Oilaviy biznes va ularning ichki resurslari orqali tadbirkorlik yaratish

Malumot doirasi
Braziliyada oilaviy biznes sohasi hali ham boshlang'ich bosqichida. Martins, Maccari, Campanario va Almeida (2008) ta'kidlashicha, 1996 yildan 2005 yilgacha bo'lgan davrda Biznes boshqaruvi aspirantura dasturlari yillik yig'ilishida (ENANPAD) chop etilgan 3,825 ta maqoladan atigi 14 tasi oila sohasidagi boshqaruvni tahlil qilgan. biznes. Borges, Brito va Lescura (2012) ta'kidlashicha, vorislik Braziliya jurnallarida eng keng tarqalgan mavzu (22,9%), odatda oilaviy biznes adabiyotlarida muhokama qilinadigan masalalar orasida, undan keyin strategiya (8,0%), boshqaruv (8, 0% va tashkiliy madaniyat (6,0%).
Tadbirkorlik imkoniyatlarini tushunish uchun resurslarga asoslangan ko'rinish
Resursga asoslangan ko'rinish (RBV) ko'plab olimlar tomonidan oilaviy firmalarning o'ziga xos xususiyatlarini va raqobatdosh ustunligini tushunish uchun ishlatilgan (HABBERSHON; WILLIAMS, 1999; SIMON; HITT, 2003; POZA, 2007). Wernerfelt (1984) ta'kidlaydiki, resurslar va imkoniyatlar atamalari turli yo'llar bilan ta'riflanadi va to'g'ri terminologiya bo'yicha konsensus yo'q. Ushbu tadqiqotda qabul qilingan imkoniyatlar kontseptsiyasini Makadok (2001, 389-bet) taklif qilgan bo'lib, u “... resursning maxsus turi – xususan, tashkilot tomonidan o'rnatilgan, o'tkazilmaydigan firmaning o'ziga xos resursi bo'lib, uning maqsadi boshqa resurslarning unumdorligini oshirishdir” deb ta'riflaydi. ” (HABBERSHON, WILLIAMSda keltirilganidek; MACMILLAN, 2003, 459-bet).
Xabbershon va Uilyams (1999, 11-bet) adabiyotlarda tahlil o'tkazgandan so'ng (BARNEY, 1991; GRANT, 1991) oilaviy firmalardagi resurslarni to'rtta toifaga ajratadilar, ular jismoniy kapital resurslari (zavod, xom ashyo, pul mablag'lari, foydalanish imkoniyati). kapital, intellektual mulk), inson kapitali resurslari (malakalar, bilimlar, ta'lim, munosabatlar), tashkiliy kapital resurslari (vakolatlar, nazorat, siyosat, madaniyat, axborot, texnologiyalar) va texnologik kapital resurslari (bilim, ko'nikma, ixtiyoriylik va aloqaga sodiqlik) , rahbariyat va jamoa).
Turli xil resurslar va imkoniyatlar qimmatli (tashkilotga o'z strategiyasini samarali va samarali amalga oshirishda yordam berish), kamdan-kam hollarda (resurslar ko'p raqobatchilar tomonidan baham ko'rilmaydi), nusxa ko'chirish qiyin bo'lsa, tashkilotlar uchun barqaror raqobatdosh ustunlikka erishish uchun manba bo'lishi mumkin. (raqobatchilar ularni shunchaki takrorlay olmaydi) va boshqa resurslar bilan almashtirib bo'lmaydi (BARNEY, 1991).
Bizningcha, oilaviy firmalar maishiy xo‘jalik majmuasiga xos bo‘lgan o‘ziga xos kompleks, boy va nomoddiy resurslar orqali yaxshiroq tahlil qilinadi. Xuddi shu fikrni o'rtoqlashadigan bo'lsak, oilaviy firmalarda tadbirkorlik firmaning manbaga asoslangan nuqtai nazaridan kelib chiqqan holda, Xabbershon va Uilyam (1999) tomonidan ishlab chiqilgan oila yondashuvidan foydalangan holda yaxshiroq tushuniladi. Xuddi shu muallifning ta'kidlashicha, oilaviy firmalar g'ayrioddiy murakkab, dinamik va nomoddiy resurslarga boy deb ta'riflanganligi sababli, RBV oilaviy biznes sohasidagi tadqiqotchilarga ularni tahlil qilish uchun tegishli vositalarni beradi.