- непонимание необходимости и направлений развития;
- недостаток руководителей, способных эффективно управлять в современных условиях;
- недооценка причин и последствий существующих в образовании проблем;
- страх перед изменениями;
- непонимание сути перемен;
- склонность обвинять в кризисе внешние обстоятельства и пр.
Рейнольдс, Барбер, Штоль, Муерс
«Борющиеся» и «тонущие» ОУ
сотрудники знают о существовании проблем, и при этом полны желания что-то изменить
- отсутствие видения перспективы;
- нецеленаправленное руководство;
- дисфункциональные отношения между субъектами образования;
- неэффективные методы управления и преподавания
«Кризис образования – кризис сознания»
Есть ли способ выхода из кризиса?
Да, и этот способ – сбалансированное, научно обоснованное развитие системы образования на основе принципов программно-целевого управления.
Управляющая система
Объект управления
Управляющее
воздействие
РЕЗУЛЬТАТ
ЦЕЛЬ
Среда
Обратная связь
информация
воздействие
Условия управления - Наличие заданных (вероятных) значений характеристик (параметров) состояния управляемого объекта.
- Неустойчивость объекта управления.
- Наличие способов и средств для обнаружения и измерения отклонений объекта от заданной программы или значений параметров.
- Возможность использования корректирующих или предупреждающих мероприятий.
Управление по результатам
Цикличный процесс:
- постановка результатов (целей)
- процесс ситуационного управления
- контроль за результатами
- реагирование на отклонения
Управление по целям
Управление должно начинаться с правильной постановки цели (целей) и только после этого переходить к формированию функций и процессов управления.
Необходимо не только реагировать на негативную ситуацию, но и заблаговременно разрабатывать ряд мероприятий с целью недопущения этой негативной ситуации
Do'stlaringiz bilan baham: |