Обеспечение здоровых и безопасных условий труда возлагается на администрацию предприятия

разделение задач по отделениям и подразделениям;

их компетентность в решении определенных проблем;

общее взаимодействие этих элементов.

Тем самым фирма создается как иерархическая структура.
Основные законы рациональной организации:

• 
  упорядочение задач в соответствии с важнейшими точками процесса;
  
• 
  приведение управленческих задач в соответствие с принципами компетентности и ответственности, согласование «поля решения» и доступной информации, способность компетентных функциональных единиц принять к решению новые задачи);
  
• 
  обязательное распределение ответственности (не за сферу, а за «процесс»);
  
• 
  короткие пути управления;
  
• 
  баланс стабильности и гибкости;
  
• 
  способность к целеориентированной самоорганизации и активности;
  
• 
  желательность стабильности циклически повторяемых действий.
  

Рассмотрим линейную организационную структуру ООО «МЕДОВЫЙ ДОМ» . Для нее характерна вертикаль: высший руководитель — линейный руководитель (подразделения) — исполнители. Имеются только вертикальные связи.

В простых организациях отдельные функциональные подразделения отсутствуют. Но в нашем варианте – линейная структура состоит из небольших подразделений разделенных по роду деятельности. Эта структура строится базе выделения производственного цикла. Не исключая хранение, техническое обслуживание и Административные функции, необходимые для существования производственного предприятия.

Преимущества: простота, конкретность заданий и исполнителей.
Недостатки: высокие требования к квалификации руководителей и высокая загрузка руководителя. (Линейная структура применяется и эффективна на небольших предприятиях с несложной технологией и минимальной специализацией.)
Проанализируем структуру ООО «МЕДОВЫЙ ДОМ» в части управления процессами, связанными с Охраной труда.
Итак, структура линейная. Руководитель – Генеральный директор.
Выделение отдельных подразделений - отличных по функциональным показателям но в действительности взаимосвязанные в производственном процессе. В разделе, который предназначен для характеристики персонала я подробно остановлюсь на всех факторах и особенностях деятельности по должностям и степени риска в части по охране труда.
Среди недостатков функциональной структуры можно отметить следующие:
-«Застывшая» организационная форма, с трудом реагирующая на изменение.
Возглавляет ООО «МЕДОВЫЙ ДОМ» директор, в его обязанности входит непрерывность осуществления трудовых процессов, совершенствование техники и технологии, подготовка и переподготовка кадров, повышение квалификации, продвижение в должности. Директор издает, утверждает, подписывает, визирует документы. Самостоятельно принимает решения, отдает распоряжения и осуществляет те или иные решения, отдает распоряжения и осуществляет те или иные действия в интересах предприятия. Директор предприятия несет ответственность за все стороны деятельности предприятия и за подчиненных, а также создает благоприятный морально-психологический климат в коллективе.
В подчинении директора находятся следующие должностные лица т(для удобства информацию разместила в таблице с указанием основных обязанностей по должности:

Должность	Основные обязанности
Заместитель генерального директора по общим вопросам	Организация хозяйственной деятельности предприятия не связанной с производством продукции
Заместитель Генерального директора	Обеспечение предприятия сырьем (медом), переговоры с поставщиками, контроль ценового порога, соблюдение требований по качеству сырья.
Заместитель директора по экономическим вопросам	Обеспечение производства «расходным» материалом (этикетка, банка, шоу боксы, фальгированная упаковка и т.п.)
Начальник склада	Обеспечение учета и хранение всех материальных ценностей предприятия
Начальник Цеха	Управление выпуском готовой продукции
Руководитель Инженерно -Технической службы	Контроль работы оборудования, своевременное обеспечение профилактических и ремонтных работ.
Служба качества (Менеджер по качеству)	Контроль входного сырья, выпускаемой продукции.
Главный бухгалтер	Обеспечение учета финансовых потоков предприятия.

Логично поделить всю структуру ООО «МЕДОВЫЙ ДОМ» на три основных блока:

Блок 1
Складское хозяйство – куда входит склад сырья – где работает 4-6 человек в том числе водители автопогрузчика и разнорабочие, склад готовой продукции – где работают комплектовщики и кладовщики. Руководство данным блоком осуществляет Начальник склада - руководит работой склада по приему, хранению и отпуску товарно-материальных ценностей, по их размещению с учетом наиболее рационального использования складских площадей, облегчения и ускорения поиска необходимых материалов, инвентаря и т.п. Обеспечивает сохранность складируемых товарно-материальных ценностей, соблюдение режимов хранения, правил оформления и сдачи приходно-расходных документов. Организует проведение погрузочно-разгрузочных работ на складе с соблюдением норм, правил и инструкций по охране труда.
Блок 2 - он – же основной
Производство – руководство осуществляет Начальник цеха – в обязанности входит осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью цеха, организует работу цеха по обеспечению ритмичного выпуска заданной номенклатуры продукта высокого качества, формирует систему оперативного управления цехом и осуществляет ежедневный учет выполнения суточных заданий выпуска готовой продукции, обеспечивает технически правильную эксплуатацию оборудования и других основных средств, выполнение графиков их ремонта.
Работа данного подразделения осуществляется в две смены – в каждой из которой руководит Начальник смены – технолог который осуществляет постоянный контроль над технологией выпускаемой продукции, нормами закладки сырья и соблюдением работниками санитарных требований и правил личной гигиен, планирует и разрабатывает мероприятия по повышению качества продукции .
В каждой смене работаю люди принимающие непосредственное участие в производстве продукта – операторы фасовочной линии, укладчики – упаковщики, разнорабочие. Техническое обслуживание осуществляют Механики – наладчики – руководит которыми Руководитель энерго – технической службы.
Блок 3
Офис – сюда входит
Бухгалтерия численность отдела 6 человек – выполняемые функции: организация бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия. Отдел обеспечивает контроль за использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, отвечает за учет и отчетность на предприятии, за сохранность собственности предприятия, организует учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей, основных средств, учет издержек производства, участвует в проведении экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности по данным бухучета и отчетности в целях выявления внутрихозяйственных резервов, устранения потерь и непроизводственных затрат; специалист по логистике - управляет логистикой в организации: составляет логистические прогнозы и планы; проектирует логистические системы и внедряет их в организации; рассчитывает затраты на логистику, разрабатывает бюджет на логистику и обеспечивает его соблюдение; организует работу по созданию и внедрению логистических информационных систем.
Служба качества – анализирует информацию, полученную на различных этапах производства продукции, работ (услуг), показатели качества, характеризующие разрабатываемую и выпускаемую продукцию, работы (услуги). Принимает меры по предотвращению выпуска продукции, производства работ, услуг, не соответствующих установленным требованиям.,
Менеджер по персоналу , специалист по охране труда - предприятия обеспечивает подбор, подготовку, расстановку и рациональное использование кадров в соответствии с их деловыми качествами, контролирует исполнение руководителями подразделений распоряжений и приказов по вопросам работы с кадрами, осуществляет контроль за состоянием трудовой дисциплины в подразделениях предприятия, соблюдение норм безопасных условий труда.
Вахтеры и прочий персонал – цель которого сопровождать деятельность производства.