tushunishi va innovatsion echimlar portfelini rejalashtirish qobiliyatiga ega bo'lishi kerak.