Nima uchun kompaniyangizni innovatsion boshqarish

Tashkilot - innovatsion boshqaruv tizimining navbatdagi vazifasi, uning asosiy vazifalari tashkilotning tuzilishini shakllantirish va uni normal ishlashi uchun barcha zarur resurslar - xodimlar, materiallar, uskunalar, binolar, mablag'lar va boshqalar bilan ta'minlashdir, ya'ni. rejalashtirilgan maqsadlarga erishish uchun haqiqiy sharoitlarni yaratish. Ko'pincha bu bozor iqtisodiyoti talablariga moslashuvchanligi va moslashuvchanligini oshirish uchun ishlab chiqarish va boshqaruv tarkibini qayta tuzishni talab qiladi.
Hozirgi vaqtda tashkilotlar o'zlarining ehtiyojlariga muvofiq boshqaruv tuzilmasini shakllantirmoqdalar.
Tashkilot funktsiyasining navbatdagi muhim vazifasi - bu tashkilot tarkibida o'zgarishlarni yuqori ilmiy sezgirligi, ilmiy-texnik taraqqiyoti, butun tashkilot uchun umumiy bo'lgan qadriyatlari bilan ajralib turadigan bunday madaniyatni shakllantirish uchun sharoit yaratishdir. Bu erda asosiy narsa kadrlar bilan ishlash, menejerlar ongida strategik va iqtisodiy fikrlashni rivojlantirish, ijodkorlikka, yangilikka moyil bo'lgan va tavakkal qilishdan qo'rqmaslik va korxonaning muayyan muammolarini hal qilish uchun javobgarlikni o'z zimmasiga olgan tadbirkorlar ombori xodimlarini qo'llab-quvvatlashdir.
Motivatsiya
- tashkilotda ishlaydigan odamlarni faollashtirishga va ularni maqsadlariga erishish uchun samarali ishlashga undashga qaratilgan tadbirlar. Buning uchun ular iqtisodiy va ma'naviy rag'batlantiriladi, mehnat tarkibini boyitadi va ishchilarning ijodiy salohiyatini namoyon qilishi va ularning o'zini o'zi rivojlantirish uchun sharoit yaratadi. Ushbu funktsiyani amalga oshirishda menejerlar doimiy ravishda mehnat jamoasi a'zolarining samarali mehnat omillariga ta'sir ko'rsatishi kerak.
Buxgalteriya hisobi
Buxgalteriya hisobi - vaqtni, resurslarni sarflashni, boshqaruv tizimining har qanday parametrlarini aniqlash uchun innovatsion boshqaruv funktsiyasi.
Buxgalteriya hisobi barcha rejalar, dasturlar, topshiriqlar, sifat, xarajatlar, ijrochilar va vaqt kabi parametrlarda bajarilishi uchun tashkil etilishi kerak. Resurslarning barcha turlari, ishlab chiqarilgan mahsulotlar, ularning hayotiy tsikli bosqichlari va bo'linmalari uchun resurs sarfini hisobga olishni tashkil etish maqsadga muvofiqdir. Murakkab uskunalarga kelsak, nosozliklar, ekspluatatsiya xarajatlari, texnik xizmat ko'rsatish va ta'mirlashni avtomatlashtirilgan hisobga olishni tashkil qilish kerak.
Buxgalteriya hisobiga qo'yiladigan talablar:

• 
  buxgalteriya hisobining to'liqligini ta'minlash;
  
• 
  dinamizmni ta'minlash, ya'ni. dinamikadagi buxgalteriya ko'rsatkichlari va tahlil qilish uchun buxgalteriya hisobi natijalaridan foydalanish;
  
• 
  izchillikni ta'minlash, ya'ni boshqaruv tizimi va uning tashqi muhiti ko'rsatkichlarini hisobga olish;
  
• 
  kompyuter texnologiyalari asosida buxgalteriya hisobini avtomatlashtirish;
  
• 
  buxgalteriya hisobining uzluksizligini ta'minlash;
  
• 
  buxgalteriya hisobi natijalaridan sifatli ishni rag'batlantirishda foydalanish.
  

Nazorat
Nazorat - boshqaruv qarorlarini amalga oshiradigan dasturlar, rejalar, yozma yoki og'zaki topshiriqlar, hujjatlar bajarilishini ta'minlash uchun menejmentning funktsiyasi.
Nazorat quyidagi mezonlarga muvofiq tasniflanishi mumkin:

• 
  ob'ektning hayotiy tsiklining bosqichi - marketing, ilmiy-tadqiqot ishlari, ishlab chiqarish, ishlab chiqarish, ob'ektni ekspluatatsiya qilish, ishlatish, texnik xizmat ko'rsatish va ta'mirlashga tayyorlash bosqichida nazorat qilish;
  
• 
  nazorat ob'ekti - mehnat sub'ekti, ishlab chiqarish vositalari, texnologiya, jarayonlarni tashkil etish, mehnat sharoitlari, mehnat, tabiiy muhit, mintaqa infratuzilmasi parametrlari, hujjatlar, ma'lumotlar;
  
• 
  ishlab chiqarish jarayonining bosqichi - kirish, operativ nazorat, tayyor mahsulotni nazorat qilish, tashish va saqlash;
  
• 
  ijrochi - o'zini o'zi boshqarish, menejer, nazoratchi, texnik nazorat bo'limi, inspeksiya nazorati, davlat, xalqaro nazorat;
  
• 
  ob'ektni boshqarish bilan qamrab olish darajasi - doimiy va tanlab boshqarish va hk.
  

Monitoringni taraqqiyotni tekshirishga hamda tuzatish choralarini ko'rishga qaratilgan doimiy va tuzilgan jarayon sifatida aniqlash mumkin. Monitoring vazifalari - loyihaning borishi to'g'risida aniq ma'lumotlarni olish, ularni rejalashtirilgan xususiyatlar bilan taqqoslash va og'ishlarni aniqlash, shu bilan nomuvofiqlik signallarini aniqlash. Nazoratni to'rt bosqichga bo'lish mumkin:
1. natijalarni nazorat qilish va tahlil qilish;
2. erishilgan natijalarni rejalashtirilgan natijalar bilan taqqoslash va og'ishlarni aniqlash;

• 
  mavjud vaziyatning oqibatlarini prognoz qilish;
  
• 
  tuzatuvchi harakatlar.
  

Kerakli aniqlikka qarab, loyihaning amalga oshirilishini baholashning quyidagi texnologiyalari ajratiladi:

• 
  ish oxirida nazorat ("0-100" usuli);
  
• 
  ishning 50% tayyorligi paytida nazorat ("50-50" usuli);
  
• 
  loyihaning oldindan belgilangan nuqtalarida boshqarish (bosqichlar bo'yicha nazorat qilish usuli);
  
• 
  muntazam operatsion nazorat (ma'lum vaqt oralig'ida);
  
• 
  ishni yakunlash darajasi va loyihaga tayyorligini ekspert baholash.
  

Loyiha samaradorligini belgilovchi muhim omillardan biri bu uni amalga oshirish bo'yicha barcha ishlarning sifatli amalga oshirilishidir. Loyihani sifatli bajarish mijozlarning umidlarini qondirishni anglatadi.
Tahlil
Tahlil - ob'ektni rivojlantirish uchun echimlarni prognozlash, rejalashtirish va amalga oshirish sifatini oshirish uchun butunlikni elementlarga ajratish va keyinchalik ular o'rtasidagi o'zaro bog'liqlikni o'rnatish.
Tahlil qilishning turli usullari mavjud.