Oilaviy biznes va ularning ichki resurslari orqali tadbirkorlik yaratish

Oilaviy firmalarda tadbirkorlik imkoniyatlari
Ushbu tadqiqotda tasvirlangan tadbirkorlik qobiliyatlari Xabbershon (2006) tadqiqotidan kelib chiqqan bo'lib, ularni imkoniyatlarni izlash, chuqur tushuncha, qaror qabul qilish, ishga tushirish, venchur moliyalashtirish, jamoa qurish, odatiy tadbirkor va tadbirkorlikni ko'paytirish kabi tasniflaydi. Xabbershon (2006) oilaviy firmalarga yangi imkoniyatlarni aniqlashda yordam beradigan manbalar sifatida imkoniyatlarni qidirishni tarmoqlar va yashirin bilimlar bilan bog'ladi. Oilaviy firmalardagi tarmoqlar kuchli qarindoshlik rishtalari bilan ajralib turadi va ular oilaga raqobatdan oldinroq imkoniyatlarni ko'rishni taklif qiladigan shaxsiy aloqalarga asoslanadi. Ikkinchi manba, yashirin bilim, odatda, shaxsning tajribasidan kelib chiqadi va ular shaxsiydir, etkazish qiyin va bu bilimlarni tilning rasmiyatchiligida ifodalash ham oson emas (MORRIS; KURATKO, 2002). Insight portlash tadbirkorlik hushyorligi bilan bog'liq bo'lib, bu aniq qidiruv bilan shug'ullanmasdan narsalarni payqash qobiliyatidir (BARRINGER; IRLEAND, 2006). Ushbu qobiliyatni rivojlantirishi mumkin bo'lgan manbalar tashkiliy boshqaruvdir, chunki oilaviy boshqaruv tuzilmasi “[…] ko'proq intuitiv jarayonni aks ettiradi va ular to'plangan tushunchalar va yangi yo'nalishlarga moslashishda ishlatiladi”, qaror qabul qilishda “...shuningdek, evristik boshqaruvni aks ettiradi. portlash bilan bog'liq jarayon" va "...ayniqsa, bolalar biznesda o'sib ulg'ayganidan beri ko'p avlod jamoalarida chuqurdir ... va ichki jarayon imkoniyatlari haqida tushunchalar yaratishi mumkin" (HABBERSHON, 2006, 88-bet).
Qaror qabul qilish Habbershon (2006) tomonidan oilaviy biznesga raqobatdosh ustunlik keltirishi mumkin bo'lgan eng muhim tadbirkorlik qobiliyatlaridan biri sifatida ta'kidlangan va u evristik va tashkiliy tizimdan foydalanish bilan tavsiflangan tadbirkorning idrokiga ta'sir qiladi. U yashirin bilimlar, operatsion jarayon imkoniyatlari, intuitiv tushuncha va harakatlar oilaviy biznesda tadbirkorlik jarayoniga yordam beradigan va raqobatbardosh ustunlikni keltirib chiqaradigan soddalashtirilgan strategik fikrlash (evristik) uchun asos ekanligini tushuntirishda davom etadi.
Xabbershon (2006, p.89) ga ko'ra, yuklash tadbirkorlik jarayonidagi muvaffaqiyatning asosiy omili sifatida "...tadbirkor tomonidan boshqariladigan resurslar va imkoniyatlarni kashf qilish, safarbar qilish yoki ulardan foydalanish" sifatida ta'riflanadi. Bundan tashqari, xuddi shu muallif tadbirkorlar uchun ushbu manbani topish va safarbar qilishning turli usullari mavjudligini tushuntiradi, masalan, “...odamlar bilan gaplashib, ular nima qo'shishi mumkinligini ko'rish; tarmoqlar va imkoniyatlarni o'rganish; do'stlar va oilani jalb qilish; ular topadigan narsalarni qirib tashlang; va biznesga ko'p shaxsiy ter to'kish ». Tarmoq yuklash bilan bog'liq bo'lgan manbadir.
Tadbirkorlik jarayonidagi eng doimiy muammolardan biri moliyaviy resurslarni safarbar qilishdir (BARRINGER; IRELAND, 2006). Xabbershon (2006, s. 91) ta'kidlaganidek, “[…] moliyalashtirish ustunligining teskari tomoni - bu oilalar o'zlarining ijtimoiy tarmoqlaridan mablag' olishda ustunlik yaratish uchun qanday foydalanadilar” va oilaning “ajratish ustidan nazorat qilish” kabi boshqa xususiyatlari. Resurslar, egalar/menejer qarorlarini qabul qilish va intuitiv asoslangan mutlaq bilimlar” oilaviy firmalarga moliyaviy qarorlar qabul qilish jarayonida muhim afzalliklarni keltirishi mumkin.
Johannisson (2004) o‘z tadqiqotida inson kapitali oilaviy biznes uchun eng muhim manba, undan keyin ijtimoiy kapital va moliyaviy kapital degan xulosaga keldi. Oilaviy firmada boshqaruv jamoasi oila a'zolarining mavjudligi sababli o'ziga xos xususiyatga ega. Xabbershon (2006) ta'kidlashicha, bu kontekst oilaviy firma uchun tabiiy afzallik yaratadi, chunki ular birgalikda yashaydigan va ishlaydigan shaxslar to'plamidir. Shuni yodda tutish kerakki, u bu oilalar har doim yaxshi jamoa ekanligini anglatmaydi. Shu bilan birga, Xabbershon (2006, 91-bet) ta'kidlaydiki, "oilalar ham avlodlar o'rtasidagi jamoaga aylanish va ko'plab avlodlar davomida tadbirkorlik oilaviy qarashlari va merosini davom ettirish imkoniyatiga ega".
Tadbirkorlar o'zlarining egalik tajribasi bo'yicha ham har xil bo'lishi mumkin. Ushbu mezonlarga muvofiq, Ucbasara, Westhead va Wright (2006, p.4) tadbirkorlarni "...avvalgi ozchilik yoki ko'pchilik biznesga egalik tajribasiga ega bo'lmagan shaxslar" va odatiy tadbirkorlarni "... egalik qiladigan yoki ega bo'lgan shaxslar" deb tasniflash uchun tadbirkorlarni yangi boshlanuvchilarga ajratadi. ikki yoki undan ortiq biznesda ozchilik yoki ko'pchilik ulushga ega bo'lgan. Bundan tashqari, Xabbershon (2006) oilalar ko'pincha odatiy tadbirkorlar ekanligini va bu qobiliyat bilan bog'liq resurslar murabbiylik munosabatlari va biznes portfeli ekanligini ta'kidlaydi.
Oxirgi qobiliyat tadbirkorlikni ko'paytirish bo'lib, u tadbirkorlar bozorga olib chiqadigan ko'plab yangi mahsulotlar, xizmatlar, g'oyalar va tuzilmalar allaqachon mavjud bo'lganlarga juda o'xshash va innovatsiyalar sifatida emas, balki takror ishlab chiqarish sifatida tasniflanishi kerak degan g'oyaga asoslanadi (ALDRICH). MARTINEZ, 2001). Bunday fikrga muvofiq, Xabbershon (2006) ta'kidlaganidek, oilalar tabiiy ravishda katta reproduktorlar va bozorlarni kengaytiruvchilar va oilaviy tarmoqlar va portfel bizneslari tadbirkorlik faoliyatini ko'paytirishga yordam beradigan resurslar hisoblanadi.