Oilaviy biznes va ularning ichki resurslari orqali tadbirkorlik yaratish

Tashkiliy kapital resurslari
Ushbu tashkilotning madaniyati biznes uchun qiymat yaratadi va shuning uchun o'ziga xos oiladir. Bu aloqa jarayoni biznesga muloqot qilish va ma'lumot almashishni yanada samaraliroq qilish imkonini berishi bilan tasdiqlanadi. A oilaviy firmasining madaniyati tadbirkorlik jarayonini qo'llab-quvvatlaydi, chunki bu oilaviy firmaning xususiyatlaridan biri bo'lgan muvaffaqiyatsizlik madaniyati oila a'zolarini ushbu biznesda tadbirkorlik faoliyati bilan shug'ullanishga undaydi. Ushbu tashkilot o'rganishni rag'batlantirishi xodimlar o'z ishlaridan eng yaxshisini qilishlari mumkin bo'lgan ijobiy muhit yaratadi (SHAKER, JEMES & CARLO, 2004). Tashkilot kapitali bilan bog'liq bo'lgan ikkinchi manba - bu qaror qabul qilish jarayoni. Yuqorida aytib o'tilganidek, nazoratni markazsizlashtirish mavjud, chunki hokimiyat va qarorlar faqat bitta shaxsga, bu holda tadbirkorga to'planmaydi. Natijada, qaror qabul qilish jarayoni biznes uchun qadriyatlarni yaratadi, chunki Habbershon (2006) ga ko'ra markazsizlashtirish va ochiq qarorlar qabul qilish tadbirkorlik bilan ijobiy bog'liqdir. Qaror qabul qilish jarayonining tashkilotga foyda keltirishining yana bir usuli - bu jarayon tez va shu tarzda kompaniya bozorga ko'proq javob berishi mumkin. Yashirin bilim bu biznesning asosiy elementlaridan biri bo'lib, tashkilotga tezkor qarorlar qabul qilish imkonini beradi (BURNS, 2005).
Kapital resurslarini qayta ishlash
Ushbu tashkilotdagi texnologik kapital resursi jamoani shakllantirish bilan bog'liq. Bunday holda, oila a'zolari jamoa bo'lib ishlashga tabiiy moyillikdan foydalangan. Ushbu ijobiy munosabatlar transgerensional jamoaga aylanish va qadriyatlarni ko'p avlodlarga o'tkazish potentsialini keltirib chiqaradi (HABBERSHON, 2006). Xulosa qilib aytadigan bo'lsak, jamoa qurish - bu biznesga afzalliklarni keltiradigan va tashkilotning yanada tadbirkor bo'lishiga yordam beradigan o'ziga xos oila.
qadriyatlar, me'yorlar va e'tiqodlar aniq ifodalanmaganligi sababli, ushbu oilaviy firmada vaziyat. Ushbu tashkilotni tadbirkor oila sifatida tasniflash uchun biz ushbu oilaviy firmaga quyidagi faoliyat turlari bilan shug'ullanishni tavsiya qilamiz:
a) oila va oila a'zolarini umumiy maqsad sari jalb qiladigan va undaydigan aniq tasavvurni rivojlantirish. Bu jihat muhim, chunki ko'rish tadbirkorlik va etakchilikning asosiy elementidir. Bundan tashqari, ko'rishning rezonansga ega ekanligiga ishonch hosil qilish uchun xodimlar bilan doimiy ravishda ko'rishni tekshirish kerak;
b) kompaniya o'z qadriyatlari va e'tiqodlari orqali opportunistik xulq-atvorni aniq ifodalaydigan va rag'batlantiradigan tadbirkorlik madaniyatini rivojlantirish orqali amalga oshirilishi mumkin bo'lgan yangi imkoniyatlarni izlashda doimiy ishtirok etishi kerak;
v) firma o'z imkoniyatlarini tashqi muhit talablari bilan uyg'unlashtirish va yangi imkoniyatlarni qo'lga kiritish uchun o'zining ichki resurslarini (oilaviyligini) tizimli ravishda tahlil qilishi, tekshirishi va kerak bo'lganda rivojlantirishi kerak.
Ushbu tadqiqotda ba'zi cheklovlar mavjud, chunki bu yagona amaliy tadqiqot bo'lib, tahlillarni ushbu tashkilotning xususiyatlari, xususan, uning hajmi va faoliyat yuritayotgan sanoat bilan cheklaydi. Ushbu cheklovlarga qaramay, biz ushbu tadqiqotning maqsadi amalga oshirilganligini tushunamiz, chunki nafaqat ushbu oilaviy firmaning tadbirkorlikka yordam beradigan ichki resurslarini tahlil qilish, balki ushbu oilaviy firma qanday qilib tadbirkorlikni rivojlantirishga asoslangan bo'lishi kerakligi haqida ba'zi tavsiyalar berish mumkin edi. Xabbershon tadqiqoti (2006). Kelajakdagi tadqiqotlar uchun taklif sifatida biz turli sohalarda faoliyat yurituvchi turli o'lchamdagi va hayot aylanish bosqichlariga ega bo'lgan firmalarda oilaviy biznesdagi tadbirkorlikni o'rganish uchun Habbershon modelini qo'llashni tavsiya qilishimiz mumkin. Ushbu tahlil ushbu tadqiqotda taqdim etilgan modeldagi ba'zi kamchiliklarni va uni yaxshilash yo'llarini aniqlash uchun muhimdir. Tadbirkor ustaxonasining resurslari va imkoniyatlari tashkilot uchun qadriyatlarni yaratadigan o'ziga xos oilalardir. Biznes portfeli, yashirin bilim va murabbiylik munosabatlari bu biznesga aniq afzalliklarni keltiradigan va tashkilotni yanada tadbirkor bo'lishiga yordam beradigan resurslardir, chunki ular turli imkoniyatlarni rivojlantirish bilan bog'liq, masalan, imkoniyatlarni izlash, tushunish, jamoa qurish va boshqalar. Ushbu tashkilotdagi chuqurroq yashirin bilim oila a'zolarining biznesdagi ko'p yillik tajribasi bilan izohlanishi mumkin, bu esa tashkilotga nou-xau, tajriba va bilim kabi muhim foyda keltiradi. Yashirin bilimlar ushbu tashkilot uchun raqobatdosh ustunlikka erishish uchun muhim manbadir, chunki u qimmatli manba bo'lib, o'tgan tajriba va tadbirkorlar tarixi kabi raqobatchilar tomonidan nusxalanishi qiyin bo'lgan elementlarga kiritilgan (BARNEY). , 1991). Bundan tashqari, birinchi avlod bilim va tajribani keyingi avlodga yetkazishda faol ishtirok etayotgani ham mazkur tadqiqotda tasdiqlandi. Mentorlik munosabatlari o'ziga xos oila sifatida qaraldi, chunki u biznesga nafaqat rasmiy bilimlarni, balki kelajak avlod biznesni egallash va tashkilotni boshqarish uchun bilishi kerak bo'lgan muhim elementlar bo'lgan qadriyatlar, me'yorlar va e'tiqodlarni etkazishda yordam beradi.
va samarali. Bundan tashqari, biznes portfeli, bu holda biznes, ustaxona va tadbirkorning avtobuslari bilan bog'liq bo'lib, tashkilotga tadbirkorlik faoliyati bilan shug'ullanishga yordam beradigan mehnat, tajriba va moliyaviy resurslar kabi resurslarni taqdim etadi. Jamoa qurish, moliyaviy kapitalga ega bo'lish va qaror qabul qilish - bu oilaviy firmada o'ziga xos oila. Oila a'zolari bu tashkilot uchun ijobiy boylikdir, chunki oila a'zolari nafaqat bir-biri bilan, balki oila a'zosi bo'lmagan a'zolar bilan ham jamoa sifatida yaxshi ishlaydi, bu esa tadbirkorlikni rivojlantirish uchun sharoit yaratadi. Ushbu tashkilotda oila a'zolaridan ham, ijtimoiy tarmoqdan ham olish mumkin bo'lgan moliyaviy kapitalga kirish ushbu oilaviy biznes uchun muhim qiymat yaratadi, chunki u oila a'zolariga venchur faoliyatini moliyalashtirishga yordam beradi. Bundan tashqari, ushbu tashkilotda qaror qabul qilish jarayoni odamlarga vakolat berilgan maslahat uslubini aks ettiradi. Bu xususiyatlar tadbirkorlik bilan bog'liq, chunki xodimlar yangi imkoniyatlarni izlashga rag'batlantiriladi (Wilklund, 1998). Bundan tashqari, tashkilot xodimlarni biznesga oid o'z g'oyalari va takliflarini bildirishga undaydi va bu jihat innovatsiyalarni rivojlantirishning bir usuli hisoblanadi. Oxirgi ikkita manba, tarmoq va madaniyat, bu oilaviy biznes ulardan ko'proq foyda olish uchun ularni yaxshiroq o'rganishga harakat qilishi kerak bo'lgan manbalardir. Tarmoqqa kelsak, ushbu resurs biznes uchun qadriyatlar yaratishiga qaramay, uni yaxshilash kerak. Buni tushuntirish mumkin, chunki tashkilotga foyda keltirishi mumkin bo'lgan muhim manfaatdor tomonlar, masalan, potentsial mijozlar, oilaviy firma tomonidan e'tiborga olinmaydi. Malumot bilan Madaniyatga nisbatan, empirik topilmalar va tahlillardan shuni tushunish mumkinki, ko'proq tadbirkorlik yo'nalishini qo'llab-quvvatlash uchun madaniyat ochiq va aniq bo'lishi kerak (HALL va boshqalar, 2001).
Ma'lumotnomalar
ALDRICH, H.E.; MARTINEZ, M.A. Ko'pchilik chaqiriladi, lekin ozchilik tanlanadi: tadbirkorlikni o'rganish uchun evolyutsion istiqbol. Tadbirkorlik, nazariya va amaliyot jurnali, 41-56, 2001 yil.
ARONOFF, C.E.; WARD, J.L. Oilaviy biznesingizni strategik o'zgarishlarga tayyorlash. Marietta, GA: Family Enterprise Publishers. 1997 yil
AUTIO, E.; MUSTAKALLIO, M. Oilaviy firmaning xalqarolashuvi: oilaviy firmaning avlodlar vorisligi va xalqaro strategik pozitsiyalari modeli. Ma'ruza "Oilaviy korxona nazariyalari" konferensiyasida, Pensilvaniya universiteti, Filadelfiya. 2003 yil.
BARNEY, J. B. Firma resurslari va barqaror raqobatdosh ustunlik. Menejment jurnali, Stillwater, 17 (1), 99-120, 1991.
BARRINGER, B. R.; IRELANDIYA, R. D. Tadbirkorlik: yangi korxonalarni muvaffaqiyatli ishga tushirish. Upper Saddle River, NJ: Pearson Prentice Hall. 2006 yil
BERTIN, M. E. J. A qualidade da governança empresas familiares. Korporativ boshqaruv: ustunlik va yuqori malakaga ega emas. Rio-de-Janeyro: Sifat belgisi, 2007 yil.
BORGES, A.F.; BRITO, M.J.; LESCURA, C. O Campo de Pesquisas sobre Empresas Familiares no Brasil: 1997-2009 yillarda ishlab chiqarilgan ilmiy tadqiqotlar.
Revista Eletrônica de Gestão Organizacional. 10 (3), 595-622, 2012 yil.
BURNS, P. Korporativ tadbirkorlik: tadbirkorlik tashkilotini qurish. Palgrave MacMillan, 2005 yil.
DENZIN, N. K.; LINCOLN, Y. S. Sifatli tadqiqotlar bo'yicha qo'llanma. Ming Oaks, Kaliforniya: Sage, 1994 yil.
FREITAS, E.C.; KRAI, L.C. Gestão organizacional empresas empresas familiares no vale do rio dos Sinos. Revista de Gestão de Pessoas, 17 (4), 387-402, 2010 yil.
Grant, R.M. Raqobat ustunligining resursga asoslangan nazariyasi: strategiyani shakllantirishning oqibatlari. Kaliforniya boshqaruvi sharhi, 1991 yil.
XABBERSHON, T.G. Oila tadbirkorlik uchun alohida kontekst sifatida. Praegerning tadbirkorlik istiqbollari, 2006. HABBERSHON, T.G.; Uilyams, M. L.; MACMILLAN, I.C. Oilaviy firma faoliyatining yagona tizimlari istiqboli. Journal of Business Venturing, 18, 451-465, 2003 yil.
XABBERSHON, T.G.; PISTRUI, J.; MCGRANN, M. Ishbilarmon oilalar: Dinamik bozorda boylikni tezlashtirish uchun fikrlash va usullar. Oilaviy biznes sharhi, 14, 180-195, 2001 yil.
XABBERSHON, T.G.; ; Uilyams, M.L. Oilaviy firmalarning strategik ustunligini baholash uchun resurslarga asoslangan asos. Oilaviy biznes sharhi, 12 (1), 1-26, 1999 yil.
HALL, A.; MELIN, L; NORDQVIST, M. Oilaviy biznes kontekstida strategiyani tushunish. In: Poutziouris, P.; Smyrnios, K.; Klein, S. Oilaviy biznes bo'yicha tadqiqotlar bo'yicha qo'llanma, Cheltenham: Edvard Elgar, 2006 yil.
HALL, A. Kichik oilaviy biznesdagi strategiya jarayonlarini tushunishga: ko'p ratsional istiqbol. In: Fletcher, D. (Tahr.) Kichik oilaviy biznesni tushunish. London: Kichik biznesda Routledge tadqiqotlari, 2002.
JOHANNISSON, B. Nogironlar va moda bo'lmagan oilaviy biznesning ijtimoiy qurilishi. In: Kichik biznes tadqiqotlari bo'yicha Shimoliy konferentsiya, Tromsö, Norvegiya, 2004 yil.
KETS de Vries, M. "Tadbirkorning anatomiyasi". Insoniy munosabatlar, 49, 853-884, 1996.
LEONE, N.C.P.G. Sucessão na empresa tanish. San-Paulu: Atlas, 2005 yil.
MARTINS, A.; MACCARI, E. A.; CAMPANARIO, M. A.; ALMEIDA, M. I. R.. Empresa familiar e as dificuldades enfrentadas pelos membros da terceira geração. Revista de Ciências da Administração, 10, (22), 30-54, 2008 yil.
MORRIS, M.H.; KURATKO, F.D. (2002) Korporativ tadbirkorlik. Harcourt kolleji nashriyoti, 2002 yil.
PATTON, M. Sifatli tadqiqot va baholash usullari. London: Sage, 2002.
POZA, E.J. Oilaviy biznes. Tomson janubi-g'arbiy, 2007 yil.
SHAKER, A.; JEYMS, C.; KARLO, S. Oilada tadbirkorlik va oilaviy bo'lmagan firmalar: Tashkilot madaniyati ta'sirining manbalarga asoslangan tahlili. Tadbirkorlik: nazariya va amaliyot, 2004 yil.
SHARMA, P. Oilaviy biznesni o'rganish sohasiga umumiy nuqtai: hozirgi holat va kelajak uchun yo'nalishlar. Oilaviy biznes sharhi, 17 (1), 1-36, 2004.
SIMON, D.G. ; HITT, M.A. Resurslarni boshqarish: oilaviy firmalarda noyob manbalar, boshqaruv va boylik yaratishni bog'lash. Tadbirkorlik: nazariya va amaliyot, 2003 yil.
UCBASARAN, D.; WESTHEAD, P.; WRIGHT, M. Odatiy tadbirkorlar. Oksford: Oksford universiteti nashriyoti, 2006.
WELMAN, C.; KRUGER, F.; MITCHELL, B. Tadqiqot metodologiyasi. Keyptaun: Oksford universiteti nashriyoti, 2005 yil.
WESTHEAD, P.; COWLING, M.. Oilaviy firma tadqiqoti: uslubiy qayta ko'rib chiqish zarurati. Tadbirkorlik nazariyasi va amaliyoti, 23, 31–56, 1998 yil.
WERNERFELT, B. Firmaning resurslarga asoslangan ko'rinishi. Strategik boshqaruv jurnali. 5, 171- 180, 1984 yil.
WIKLUND, J. Kichik firmalarning o'sishi va samaradorligi: tadbirkorlik va undan tashqari. Jönköping: Jönköping xalqaro biznes maktabi, 1998 yil.
YIN, R. Case Study Research: Dizayn va Metodlar. Ming Oaks, Kaliforniya: Sage nashrlari, 1984 yil.
ZAHRA, S.A.; HAYTON, J. C.; SALVATO, C. Oiladagi tadbirkorlik va oilaviy bo'lmagan firmalar: Tashkilot madaniyati ta'sirining manbalarga asoslangan tahlili. Tadbirkorlik nazariyasi va amaliyoti, 28 (4), 363–381, 2004.