О. В. Хорошилова А. В. Соломка экономика предприятия учебное пособие

тыс. р.

Из расчетов получили, что чистая текущая стоимость больше нуля, то есть проект можно принять к рассмотрению.

2) Индекс выгодности (доходности) инвестиций показывает отношение отдачи и вложенного капитала, учитывает фактор времени. Для данного примера PI составляет: Таким образом, можно сделать вывод, что проект следует принять. 3) Определим динамический срок окупаемости инвестиций. Сумма инвестиций составляет 900 тыс. р. За первые 5 лет после завершения инвестиций потоки составят: CF1+CF2+CF3+CF4+CF5 = + + =737,52 < 900 За шесть лет: CF1+CF2+CF3+CF4+CF5+CF6=737,52+ =1041,48 > 900 Срок возврата = 5+ года 4) Для определения внутренней нормы доходности воспользуемся методом секущей средней. f(r1) I RR = r1 + f(r1) - f(r2) × (r1 - r2) , (9.12) где r1—значение нормы дисконтирования, при которой f(r1) > 0; r2 —значение нормы дисконтирования, при котором f(r2) < 0. Расчет дает достаточно достоверный результат, если r1 и r2 различаются не более чем на один - два процентных пункта (в абсолютном выражении).

Найдем чистую текущую стоимость при различных ставках сравнения. Исходные данные для расчета IRR представим в табл. 11.5. Для расчета внутренней нормы доходности примем данные NPV при ставках сравнения 16 % и 17 %. Исходные данные для расчета IRR Год Поток Расчет 1 Расчет 2 Расчет 3 Расчет 4 r=12 % PV r=20 % PV r=16 % PV r=17 % PV 0 -900 1 -900 1,00 -900 1,00 -900 1,00 -900 1 100 0,893 89,3 0,833 83,30 0,862 86,2 0,855 85,5 2 200 0,797 159,44 0,694 133,88 0,743 148,6 0,731 146,2 3 100 0,712 71,18 0,579 57,87 0,641 64,1 0,624 62,4 4 300 0,636 190,65 0,482 144,69 0,552 165,6 0,533 159,9 5 400 0,567 226,96 0,402 160,76 0,476 190,4 0,456 182,4 6 600 0,507 303,96 0,335 200,94 0,411 246,6 0,390 234 NPV 141,48 -113,5 +1,5 -29,6 . Таким образом, можно сделать вывод о выгодности предложенного проекта, однако инвестору следует обратить внимание на низкую доходность данного проекта.

9.6. Технико-экономическое обоснование проекта

мероприятия

Технико-экономическое обоснование проекта мероприятия согласно рекомендациям Организации Объединенных Наций по промышленному развитию предполагает следующие разделы:

1. Цели проекта, его ориентация и экономическое окружение и юридическое обеспечение.
2. Анализ рынка и стратегия маркетинга.
3. Сырье и комплектующие материалы.
4. Месторасположение и окружающая среда.
5. Инженерная часть проекта и технология.
6. Организация предприятия и накладные расходы.
7. Трудовые ресурсы.
8. Планирование и составление бюджета осуществления проекта.
9. Финансовый план и оценка инвестиций.


Вопросы для самоконтроля

1. 
   Что понимается под инвестициями? Каким образом классифицируются инвестиции?
   
2. 
   Опишите основные уровни регулирования инвестиционной деятельности в Российской Федерации.
   
3. 
   Понятие инвестиционного проекта. Перечислите основные стадии создания инвестиционного проекта.
   
4. 
   В чем принципиальное отличие между эффектом и эффективностью? Как они определяются?
   
5. 
   Опишите основные упрощенные показатели оценки эффективности инвестиций.
   
6. 
   Что понимается под чистой текущей стоимостью? Как она рассчитывается?
   
7. 
   Опишите основные разделы технико-экономического обоснования проекта.
   

10. Планирование на предприятии

Стратегическое планирование. Тактическое и оперативное планирование. План. Прогноз. Карта сбалансированных показателей. Маркетинговая стратегия. Товарная стратегия. План развития. Годовой финансово-хозяйственный план. Производственная программа. Бизнес-план предприятия.

10.1. Сущность и виды внутрифирменного планирования


Планирование – это процесс обоснованного определения будущего желаемого состояния объекта и наиболее рациональных путей его достижения.
Объектами внутрифирменного планирования выступает предприятие, его структурные подразделения и процессы, протекаемые на предприятии.
В процессе внутрифирменного планирования определяются:

• 
  цели деятельности предприятия и его структурных подразделений различных уровней;
  
• 
  будущие значения плановых показателей предприятия и его структурных подразделений;
  
• 
  способы достижения поставленных целей;
  
• 
  участники и календарные сроки действий, направленных на достижение целей;
  
• 
  виды, объемы, структура ресурсов, необходимых для протекания запланированных процессов, и сроки их поступлений.