Nima uchun kompaniyangizni innovatsion boshqarish

Shakl: 1.4.
Xuddi shu tarzda, innovatsiyalarni boshqarish maxsus boshqaruv sifatida taqdim etilishi mumkin.
19-asrda vujudga kelgan boshqaruv fani tarqoq qarashlar va tajribadan boshqaruvning ilmiy maktablariga qadar uzoq va qiyin yo'lni bosib o'tdi. F.V.Teylor haqli ravishda menejment maktabining asoschilariga tegishli. Boshqaruv nazariyasining keyingi rivojlanishi kengayib borayotgan ilmiy-texnikaviy va ijtimoiy-iqtisodiy omillar bilan chambarchas bog'liqdir. Muayyan bosqichda menejment nazariyasi ikki pozitsiyadan - ochiq va yopiq tizimlardan (birinchi) va menejmentning ratsional va ijtimoiy omillaridan (ikkinchidan) ko'rib chiqila boshlandi. Menejment (menejment) fani bugun sotsiologiya, psixologiya, matematika, kibernetika va boshqa texnik va matematik fanlarning turli usullaridan foydalangan holda fanlararo o'rganish sifatida o'sib bormoqda. Menejment fanining rivojlanishidagi asosiy bosqichlar va innovatsion menejmentdagi kontseptsiyalar tasnifi shakl. 1.5, 1.6.
Anjir. 1.5 va 1.6, tushuncha va yondashuvlarning mazmuni har xil ekanligi ravshanki, demak ularning har birining vazni teng emas. Biroq, boshqa yondashuvlarning rolini kamaytirmasdan, fundamental, umumiy ilmiy yondashuv sifatida tizim yondashuvi haqida to'xtalib o'tamiz.

Shakl: 1.5.


Shakl: 1.6.
Innovatsion menejmentdagi tizimli tasavvur innovatsion jarayonlarni eng to'liq o'rganishga, nafaqat tahlilni, balki sintezni ham to'liq hajmda o'tkazishga imkon beradi. Tizim yondashuvining asosiy tushunchalaridan biri bu "tizim" tushunchasidir. Ushbu tushunchaning umumiylik darajasi bo'yicha farq qiladigan bir nechta ta'riflari mavjud. Eng keng tarqalgan narsalardan biri quyidagilar: tizim - bu qonuniy ravishda bir-biri bilan bog'liq bo'lgan narsalar, hodisalar, shuningdek tabiat va jamiyat haqidagi bilimlarning ob'ektiv birligi. Tizimli yondashuv quyidagi asosiy printsiplarga asoslanadi.

• 
  1. Tizimning yaxlitligi. Bu uning sifat jihatidan aniqlanishida yotadi va undagi o'ziga xos yoki ajralmas xususiyatlar mavjudligida ifodalanadi, ular uning tarkibiy qismlari xossalari yig'indisi yoki birikmasi emas, tizim qismlarini yaxlit bir butunga birlashtiradi va tarkibiy qismlar orasidagi bog'lanish natijasida undagi yangi xususiyatlarning paydo bo'lishiga olib keladi. Butunlik tizimning shartli chegarasi mavjudligini, uni tashqarida mavjud bo'lgan boshqa narsalardan ajratishni nazarda tutadi. Tizimga ta'sir qiladigan yoki uning ta'siri ostida bo'lgan bunday ob'ektlar to'plami deyiladi tashqi muhit. Tizimning yaxlitligini ba'zan maxsus atama - "paydo bo'lish" deb atashadi.
  
• 
  2. Ierarxiya. Tizimning har qanday vertikal yoki gorizontal darajalarida tarkibiy qismlar va elementlar (bosqichlar, texnologik zanjir bosqichlari, bo'limlar, alohida ishchilar va boshqalar) o'rtasida ierarxik o'zaro bog'liqlik bo'lishi kerak degan ma'noni anglatadi.
  
• 
  3. Moslashuvchanlik. Bu tizimning o'zgarishlarga moslashuvchanligi, masalan, ishlab chiqarish apparatining yangi texnologiya, texnologiyaga moslashishi, xodimlarning innovatsion, tashkiliy va boshqa o'zgarishlarga moslashuvchanligi.
  
• 
  4. Boshqarish qobiliyati. Bu axborot va materiallar oqimlarining tartibliligini, boshqaruv zvenosi (boshqaruv quyi tizimi) buyrug'i bilan funktsiyalarni bajarilishining muntazamligini, shuningdek, uskunalarning ishlashida nosozliklar va to'xtab qolmasliklarni, turli bosqichlar va ishlab chiqarish jarayonlarining sinxronligini anglatadi.
  
• 
  5. Optimallik. Bu tizimning eng muhim xususiyati, bu uning barcha elementlari sa'y-harakatlarini birlashtirish asosida o'ziga yuklatilgan vazifalar va funktsiyalarni eng yaxshi amalga oshirish qobiliyatini anglatadi. Tizimning ushbu xususiyatini amalga oshirish, agar sanab o'tilgan barcha printsiplarga rioya qilinsa.
  

"Ochiq tizim" tushunchasi innovatsiyalarni boshqarish uchun asosdir. Tashqi muhit bilan yaqin aloqada bo'lib, u atrof-muhit omillarining ko'plab ta'sirlarini boshdan kechirmoqda. Innovatsion tizim elementlariga tashqi ta'sirlar bilan bir qatorda ichki muhit ham ta'sir qiladi.
Innovatsiyalarni boshqarish tizimlarining tashkiliy shakllari (turlari) xilma-xilligiga qaramay, ularning har qandayida quyidagi tarkibiy qismlar (tarkibiy qismlar) bo'lishi shart:

• 
  innovatsiya ob'ektlari (hodisalar, jarayonlar, iqtisodiy faoliyat turlari va boshqalar);
  
• 
  innovatsion resurslar (moddiy va nomoddiy);
  
• 
  ichki muhit;
  
• 
  iqtisodiyot, moliya, marketing, menejment, sotsiologiya, texnologiyalar va boshqa bir qator bilim sohalari mutaxassislari jamoasi tomonidan amalga oshiriladigan innovatsion jarayonni boshqarish (menejment). Ushbu mutaxassislarning sa'y-harakatlari innovatsiyalarni boshqarishning amaldagi metodologiyasiga muvofiq amalga oshiriladi.
  

Innovatsion boshqaruv tizimini (strukturaviy diagramma) hisobga olgan holda uning ishlashini ta'minlovchi quyidagi elementlarni hisobga olish kerak:

Yuqoridagi asosiy tarkibiy qismlarni, kirish va chiqishni hisobga olgan holda, innovatsion boshqaruv tizimining tipik tuzilishini shakl. 1.7.
Yuqoridagi strukturaviy diagrammani ko'rib chiqishda, ularning roli va og'irligini hisobga olgan holda, quyidagi elementlarga batafsil to'xtalish kerak: tizim kirish, chiqish, tashqi va ichki muhit, nazorat. Bunday holda, oxirgi element