Nima uchun kompaniyangizni innovatsion boshqarish

Bashorat qilish. Umuman olganda ham, xususan, iqtisodiy va texnologik boshqaruvni hisobga olgan holda kelajakda uzoq muddatli jarayonni qamrab olishga qodir;

Rejalashtirish. Innovatsiyalarning rejalashtirilgan maqsad va vazifalarini yaratish bo'yicha tadbirlar va ularni amaliy amalga oshirish choralari asosida;

Tashkilot. Bu odamlarni birlashtirishga va ma'lum qoidalar asosida innovatsion dasturni birgalikda amalga oshirishga asoslangan;

Tartibga solish. Iqtisodiy va texnologik tizimda ular umumiy dasturdan chetga chiqqan holatlarda barqarorlik holatiga erishish uchun boshqaruv ob'ektiga ta'siriga asoslanib;

Muvofiqlashtirish. Bu har bir zveno, bo'lim va mutaxassis faoliyatini muvofiqlashtirish;

Rag'batlantirish. Bu ularning ishi natijasida xodimlarning manfaatlariga bog'liq;

Nazorat. Rejaning tuzilishini va uning keyingi bajarilishini tekshirish.

Boshqarish ob'ektining funktsiyalari
Bunga quyidagilar kiradi:

• 
  Xavfli moliyaviy investitsiyalar (qarang);
  
• 
  Butun jarayonni tashkil etish;
  
• 
  Ushbu yangilikni bozorda ilgari surish.
  

Xavfli moliyaviy investitsiya funktsiyasi bozordagi investitsiyalarni venchur kapital bilan moliyalashtirishga investitsiya hisoblanadi. Yangi mahsulot yoki xizmatga sarmoya kiritish, ayniqsa, bu hali bozorda bo'lmagan bo'lsa, har doim katta xavf tug'diradi. Shu sababli investitsiyalar deyarli har doim maxsus venchur fondlari orqali amalga oshiriladi.
Prognozni kelajakda ob'ektning ehtimoliy holatlari to'g'risida, rivojlanishning turli yo'llari va vaqtlari to'g'risida oqilona hukm sifatida tushunish odat tusiga kiradi. Agar menejment tizimi haqida alohida to'xtaladigan bo'lsak, demak, bu boshqaruv ob'ektini ishlab chiqish uchun oldindan rejalashtirilgan ishlab chiqishdir. Ish ko'lami, vaqt, xususiyatlar va boshqalar kabi barcha mezonlarga faqat ehtimollik kiritiladi va ularni sozlash mumkin.
Prognozlashning asosiy maqsadi strategik rejalar va tadqiqotlar, shuningdek butun boshqaruv tizimini rivojlantirish yordamida sifat mezonlari, xarajatlar va boshqa elementlarni ishlab chiqishda o'zgarishlarni olishdir. Bashorat qilishning asosiy vazifalarini quyidagilarga bog'lash mumkin.

• 
  bashorat qilish usulini tanlash;
  
• 
  bozor talabining prognozi;
  
• 
  asosiy tendentsiyalarni aniqlash;
  
• 
  foydali ta'sir qiymatiga ta'sir qiluvchi ko'rsatkichlarni aniqlash;
  
• 
  yakuniy mahsulot sifati prognozi;
  
• 
  loyihaning maqsadga muvofiqligini asoslash.
  

Agar biz innovatsion menejmentda qo'llanilishi mumkin bo'lgan oktanli boshqaruv tamoyillarini ko'rib chiqsak, unda quyidagilar bo'ladi:

• 
  mehnat resurslarini to'g'ri taqsimlash;
  
• 
  kuch;
  
• 
  buyruq birligi;
  
• 
  rahbarlarning birligi;
  
• 
  hamma uchun umumiy, shaxsiy manfaatlar haqida unutish kerak;
  
• 
  munosib mukofot;
  
• 
  markazlashtirish;
  
• 
  qat'iy ierarxiya;
  
• 
  qat'iy tartib;
  
• 
  yo'qlik;
  
• 
  adolat;
  
• 
  har qanday tashabbusni xush kelibsiz;
  
• 
  jamoat va xodimlarning birligi (qarang).
  

Ushbu printsiplarning barchasi ilgari ham dolzarb edi va hozirgi paytda o'z ahamiyatini yo'qotmaydi.
Innovatsion transformatsiyalar iqtisodiy faoliyat va jamiyat faoliyatining barcha sohalarini qamrab oladi. Innovatsion rivojlanish kontseptsiyalariga ko'ra, har bir yangi avlod texnologiyalari va texnologiyalari ijtimoiy hayotdagi ta'sir doirasini kengaytiradi. Shunday qilib, texnologik determinizm nuqtai nazaridan dastlabki sanoat rivojlanishi "tadbirkorlik erkinligi" shiori bilan amalga oshirildi. Zamonaviy postindustrial rivojlanish davri uchun yana bir shior - "innovatsiya erkinligi" qo'llaniladi. Ushbu tub o'zgarishlar nafaqat iqtisodiy rivojlanishning innovatsion yo'nalishini, balki uni belgilovchi omillarning sezilarli o'zgarishini ham ko'rsatadi. Ushbu jarayonlarni boshqarishning roli va ahamiyati avvalgiday o'sib bormoqda. innovatsion menejmentning roli.
"Boshqarish" tushunchasi uni tartibga solish, takomillashtirish va rivojlantirish maqsadida ob'ektga ta'sir sifatida talqin etiladi. Ingliz tilida menejment "menejment" bo'lib, u boshqarish, etakchilik, muvofiqlashtirish va boshqarish usullarini, shuningdek resurslardan maksimal darajada samarali foydalanishni anglatadi. Strukturaviy ravishda boshqaruv (umumiy holda) asosiy tarkibiy qismlar, bloklar shaklida namoyish etilishi mumkin (1.4-rasm).